關(guān)于初級(jí)指揮院校教學(xué)管理現(xiàn)代化的幾點(diǎn)思考

目錄/提綱：……
一、突出質(zhì)量抓主體，創(chuàng)新以“人本”理念為遵循的現(xiàn)代化教學(xué)管理模式
（一）立足規(guī)劃職能，建立“柔活”型計(jì)劃管理模式
（二）著眼協(xié)調(diào)職能，建立“和諧”型運(yùn)行管理模式
（三）重視監(jiān)控職能，建立“能力”型評(píng)價(jià)管理模式
二、緊貼實(shí)效抓重點(diǎn)，打造以信息技術(shù)為支撐的現(xiàn)代化教學(xué)管理平臺(tái)
（一）以一體化理念完善基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
（二）以精確化理念搭建教學(xué)管理信息系統(tǒng)
（三）以共享化理念拓展網(wǎng)上教學(xué)資源
三、聚焦職能抓關(guān)鍵，建強(qiáng)以懂教善管為標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化教學(xué)管理隊(duì)伍
（一）培育現(xiàn)代化教學(xué)管理素質(zhì)過好“能力”關(guān)
（二）優(yōu)化現(xiàn)代化教學(xué)管理梯隊(duì)過好“配比”關(guān)
（三）健全現(xiàn)代化教學(xué)管理選撥培養(yǎng)機(jī)制過好“任用”關(guān)
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關(guān)于初級(jí)指揮院校教學(xué)管理現(xiàn)代化的幾點(diǎn)思考

【摘 要】與傳統(tǒng)教學(xué)管理相比，新時(shí)期著眼建設(shè)現(xiàn)代化院校，實(shí)現(xiàn)武警任職教育目標(biāo)的教學(xué)管理，從理念、模式、手段等發(fā)生了深刻變革。本文從任職教育轉(zhuǎn)型后對(duì)教學(xué)管理現(xiàn)代化的迫切要求出發(fā)，緊貼任務(wù)需求和人才培養(yǎng)實(shí)際，通過創(chuàng)新以人本理念為遵循的現(xiàn)代化教學(xué)管理模式、打造以信息技術(shù)為支撐的現(xiàn)代化教學(xué)管理平臺(tái)以及建強(qiáng)以懂教善管為標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化教學(xué)管理隊(duì)伍，進(jìn)一步提升初級(jí)指揮院�，F(xiàn)代化管理效能，不斷促進(jìn)人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高。
【關(guān)鍵詞】建設(shè)現(xiàn)代化院校；教學(xué)管理；任職教育

在建設(shè)現(xiàn)代化武警形勢(shì)下，隨著“建設(shè)現(xiàn)代化院校，培養(yǎng)高素質(zhì)合格人才”目標(biāo)的確立，武警院校完善以任職教育為主，學(xué)歷和任職教育相對(duì)分離的發(fā)展格局逐漸清晰，培訓(xùn)層次的多樣化、教學(xué)手段的信息化、學(xué)科專業(yè)的特色化，越來(lái)越要求教學(xué)管理必須緊跟形勢(shì)任務(wù)要求，創(chuàng)新教學(xué)管理思路、方法和舉措�？梢哉f(shuō)，如何推陳出新發(fā)揮院校教學(xué)管理的中樞和紐帶作用實(shí)現(xiàn)科學(xué)施管、有效施管，放大管理育人效益，是廣大教學(xué)管理者亟待解決的緊迫課題。為此，初級(jí)指揮院校教學(xué)管理要立足任職教育轉(zhuǎn)型，通過創(chuàng)新現(xiàn)代化教學(xué)管理模式、搭建現(xiàn)代化教學(xué)管理平臺(tái)和打造現(xiàn)代化教學(xué)管理隊(duì)伍，推動(dòng)人才培養(yǎng)質(zhì)量提高，增強(qiáng)院校建設(shè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一、突出質(zhì)量抓主體，創(chuàng)新以“人本”理念為遵循的現(xiàn)代化教學(xué)管理模式
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特征，即學(xué)習(xí)時(shí)間短，初級(jí)任職教育培訓(xùn)周期一般為不到一年時(shí)間；培訓(xùn)內(nèi)容直接指向任職崗位，強(qiáng)調(diào)實(shí)用；培訓(xùn)內(nèi)容緊跟部隊(duì)形勢(shì)任務(wù)和裝備技術(shù)發(fā)展。適應(yīng)這些變化，謀劃人才培養(yǎng)，在遵循現(xiàn)代軍事人才成長(zhǎng)規(guī)律的基礎(chǔ)上，對(duì)僵化的教學(xué)理念、單一的培養(yǎng)目標(biāo)、滯后的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行改造、更新和超越，形成戰(zhàn)、技、勤、政、管、裝等相互支撐、協(xié)調(diào)發(fā)展的人才培養(yǎng)模型和專業(yè)規(guī)范，確立“懂技術(shù)、會(huì)管理、能指揮、會(huì)創(chuàng)新”的軍政兼通復(fù)合型基層指揮人才培養(yǎng)目標(biāo)，構(gòu)建“融合式教學(xué)打基礎(chǔ)、模擬式教學(xué)練技能、案例式教學(xué)練謀略、聯(lián)合式教學(xué)練應(yīng)用、集成式教學(xué)強(qiáng)能力”能力培養(yǎng)模式，形成基礎(chǔ)教學(xué)模塊化、崗位教學(xué)專題化、實(shí)踐教學(xué)規(guī)范化，反映新理論、新技術(shù)、新裝備、新戰(zhàn)法的課程體系，按照模塊設(shè)置、課題教學(xué)的思路，形成了多樣化的教學(xué)方法體系，確保人才培養(yǎng)科學(xué)合理，避免人才培養(yǎng)的千人一面，促進(jìn)學(xué)員在具備專業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上體現(xiàn)個(gè)性化、特色化優(yōu)勢(shì)。
（二）著眼協(xié)調(diào)職能，建立“和諧”型運(yùn)行管理模式。教學(xué)運(yùn)行管理是按教學(xué)計(jì)劃對(duì)教學(xué)活動(dòng)實(shí)施的最核心的管理。面對(duì)建設(shè)現(xiàn)代化武警對(duì)任職教育培養(yǎng)方式上開放性的要求，要樹立“大管理”理念，注重統(tǒng)籌兼顧，承接上下、協(xié)調(diào)左右、理順前后，通過有效處理各種關(guān)系和矛盾，形成黨委統(tǒng)一管、機(jī)關(guān)合力抓、教員主動(dòng)管、學(xué)員自主管的良好局面，建立起“和諧”型運(yùn)行管理模式。一是統(tǒng)籌好行政管和自主管的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)以管促管。被動(dòng)管主要指來(lái)自于院校行政管理的規(guī)范和約束，它以規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，克服管理中的隨意性和盲目性，有利于提高教學(xué)管理的科學(xué)性。對(duì)任職教育，單靠行政管理實(shí)現(xiàn)管住管死，缺乏人文關(guān)懷；單靠行政管理保安全保穩(wěn)定，犧牲教學(xué)效益，無(wú)益于人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，著眼任職教育學(xué)員較強(qiáng)的自控能力、成熟的心智狀態(tài)和明確的學(xué)習(xí)需求等特點(diǎn)，教學(xué)管理在發(fā)揮行政命令、強(qiáng)制手段的同時(shí)，通過訓(xùn)練部指導(dǎo)教研部、學(xué)員隊(duì)集中精力搞教學(xué)，政治部、院務(wù)部和分隊(duì)主動(dòng)服務(wù)教學(xué)、全力保障教學(xué)，營(yíng)造“管理就是服務(wù)”的良好氛圍，在思想引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)和管理教育的基礎(chǔ)上，建立正確的價(jià)值導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)道德自律，變強(qiáng)制約束為平等互動(dòng)，變被動(dòng)服從為主動(dòng)配合，從而營(yíng)造學(xué)員潛心向?qū)W、積極向上的良好氛圍，有力促進(jìn)教學(xué)管理水平提高。三是統(tǒng)籌好教員管和學(xué)員隊(duì)管的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)以教促管。教學(xué)管理的重點(diǎn)是“管理”，但核心是“教學(xué)”。離開了教學(xué)，管理模式再先進(jìn)也不能促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提高。學(xué)員隊(duì)通過落實(shí)好“三個(gè)一遍”，發(fā)揮好服務(wù)保障作用，在平時(shí)的教學(xué)管理中通過檢查學(xué)員作業(yè)情況、考試成績(jī)、拓寬學(xué)習(xí)渠道和座談研討等形式，提高學(xué)員學(xué)習(xí)效果；教研室通過完善教學(xué)內(nèi)容，創(chuàng)新教學(xué)方法，革新教學(xué)手段，提高學(xué)員素質(zhì)能力。通過教研室、學(xué)員隊(duì)雙管齊下、雙向溝通，雙向促進(jìn)，不斷提高對(duì)初級(jí)任職教育的管理水平。三是統(tǒng)籌好院校管和部隊(duì)管的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合共管。當(dāng)前，任職教育法規(guī)制度還不健全，在選拔、評(píng)價(jià)、任用等不同環(huán)節(jié)，缺乏明確、嚴(yán)格、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，出現(xiàn)學(xué)習(xí)就是度假、成績(jī)難與晉職掛鉤、“輕院校管理，重部隊(duì)表現(xiàn)”等問題，阻礙了教學(xué)管理順利進(jìn)行和教學(xué)質(zhì)量的提升。因此，要針對(duì)任職教育特點(diǎn)，完善管理機(jī)制。要把學(xué)習(xí)表現(xiàn)、遵規(guī)守紀(jì)、完成學(xué)業(yè)等情況量化計(jì)入學(xué)習(xí)成績(jī)，結(jié)業(yè)考核采取問題答辯、想定作業(yè)等方法全面考核，堅(jiān)持訓(xùn)用一致，作為干部晉職任用的依據(jù)。院校將學(xué)員在校情況，定期以文字形式正式通報(bào)所在單位，保持同原單位的溝通，增強(qiáng)學(xué)員提高能力的緊迫感。
（三）重視監(jiān)控職能，建立“能力”型評(píng)價(jià)管理模式。傳統(tǒng)教學(xué)管理實(shí)行單純的針對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)的評(píng)價(jià)，把課程考試成績(jī)作為衡量教學(xué)效果和質(zhì)量的主要標(biāo)準(zhǔn)，使學(xué)員為考而學(xué)，教員為考而教，助長(zhǎng)了“應(yīng)試教育”�，F(xiàn)代教學(xué)管理主張對(duì)教學(xué)實(shí)施全面的科學(xué)評(píng)價(jià)，充分發(fā)揮以評(píng)促學(xué)、以評(píng)促管作用。一是完善評(píng)價(jià)體系，健全科學(xué)的考評(píng)機(jī)制。主要包括教員授課質(zhì)量和學(xué)員培訓(xùn)質(zhì)量。教員授課質(zhì)量評(píng)價(jià)，重點(diǎn)體現(xiàn)評(píng)價(jià)主體的多元化和評(píng)價(jià)指標(biāo)的全方位。即由學(xué)員、專家、領(lǐng)導(dǎo)組成評(píng)價(jià)主體，側(cè)重不同內(nèi)容，采取不同指標(biāo)，從不同角度對(duì)授課質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)學(xué)員培訓(xùn)質(zhì)量主要依據(jù)《武警院校干部任職培訓(xùn)學(xué)員考評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》，采取“雙評(píng)雙考”的形式，即群眾評(píng)議與教員評(píng)審相結(jié)合、學(xué)習(xí)成績(jī)考核與綜合素質(zhì)考察相結(jié)合。突出平時(shí)考、開卷考、戰(zhàn)例剖析和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等考核比重，發(fā)揮考核評(píng)價(jià)的導(dǎo)向、診斷、激勵(lì)效能，強(qiáng)化教學(xué)管理，促進(jìn)人才培訓(xùn)質(zhì)量。二是跟蹤問效，建立高效的反饋機(jī)制。主要利用好“三個(gè)渠道”。通過定期召開教學(xué)準(zhǔn)備會(huì)、座談會(huì)、形勢(shì)分析會(huì)等渠道，及時(shí)將教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果反饋到教員、學(xué)員和學(xué)員隊(duì)。通過堅(jiān)持教學(xué)檢查、領(lǐng)導(dǎo)聽查課、教學(xué)督導(dǎo)等制度，及時(shí)掌握教學(xué)工作第一手資料。通過堅(jiān)持培養(yǎng)質(zhì)量跟蹤調(diào)查制度，定期深入學(xué)員所屬單位聽取評(píng)價(jià)意見，為深化教學(xué)管理改革提供依據(jù)。三是堅(jiān)持獎(jiǎng)懲并舉，完善有效的激勵(lì)機(jī)制。抓好 ……（未完，全文共7267字，當(dāng)前僅顯示2551字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于初級(jí)指揮院校教學(xué)管理現(xiàn)代化的幾點(diǎn)思考》）