煤礦優(yōu)化勞動(dòng)力管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)發(fā)言材料：兩個(gè)堅(jiān)信 三個(gè)注重 打造能征善戰(zhàn)的職工隊(duì)伍

目錄/提綱：……
4、安全平穩(wěn)發(fā)展
一、我們堅(jiān)信，好隊(duì)伍是帶出來(lái)的
二、我們堅(jiān)信，好隊(duì)伍是管出來(lái)的
2、班組與班組，個(gè)人與個(gè)人互相推諉、協(xié)調(diào)配合差、效率低下的問(wèn)題
3、大班班組人員少、工種多，但存休班多、窩工現(xiàn)象嚴(yán)重、積極性差的問(wèn)題
4、隊(duì)管人員在現(xiàn)場(chǎng)要發(fā)揮好帶頭作用，不當(dāng)甩手掌柜，自己干起
6、所有工作、任務(wù)隊(duì)必須保證合理安排、科學(xué)利用、制度跟上、執(zhí)行到位
三、我們注重利用分配杠桿，調(diào)動(dòng)職工積極性
四、我們注重依靠“五小”，助力職工“減負(fù)”
……
**煤礦優(yōu)化勞動(dòng)力管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)發(fā)言材料：兩個(gè)堅(jiān)信 三個(gè)注重 打造能征善戰(zhàn)的職工隊(duì)伍

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好！
首先我代表**隊(duì)全體職工對(duì)各位的到來(lái)表示熱烈歡迎，感謝大家在寒冷的冬天給我們帶來(lái)溫暖。
**隊(duì)相距礦本部8公里，與本部相比這里就是一個(gè)小社會(huì)，大家從本部、從**井聚集到外廣場(chǎng)，今天在這里開(kāi)這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，我們感到十分榮幸和感激。其實(shí)**隊(duì)真的沒(méi)有什么值得交流學(xué)習(xí)的，我們跟在座的各位一樣，都只是做了自身的份內(nèi)工作而已。你們采掘一線及各輔助單位所處的工作條件、工作環(huán)境比我們更艱苦、更復(fù)雜，做了大量艱苦細(xì)致的工作。更值得我們學(xué)習(xí)和尊重。
在這里我愿意代表**隊(duì)全體職工，把我們的工作體會(huì)和感受與大家共同分享，你們也把你們好的管理經(jīng)驗(yàn)和方法帶給**隊(duì)職工，希望大家不吝賜教，現(xiàn)在我把我們**隊(duì)的主要工作給大家作一個(gè)匯報(bào)：

第一部分：我隊(duì)的基本情況
**隊(duì)始建于**年，初始設(shè)計(jì)原煤運(yùn)量為45萬(wàn)噸/年，基本與礦投
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略674字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
至10月）：291410.64.元
4.安全平穩(wěn)發(fā)展。積斗、吊斗事故和影停時(shí)間減少。

第二部分：我們的基本做法
總結(jié)這些年的工作，我們感到在隊(duì)班子的有效管理下，通過(guò)全隊(duì)職工的共同努力，我們能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)力的突破，取得人員逐年減少、運(yùn)量逐年增加，安全平穩(wěn)發(fā)展的成績(jī)，主要得益于以“兩個(gè)堅(jiān)信”帶隊(duì)伍，以“三個(gè)注重”增活力。
一、我們堅(jiān)信，好隊(duì)伍是帶出來(lái)的
俗話說(shuō)“打鐵還需自身硬”，好帶隊(duì)伍要靠強(qiáng)班子。工作中做到“三起”，這是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力優(yōu)化的“沾合劑”。
我們要求領(lǐng)導(dǎo)到連隊(duì)，工作服要“穿起”。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或在檢修中，必須發(fā)揮帶頭作用，以身作則，要著工裝、戴手套；
到現(xiàn)場(chǎng)要“干起”。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要與職工同進(jìn)同出，重點(diǎn)監(jiān)管安全，并在關(guān)鍵環(huán)節(jié)具體把關(guān)，做指導(dǎo)，搭“幫手”；
有問(wèn)題要“管起”。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在工作現(xiàn)場(chǎng)要能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，要不推諉，不拖沓，每天安全生產(chǎn)方面出現(xiàn)的具體問(wèn)題都必須及時(shí)落實(shí)處理，做到問(wèn)題、隱患不過(guò)班、不過(guò)夜。
**隊(duì)班子始終把自己定位于服務(wù)型一線、服務(wù)于職工的團(tuán)隊(duì)。明確班子有無(wú)大局觀念、團(tuán)結(jié)協(xié)作是否默契、帶頭作用是否發(fā)揮是搞好一切工作的前提，堅(jiān)持正人先正己，隊(duì)級(jí)班子先對(duì)自己做出了嚴(yán)格的規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行。
二、我們堅(jiān)信，好隊(duì)伍是管出來(lái)的
堅(jiān)持抓好“三管”，這是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力優(yōu)化的“催化劑”。
“管”依靠要嚴(yán)格的制度。每年初隊(duì)就組織召開(kāi)隊(duì)委會(huì)，
制定和完善各種規(guī)章制度、分配制度。通過(guò)建章立制，劃分工作范圍，明確了各自的工作職責(zé)，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)；
“管”靠嚴(yán)格逗硬落實(shí)。違者從重從嚴(yán)處罰，對(duì)在日常工作中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)情況，現(xiàn)場(chǎng)制止，事后批評(píng)教育，對(duì)在工作中表現(xiàn)較好、作出良好表率作用的職工給予重獎(jiǎng)，月末根據(jù)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。正面宣傳，樹(shù)正氣，殺歪風(fēng)。不管是接受上級(jí)任務(wù)，還是安排班組任務(wù)，始終以大局為重，不抬杠、不講價(jià)錢(qián)，以保質(zhì)保量完成工作為前提，對(duì)隊(duì)上工作中弄虛作假、陽(yáng)奉陰違的個(gè)別人員給予堅(jiān)決打擊，絲毫不留情面。這樣，震懾一些人，威懾一批人，使管理力度輻射到方方面面；
“管”靠勞動(dòng)力優(yōu)化組合。
解決的問(wèn)題：
1、人員逐年遞減，老弱病殘比例偏大、班組缺員組織勞力困難、要人不要錢(qián)、給錢(qián)都不上班的問(wèn)題。
2、班組與班組，個(gè)人與個(gè)人互相推諉、協(xié)調(diào)配合差、效率低下的問(wèn)題。
3、大班班組人員少、工種多，但存休班多、窩工現(xiàn)象嚴(yán)重、積極性差的問(wèn)題。
解決的辦法：
1、小班班組一崗多能，協(xié)同兼顧（運(yùn)轉(zhuǎn)加維修），每人要能進(jìn)行三個(gè)及以上技能的操作。
2、大班班組多工種組合綜合利用，車(chē)工、鉗工、電工、巡線工、修斗工、焊工、鉚頭工等等各負(fù)其責(zé)、并互相協(xié)作。
2、隊(duì)每年初根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)班組進(jìn)行合理安排、確定人員，并明確劃分班組職責(zé)范圍、班組明確劃分個(gè)人職責(zé)范圍（職責(zé)范圍內(nèi)的工作必須保質(zhì)保量的完成、職責(zé)范圍外的工作另計(jì)時(shí)計(jì)量計(jì)資考核）。
3、對(duì)于需要互相協(xié)作的事情，由隊(duì)管人員在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)安排，并分清情況（如上班還是休班、大班還是小班、如另一個(gè)班組支援，崗位不同則工資另計(jì)）。
4、隊(duì)管人員在現(xiàn)場(chǎng)要發(fā)揮好帶頭作用，不當(dāng)甩手掌柜，自己干起。
5、所有勞動(dòng)力由隊(duì)上統(tǒng)一安排，所有班組工作實(shí)行包干制，大班班組所有請(qǐng)假、休班權(quán)力收歸隊(duì)上，不計(jì)缺員，小班班組若缺員才計(jì)缺員。
6、所有工作、任務(wù)隊(duì)必須保證合理安排、科學(xué)利用、制度跟上、執(zhí)行到位。
三、我們注重利用分配杠桿，調(diào)動(dòng)職工積極性
公正透明分配是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力優(yōu)化的“定心針”，是職工最關(guān)心、最敏感的事情，也是最能調(diào)動(dòng)或打消職工 ……（未完，全文共3748字，當(dāng)前僅顯示1893字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦優(yōu)化勞動(dòng)力管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)發(fā)言材料：兩個(gè)堅(jiān)信 三個(gè)注重 打造能征善戰(zhàn)的職工隊(duì)伍》）