局績效管理工作實踐與體會交流發(fā)言材料：創(chuàng)新求變謀發(fā)展 砥礪前行爭一流

目錄/提綱：……
一、績效管理的背景和過程
二、主要設計思路和理念
2、全面覆蓋一是人員上全面覆蓋
三、幾點體會
1、組織領導是保障
3、抓好關鍵主體什么是關鍵主體？就是我們單位的中層干部
5、長期持續(xù)研究我們將績效考核作為長期的科研課題來進行研究
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**市**局績效管理工作實踐與體會交流發(fā)言材料：創(chuàng)新求變謀發(fā)展 砥礪前行爭一流

尊敬的**書記，**醫(yī)院的各位領導、專家，大家晚上好。
首先感謝**醫(yī)院給我這次學習交流的機會。醫(yī)院在我的眼里，是一個非常神圣的地方，懸壺濟世、治病救人是一個非常崇高的職業(yè)，所以我對在座的各位在內心里充滿了尊敬。今天在座的都是我們醫(yī)院的核心管理層，諸位既是各個領域的專家，又是醫(yī)院的管理者，有著豐富的管理經驗，能把市**局的績效管理工作向各位匯報，和大家分享自己在績效管理工作中的一些心得體會，我感到非常榮幸。
**市**局這幾年確實是取得了一系列的榮譽，各項工作在全省**機關名列前茅，在全國也有相當的知名度，這些榮譽的取得，績效管理工作發(fā)揮了非常重要的作用。
一、績效管理的背景和過程
****局現在這種工作狀態(tài)和精神面貌，在七八年之前是另外一個樣子，**年我們***局長剛來的時候，****局是全省有名的落后地區(qū)、落后單位，而且不是一項工作落后，是幾乎各項工作都落后，不是一年落后，而是長達二三十年的時間一直落后。當時全省17個市，**的工作基本上都在15名、16名，甚至有的時候就是墊底。當時要是哪項工作能夠達到十三四名，甚至能夠接近10名左右的話，當時同志們心里就非常滿足，當時的工作目
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關鍵是什么？關鍵是要踏下心來，實實在在的去干事兒？先解決敢不敢干的問題，戰(zhàn)術有千條萬條，這敢打是第一條，你如果沒有一個亮劍的精神，你這個工作什么時候都上不去。
解決了一個敢打不敢打的問題，然后再解決怎么打的問題。采取5線工作法，當時把主要工作分成5條主線，10個班子成員，2個班子成員抓1條線。再就是開展專題年活動，一年解決一個主要問題。**年隊伍建設年，**年制度規(guī)范年，**年能力提升年，**年提質增效年，**年創(chuàng)新突破年，每年列出工作任務，一個問題一個問題的解決。經過兩年的努力，一些工作有了明顯的起色，但是離著我們最終工作目標仍然是有不小差距。所以在**年的時候，當時我們全市**系統，市局科以上干部，縣局所有的班子成員，一共100多人，我們集中拉到了****大學，在那里封閉了一個禮拜，白天請專家教授講課，晚上集中討論我們下一步到底應該怎么干，怎么才能突破落后局面。在這次會議上，把大的工作方針、思路、措施確定下來，我們習慣上把它稱為**會議。在這次會上，當時提到了是不是搞績效管理，能不能采取績效考核的這種辦法，這是正式第一次提出來。當時大部分的班子成員對這個事兒都很慎重。績效考核它也不是個新鮮東西，績效考核的作用大家都知道，能調動同志們的積極性，激發(fā)同志們的工作熱情，提高工作質量，提高工作效率。這個作用都清楚。但真正實行的單位并不多，一些實施了績效考核的單位也多以失敗告終。究其原因，一是績效考核本身就是一項繁雜艱巨的工程，涉及單位方方面面的利益和訴求，制度設計、組織實施困難重重。二是對本單位的實際狀況研究不深不透，對績效考核可能產生的負面效應估計不足，缺乏應對措施，考核引發(fā)了矛盾而終止。所以它是一個雙刃劍，之前我們**系統也有一些地方搞過，但是幾乎沒有成功的，大多都沒有能堅持過三年，由于出現很多的問題，負面效應越來越大，最后不了了之，而且惹了一堆矛盾。
所以說當時**會議上沒有定這個事情，后來又反復的論證，能不能搞這個事，到最后我們***局長下了決心，我們本來已經是多年落后這種局面了，如果再按部就班，亦步亦趨，老是跟在別人后頭走，那么這個工作就會總是處于一種低水平的狀態(tài)，所以最后下決心要搞績效管理，可以說績效管理也是我們新一屆班子破釜沉舟、背水一戰(zhàn)采取的措施。因為我們已經落后了這么長時間了，我們已經沒有退路，也退無可退了，我們還有什么包袱丟不下。所以從**年開始，局里成立了績效管理領導小組，組成了專門的研究班子，聘請了****大學的***教授進行專業(yè)指導，制定出了績效**市**機關的績效管理辦法，然后反復的征求意見，在**年3月份正式的印發(fā)，隨后由**學院幫我們開發(fā)績效管理軟件，到了**年底，軟件設計、測試這些工作都做好了，對**年度工作進行績效考核。經過努力，我們**年拿到了全國文明單位，**年**年市局連續(xù)兩年獲得了全國優(yōu)秀**項目，包括縣局全市到目前為止已經連續(xù)6年拿到了全國優(yōu)秀**項目，這在全國的地級市當中是絕無僅有的。**年我們又拿到了全國**機關先進集體，2021年3月，拿到了全國巾幗建功先進集體。在建黨100周年的時候，全國評選兩優(yōu)一先，我們拿到了全國的先進基層黨組織，我局的***局長到北京參加了建黨100周年系列慶祝活動，接受了習總書記的接見，這是全國**系統唯一的一個代表。大體上我們****局績效管理的背景和過程就是這樣。
二、主要設計思路和理念
關于績效管理，它的核心就是績效考核。我們說績效管理，實際上是一個大系統，這里面的核心措施和手段是考核。我們在考核制度和指標體系設計方面的一些思路和理念主要是這樣的。
1、量化打分
績效考核的核心要義是客觀可量化，將單位各項工作、將每一個人的工作放在一個平臺上進行數據化的比較，得出客觀性的評價。
一是要對工作進行分類。各個不同工作之間千差萬別，應根據不同的工作特點進行合理的分類，對不同類型的工作設計不同的計分方法。我們將指標分成了黨建工作、業(yè)務工作、綜合指標和民主評議四大類，一共1500分，其中黨建工作是200分，業(yè)務工作500分，綜合指標500分，民主評議300分。這是一級指標。然后就往下分，如：黨建工作從我們總的設計上分配到200分，這200分再怎么往下分，由機關黨委來負責。他們又把黨建工作再繼續(xù)往下分，又分日常考核項和加分獎勵項，然后日�？己隧椨址炙枷虢ㄔO、，黨風廉政建設、組織生活等幾大項，再繼續(xù)往下分，最后細分成30多個指標。又將業(yè)務工作分為**業(yè)務工作和行政綜合工作兩大類，在**業(yè)務工作中又將工 ……（未完，全文共8859字，當前僅顯示2419字，請閱讀下面提示信息。收藏《局績效管理工作實踐與體會交流發(fā)言材料：創(chuàng)新求變謀發(fā)展 砥礪前行爭一流》）