地稅局績效管理工作總結

目錄/提綱：……
一、績效管理工作開展情況
（一）夯實基礎，完善制度
（二）優(yōu)化指標，定責明向
（三）務實落實，注重質效
（四）創(chuàng)新措施，推動工作
二、績效管理工作取得的成效
（三）各項工作及時貫徹落實
三、績效管理下一步工作重點
一是培育全員重績效抓績效理念
二是抓好個人績效管理工作的全面推進
三是持續(xù)強化督促檢查
四是強化績效考核結果運用
……
***地稅局2015年績效管理工作總結

今年以來，**局按照績效管理工作“一年試運行、兩年見成效、三年創(chuàng)品牌”的總體目標，統(tǒng)一思想、上下聯(lián)動、克壓求進、積極探索，注重組織績效與個人績效的整體結合，統(tǒng)籌推進、同求實效，形成了環(huán)環(huán)相扣、互動互進的績效管理工作格局。
一、績效管理工作開展情況
（一）夯實基礎，完善制度。一是結合學習貫徹省、市局績效管理工作會議精神，在年初及時召開全局績效管理工作會議，將績效管理工作作為年度重點工作進行安排部署。二是根據(jù)人員崗位變化，及時調整充實了績效管理工作領導小組成員及各單位績效管理聯(lián)絡員。三是縣局績效辦組織各部門績效管理聯(lián)絡員，修訂完善了組織績效與個人績效管理辦法、實施細則、考核規(guī)則、加減分項目，并提交黨組會議定形成正式文件下發(fā)，構建了績效管
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考核模式：組織績效成績+個人努力程度測評+加減分項目，細化了各所正職、副職、其他工作人員的個人努力程度測評指標 (分為承接指標、個人工作崗位職責、臨時性工作三類)和成績評定辦法，細化了個人績效考核11項加分、23項減分項目標準。
（三）務實落實，注重質效。一是通過以會代訓、下發(fā)通知、面對面指導等方式，宣講績效管理基礎理論、績效管理信息系統(tǒng)等方面的知識，提高了干部職工對績效管理工作的認知度和操作水平。二是按照“橫向到邊、縱向到底”的工作要求，于6月19日對股室、稅務所的績效聯(lián)絡員進行了專題培訓，下發(fā)了操作手冊，對指標的定責、亮燈、填報、審核等關節(jié)點，給予全程指導，確保了績效管理工作的有序推進。三是按照“節(jié)點管理、日常監(jiān)控、季度分析、半年自查”的工作流程，更加注重過程管理，對指標任務落實全過程進行實時監(jiān)控、全程跟蹤、及時督導。每月初在內網(wǎng)發(fā)布本月指標任務清單，明確每項指標的填報、審核責任人、完成時限和考評標準；季末公布各部門得分排名。四是縣局績效辦按照組織績效指標考核標準、時限，對各單位上報指標進行了公正、嚴格評定，并按季公布評定成績及排名�，F(xiàn)已審核稅務所指標27項，成績最高分346.4，最低分325.7，審核機關股室指標14項，成績最高分356.45，最低分354.5；個人績效管理方面，所有被考核人員按要求全部填寫了個人工作任務清單并報縣局績效辦備案，縣局績效辦組織人員按個人績效成績評定標準與辦法，對上半年個人績效成績進行了公正、嚴格評定，并進行了初步排名。五是按季組織相關單位績效聯(lián)系人，針對扣分指標認真分析查找原因，落實措施及時整改，有效避免同一問題的重復出現(xiàn)。
（四）創(chuàng)新措施，推動工作。**地稅系統(tǒng)以績效管理為統(tǒng)領，深入推進各項工作的順利開展。在組織收入形勢十分嚴峻的情況下，全局工作緊緊圍繞組織收入中心，牢牢把握稅收新常態(tài)特點，深入重點稅源企業(yè)調研，加強數(shù)據(jù)分析，推進納稅評估，努力實現(xiàn)應收盡收。1-10月，累計組織各項收入77144萬元，占省局下達計劃任務66.6%，落后于時間任務進度。新一屆局黨組通過分析稅收形勢，提出了全面完成各項稅收任務的新要求，要求各單位明確目標、強化責任、勇于擔當，以實際行動為全面完成各項稅收任務做出新貢獻。
二、績效管理工作取得的成效
（一）通過黨組中心組學習、干部職工會議、績效培訓會等多種形式，大力宣傳績效管理工作，引起全體干部職工的高度重視，績效理念已經(jīng)深入人心。
（二）通過持續(xù)加強督查督辦，倡導以“抓鐵有痕、踏石留印”的工作作風開展工作，使干部職工的思想意識發(fā)生了明顯轉變。通過實行績效管理，把工作項目化、項目指標化，初步實現(xiàn)了由過去粗放型的行政管理工作模式向績效管理精細化工作模式的轉變。
（三）各項工作及時貫徹落實。按照“定崗定人定責”的原則，把難事、大事、不好管的事，列入督辦和績效 ……（未完，全文共3032字，當前僅顯示1532字，請閱讀下面提示信息。收藏《地稅局績效管理工作總結》）