目錄/提綱:……
一、前言
二、南梁公司目前存在的突出問題
三、產(chǎn)生問題的主要原因
四、調(diào)研期間開展的工作
(一)**公司所做的工作
(二)南梁公司所做的工作
五、下一步對策與建議
(一)發(fā)揮黨委引領(lǐng)作用,樹立正確導向
(二)加大宣傳力度,做到政策透明
(三)理順管理模式,優(yōu)化人員配置
(四)優(yōu)化薪酬制度,努力調(diào)動員工積極性
(五)加強梯隊建設(shè),打通晉升渠道
(六)妥善解決歷史遺留問題
(七)堅決整治形式主義、官僚主義,加大為基層減負力度
……
傾聽職工心聲 理清思想根源
一、前 言
南梁公司自2017年3月管理調(diào)整至**公司以來,認真貫徹執(zhí)行**公司各項決策部署和工作要求,不斷健全工作機構(gòu),完善管理機制,狠抓降本增效和精細化管理,
安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)中向好,各項生產(chǎn)經(jīng)營指標創(chuàng)出成立20年來的新高,超額完成了**公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。南梁公司在**公司發(fā)展的困難時期和特殊時期,為**公司起步和發(fā)展做出了積極貢獻。同時,南梁公司自身管理水平也得到了較大提高,解決了一部分歷史遺留問題,各項工作逐步得到規(guī)范。
但是由于歷史原因,加上管理調(diào)整時間短,南梁公司仍存在一系列問題。如:南梁公司融入**公司不到位、還存在用工等不符合集團公司和**公司政策規(guī)定、與**公司業(yè)務(wù)對接不暢等。盡管**公司于2018年4月,接連召開了南梁公司組建20周年、南梁公司管理調(diào)整一周年座談會,聽取各個層面的意見建議,進行了多方面的交流,制定了一些針對性措施,通過一年多來的努力,解決了一些問題,但由于一些問題成因復雜、處理難度大,不能一步解決到位,造成兩級公司間相互融合仍不充分,職工奮發(fā)有為的凝聚力不是很強,部分深層次矛盾
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質(zhì)管理部日常業(yè)務(wù)分別由生產(chǎn)技術(shù)部和機電管理部各1名輔助人員代理。其他部門也不同程度缺少人員。鑒于南梁公司人員嚴重短缺,部分員工工作壓力大。2018年,南梁公司以南礦發(fā)〔2018〕66號文向**公司上報了《關(guān)于機構(gòu)設(shè)置和人員編制優(yōu)化的報告》,**公司也將南梁公司人員定編方案上報了集團公司,因各種原因一直未得到集團公司批復。
2.輔助人員因身份問題,致使工作情緒很大。南梁公司現(xiàn)有輔助人員78人,自1999年至2016年陸續(xù)進入公司,只與南梁公司簽訂勞動合同未進入中煤人事ERP,工資收入、福利只能由外委隊伍民祥公司代發(fā)。因人員因身份問題,輔助人員無法進行職稱評審和職業(yè)技能鑒定,工資收入偏低。尤其是比較年輕的輔助人員,對個人未來發(fā)展比較迷茫,致使工作情緒較大,工作積極性也不高。
3.薪酬發(fā)放不規(guī)范,致使員工存在抱怨心理。南梁公司管理調(diào)整至**公司的2017年,按照集團公司確定的“四個不變”原則,工資總額仍延續(xù)以往的做法,在批復的工資總額外,通過其他渠道額外列支900多萬元。2018年,**公司規(guī)范了南梁公司工資管理,取消了不合規(guī)工資,結(jié)合提質(zhì)增效獎勵分配等渠道增加了600萬元的合規(guī)工資。但從整體看,與不合規(guī)工資相比,2018年較2017年員工平均工資降低約15%,從而在員工中形成2018年南梁公司效益創(chuàng)歷史最高水平、員工收入呈現(xiàn)出不增反降的假象,致使大部分職工從自身角度考慮問題,存在抱怨心理,工作積極性受到影響。
4.受工資總額限制,員工晉升渠道不暢。**公司每年初給南梁公司核定工資總額。鑒于南梁公司除領(lǐng)導班子以外的正式人員僅有45人,如果提拔干部,則提拔人員工資增加無形中要降低其他人員的收入。為減少對一般員工薪酬的影響,南梁公司堵住了員工晉升通道,幾年來沒有提拔中層干部。
5.部分員工擔心礦井資源枯竭,對企業(yè)發(fā)展前途感到迷茫。南梁公司現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)比較年輕,在136人中1980年以后出生的約有100人,占比73.5%。部分人員感覺礦井資源不足,服務(wù)年限有限,擔心資源枯竭后面臨擇業(yè)問題,對個人前途感到迷茫。
6.黨建工作欠帳多,黨委政治引領(lǐng)作用不明顯。黨務(wù)工作人員缺乏,3名兼職人員多是以技術(shù)崗位為主,黨務(wù)工作理論匱乏,黨務(wù)工作能力有待提高。黨建基礎(chǔ)工作薄弱,抓黨建、強黨建的手段和工作方法不足,沒有充分引領(lǐng)職工做到愛崗奉獻。
7.歷史遺留問題亟需解決。一是刨煤隊員工的安置與補償問題還沒有得到解決。南梁公司2009年首個綜采工作面開始試采時,組建的刨煤隊成員只與南梁公司、民安公司(現(xiàn)更名為民祥公司)簽訂過3年固定期限的三方合同,之后所有人員至今一直未簽合同,也未續(xù)簽原有三方合同。刨煤隊根據(jù)考勤、工作量、入井等進行考核、制作工資表,在南梁公司生產(chǎn)成本中列支。由于身份不明確,刨煤隊員工獎金從2011年開始不發(fā)放,2017年開始勞保也不發(fā)放。2018年,國家稅法改革,
稅務(wù)部門不再允許成本列支,改由民祥公司代發(fā)工資,南梁公司宣布將所有人員劃轉(zhuǎn)民祥公司,導致人員開始上訪反映問題,要求安置與補償。二是明盤治理遺留問題,一直沒有得到很好解決,存在環(huán)保和稅務(wù)風險。
8.對**公司的意見。一是簡單的事復雜化。個別部門和人員明明一句話能說明白的事情,非要求書面材料,并通過領(lǐng)導簽字,掃描后上報,增加工作量。如報一個技術(shù)要求,多次要求重新寫,詢問不合理的地方,對方也含糊不清。二是對巡視巡察發(fā)現(xiàn)問題追責過重。2018年集團公司巡察南梁公司,發(fā)現(xiàn)一系列問題,并進行了嚴肅追責,部分職工認為追責過重,造成工作積極性不高,不愿干,不敢干,不愿承擔責任。
三、產(chǎn)生問題的主要原因
1.黨委主體責任沒有履行到位。南梁公司黨委存在虛化、弱化、淡化、邊緣化的問題,對職工中普遍存在的思想認識問題,沒有充分重視,沒有及時做好員工思想教育,缺乏一貫的
思想政治工作。沒有盯住問題不放一追到底的決心。
2.規(guī)矩意識不強。部分干部職工認為南梁礦業(yè)公司屬于股份制公司,經(jīng)董事會決策的薪酬等事項可以不受政策約束。另外,對一些不合規(guī)的問題,認為 ……(未完,全文共6158字,當前僅顯示2162字,請閱讀下面提示信息。
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