公司績效管理辦法（征求意見稿）

目錄/提綱：……
3、行為指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)（參照第三章第十條《員工行為準(zhǔn)則》）
1、薪酬收入激勵
2、人才培養(yǎng)激勵
3、職業(yè)發(fā)展激勵
3、員工教唆他人違反紀(jì)律和制度的，將比照違反者所受的處罰從嚴(yán)處理
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***開發(fā)有限公司績效管理辦法（征求意見稿）

第一章 總 則

第一條 為促進(jìn)公司各項(xiàng)工作開展，規(guī)范各員工績效管理，調(diào)動員工積極性，本著客觀、公平、公正、公開的原則，特制訂本辦法。
第二條 本辦法適用于******開發(fā)有限公司（以下簡稱“公司”）。
第三條 績效管理原則
公平公正
嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)合理”的原則，真實(shí)、有效反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個人或其它主觀因素影響最終考核結(jié)果。
目標(biāo)導(dǎo)向
績效管理最終以目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行衡量和評估，績效評估結(jié)果與員工薪酬收入分配、職業(yè)理想實(shí)現(xiàn)、培養(yǎng)機(jī)會獲取、特別激勵機(jī)會獲取、勞動合同管理等緊密掛鉤，公正有效的運(yùn)用，維護(hù)內(nèi)部的公平。
第四條 績效管理權(quán)責(zé)
崗 位 權(quán) 責(zé)
總經(jīng)理 負(fù)責(zé)員工績效目標(biāo)考核評分，審核最終考核結(jié)果，受理考核申訴，幫助制定績效改進(jìn)計(jì)劃；
行政人事部 制定、修改績
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即工作指標(biāo)得分/100*工資數(shù)。如甲、乙員工本月工資都為4000元，甲工作指標(biāo)得分90分，乙工作指標(biāo)得分110分，則甲工作指標(biāo)應(yīng)得工資為4000*0.9=3600元，乙工作指標(biāo)應(yīng)得工資為4000*1.1=4400元。
3.行為指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)（參照第三章 第十條《員工行為準(zhǔn)則》）。
獎懲等級 大 功 小 功 嘉 獎 警 告 小 過 大 過
獎懲等級 +10分/次 +5分/次 +3 分/次 -3分/次 -5分/次 -10分/次
行為指標(biāo)中扣分項(xiàng)實(shí)行累加制度，與年終獎相掛鉤。年終應(yīng)得獎金為行為指標(biāo)得分的百分比乘以年終獎金數(shù)，即年終獎金*年終行為指標(biāo)得分/100。如甲、乙年終獎金為5000元，甲日常得分95分，獎懲得分-5分，則甲年終應(yīng)得獎金為5000*（95-5）/100=4500元，乙日常得分100分，獎懲得分10分，則乙年終應(yīng)得獎金為5000*（100+10）/100=5500元。年度內(nèi)扣分超過20分且不足40分的，年終獎減半，年度內(nèi)扣分超過40分的，不享受年終獎。
第八條 補(bǔ)充說明
季度考核周期內(nèi)不夠3個月的員工不納入季度考核評分；年度考核周期內(nèi)，工齡在6—12個月內(nèi)的，年度考核得分=年度內(nèi)月度績效得分的總和/入職月數(shù)（不足月的部分入職25天以上算1整月，否則不計(jì)入考核成績）；
第九條 績效結(jié)果運(yùn)用
1.薪酬收入激勵。員工每月的績效成績與其當(dāng)月的工資進(jìn)行掛鉤，不同的績效成績對應(yīng)不同的工資系數(shù)。
2.人才培養(yǎng)激勵。季度內(nèi)連續(xù)3個月“優(yōu)秀”及 以上評價者，將列入公司重點(diǎn)培養(yǎng)計(jì)劃，將優(yōu)先有機(jī)會參加公司組織的各類專項(xiàng)培訓(xùn)、考察、培養(yǎng)計(jì)劃。同時，對于評價“不合格者”，公司予以解除勞動關(guān)系；半年內(nèi)兩次“合格”評價者，將制定專門的績效強(qiáng)化提升計(jì)劃，幫助其提升技能改進(jìn)績效。
3.職業(yè)發(fā)展激勵。員工的績效結(jié)果，是崗位競聘時資格預(yù)審和綜合評估的重要參考依據(jù)，原則上，競聘時優(yōu)先錄取過往績效結(jié)果更好的員工。
4.特別形式激勵：員工績效結(jié)果優(yōu)秀的員工將有更多獲得公司特別激勵的
機(jī)會，如優(yōu)秀員工獎項(xiàng)、專項(xiàng)獎金，及其他形式多樣的激勵形式。

第三章 其 他

第十條 附 件
1.《員工行為準(zhǔn)則》
2.《周工作匯報(bào)表》
員 工 行 為 準(zhǔn) 則
類別 序號 行 為 條 例（分/次）

扣分項(xiàng)
1 舉止粗魯，講臟話、粗話者扣3分
2 輪班工作時，交接班手續(xù)不清的，交班者和接班者分別扣3分
3 開會時，影響會場秩序者扣5分
4 上班時間睡覺、脫崗、串崗、閑聊者扣5分
5 上班時間看與工作無關(guān)的書籍、報(bào)刊、雜志、電子信息者扣5分
6 工作匯報(bào)中任務(wù)不清晰、結(jié)果不明確，無計(jì)劃、無措施，影響工作效率者扣5分
7 未按照公司要求完成接待任務(wù)者扣5分
8 阻塞消防通道或在消防設(shè)施區(qū)域堆置物品、雜物者扣5分
9 缺席公司組織的培訓(xùn)和各項(xiàng)活動，事先未請假者扣5分
10 打聽或傳播公司機(jī)密者扣10分
11 未經(jīng)同意擅自進(jìn)入檔案室、資料室等要害重地者扣10
類別 序號 行 為 條 例（元/次）

扣款及辭退
項(xiàng) 1 與領(lǐng)導(dǎo)交談、匯報(bào)工作未用尊稱者扣100元
2 遲到（早退）者，第一次扣300元，第二次扣500元，第三次予以辭退
3 因公 ……（未完，全文共3479字，當(dāng)前僅顯示1757字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司績效管理辦法（征求意見稿）》）