北京學(xué)習(xí)考察心得體會：運(yùn)用新思維 探索新模式 促進(jìn)新發(fā)展

目錄/提綱：……
一、學(xué)理念：運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，搶占高科技產(chǎn)品市場，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)迭代升級
1、用互聯(lián)網(wǎng)思維開發(fā)高科技產(chǎn)品
2、用互聯(lián)網(wǎng)思維開發(fā)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品
二、學(xué)運(yùn)營：創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制模式，實施品牌戰(zhàn)略，促進(jìn)多元化發(fā)展
1、敢于創(chuàng)新
一是創(chuàng)新_機(jī)制
二是創(chuàng)新經(jīng)營模式
2、實施品牌戰(zhàn)略
三、學(xué)管理：實行科學(xué)管理、注重資源整合，深化集團(tuán)化_
六要素多個門類
五是大膽探索薪酬激勵機(jī)制，在上市公司率先實行股票期權(quán)激勵
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北京學(xué)習(xí)考察心得體會：運(yùn)用新思維 探索新模式 促進(jìn)新發(fā)展

近日，集團(tuán)總部組織系統(tǒng)子公司負(fù)責(zé)人赴北京進(jìn)行為期4天的考察學(xué)習(xí)，先后考察了小米科技公司總部、首旅集團(tuán)的北京環(huán)球度假區(qū)、野生動物園、王府井百貨大樓、全聚德王府井烤鴨店、東來順西直門飯店、建國柏萃酒店和諾金酒店。通過此行的學(xué)習(xí)考察，學(xué)習(xí)了經(jīng)驗、開闊了視野、增長了見識，對今后的工作很有啟發(fā)和幫助�？疾旖Y(jié)束后，我們該思考外出學(xué)習(xí)考察究竟學(xué)什么？現(xiàn)將心得體會匯報如下：
一、學(xué)理念：運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，搶占高科技產(chǎn)品市場，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)迭代升級
參觀小米科技公司，給人感觸最深的就是小米公司運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維促進(jìn)企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展。小米創(chuàng)辦于2010年，僅僅用了10年，雷軍就把小米公司打造成了世界五百強(qiáng)企業(yè)，年營收2000多億元。小米公司之所以十年創(chuàng)造一個人間神話，就是充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維開發(fā)現(xiàn)代科
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下的幾家企業(yè)，給人感受較深的就是：他們敢于創(chuàng)新、善于培養(yǎng)精品名牌，促進(jìn)企業(yè)多元化發(fā)展。
1.敢于創(chuàng)新。一是創(chuàng)新_機(jī)制。首旅集團(tuán)得以發(fā)展擴(kuò)張得如此迅速，資產(chǎn)量如此之大（2019年達(dá)到1300多億元），成為全國旅_業(yè)企業(yè)的前三甲，很重要的一個原因就是他們敢于進(jìn)行_機(jī)制的創(chuàng)新。在_上，他們不囿于國有制局限，大膽發(fā)展混合所有制，與外資企業(yè)、民營所有制企業(yè)大膽合作，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，加速了企業(yè)做大做強(qiáng)。為開發(fā)北京環(huán)球旅游度假區(qū)，他們與世界著名的美國環(huán)球影視城合作開發(fā)環(huán)球影視主題公園，網(wǎng)羅全世界環(huán)球主題公園人氣最高的娛樂設(shè)施和景點；為發(fā)展酒店業(yè)，充分占領(lǐng)酒店市場，他們與國內(nèi)知名的連鎖酒店如家合作，使之成為全國酒店行業(yè)的翹首，在全國排名前二。二是創(chuàng)新經(jīng)營模式。為發(fā)展商業(yè)，他們在王府井百貨大樓地下二層搭建了一座名為“和平菓局”的老北京城，由青磚胡同、蜂窩煤、綠皮火車、大戲院等上世紀(jì)風(fēng)格構(gòu)成的沉浸式體驗空間，成為王府井大街上最熱門的打卡地。這種將生活場景融入商業(yè)的大膽嘗試，成為引流顧客的重要手段，極大地提高了商場銷售額。
2.實施品牌戰(zhàn)略。通過學(xué)習(xí)考察，我們得知首旅集團(tuán)旗下有很多精品名牌，如酒店行業(yè)有建國柏萃等高端品牌，如家、莫泰168等連鎖商務(wù)品牌，商業(yè)有王府井百貨大樓，餐飲有全聚德烤鴨店、東來順清真店，景區(qū)有北京野生動物園等。一個優(yōu)秀的企業(yè)，必須有自己的精品名牌，首旅集團(tuán)之所以能成為全國旅游企業(yè)的前三甲，就是因為有像如家酒店、“天下第一樓”全聚德烤鴨店等響亮的品牌。首旅集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略就是“品牌+資本”，他們循著“走國際化路、創(chuàng)民族品牌”的路徑，打造了一系列精品名牌，從而成為中國旅游企業(yè)的前三甲，有了叫得響的品牌店，再進(jìn)行品牌輸出的輕資產(chǎn)運(yùn)營，企業(yè)規(guī)模越做越大。我們鄂旅投目前在國內(nèi)具有一定知名度，但無論從企業(yè)規(guī)模，還是企業(yè)品牌均遠(yuǎn)不及首旅集團(tuán)，所以我們要臥薪嘗膽，抓緊實施品牌戰(zhàn)略，培育旗下幾個板塊的精品名牌，為走向全國、走向世界打下堅實基礎(chǔ)。
三、學(xué)管理：實行科學(xué)管理、注重資源整合，深化集團(tuán)化_
首旅集團(tuán)是一個產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的大型旅游集團(tuán)，其產(chǎn)業(yè)布局涵蓋了食、住、行、游、購、娛旅游六要素多個門類。旗下三、四級子公司多，僅酒店就有50多個品牌4000多家，而且很大一部分企業(yè)實行的是混合所有制。如何管理好這個龐大的集團(tuán)機(jī)器？首旅集團(tuán)做了一些成功的探索，他們實行“國企管制、運(yùn)營_、集團(tuán)管理”，既有效地化解了企業(yè)經(jīng)營管理過程中的矛盾，也有效地整合了旗下資源，加深了集團(tuán)對下屬公司的各方面的_，提高了企業(yè)的經(jīng)營效益。
在管理實操過程中，他們進(jìn)行了五項內(nèi)部改革。一是改革集團(tuán)管理_，實行資本運(yùn)營上移，實體經(jīng)營下移，壓縮產(chǎn)權(quán)層級與管理層級，實行扁平化管理；二是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化輕資產(chǎn)配置；三是搭建資金、客源、采購、支付、培訓(xùn)等多個管理平臺，實行集約化運(yùn)營；四是改革用人機(jī)制，實行契約化管理引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人；五是大膽探索薪酬激勵機(jī)制，在上市公司率先實行股票期權(quán)激勵。特別是關(guān)于在混合所有制企業(yè)實行的管理_機(jī)制，值得我們學(xué)習(xí)借鑒（“一抓到 ……（未完，全文共2610字，當(dāng)前僅顯示1659字，請閱讀下面提示信息。收藏《北京學(xué)習(xí)考察心得體會：運(yùn)用新思維 探索新模式 促進(jìn)新發(fā)展》）