阿米巴、績(jī)效管理、商學(xué)院?jiǎn)?dòng)會(huì)議發(fā)言稿

阿米巴、績(jī)效管理、商學(xué)院?jiǎn)?dòng)會(huì)議發(fā)言稿

董事長(zhǎng)，各位家人們，下午好！
從7月31日召開了半年度戰(zhàn)略會(huì)議以來(lái)，8月1日正式開啟了華龍巨水三新時(shí)代（新時(shí)代、新時(shí)期、新使命），我們重塑事業(yè)理想，重新布局了公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，在這樣的一個(gè)背景下，我們重啟公司三大管理項(xiàng)目，目的是為了公司新的戰(zhàn)略定位提前做準(zhǔn)備、打基礎(chǔ)。俗話說：兵馬未動(dòng)，糧草先行，今天重啟三大管理項(xiàng)目，就是糧草先行。未來(lái)公司戰(zhàn)略定位將是品牌戰(zhàn)略，以爆品為引子，帶動(dòng)品牌發(fā)展
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略343字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
二、績(jī)效管理，首先我認(rèn)為績(jī)效管理應(yīng)該成為我們各級(jí)干部必備的一種技能，謝總提出績(jī)效管理要升級(jí)，我認(rèn)為干部把這種管理能力變成自身的一種技能，這也是升級(jí)的一個(gè)方面的內(nèi)容。今后企管中心應(yīng)針對(duì)阿米巴、績(jī)效管理相關(guān)的專業(yè)知識(shí)出題進(jìn)行考試，通過以考代學(xué)的方式倒逼成長(zhǎng)。今后干部晉升、阿米巴與績(jī)效管理的專業(yè)能力應(yīng)成為我們?cè)u(píng)估的一個(gè)重要方面。其次，績(jī)效管理，我們真正的管什么，誰(shuí)來(lái)管、責(zé)任是誰(shuí)，怎么管，這也是一個(gè)命題，做績(jī)效管理、績(jī)效考核，我們的真正的目的是什么？是扣員工的錢嗎，我想應(yīng)該不是，我覺得只有公司績(jī)效增長(zhǎng)了，通過績(jī)效考核和評(píng)估，才能做到利潤(rùn)共享。真正地實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏的局面。所以績(jī)效管理一定要以績(jī)效增長(zhǎng)為目的進(jìn)行設(shè)置方案，把員工的積極性和潛能發(fā)揮出來(lái)，打一場(chǎng)全員參與的英雄輩出的經(jīng)營(yíng)之仗，在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)員工收入的大豐收。這是快樂績(jī)效管理的本質(zhì)嘛！
其三、商學(xué)院是成就我們專業(yè)能力與管理能力的一個(gè)平臺(tái)，商學(xué)院一定要專注專業(yè)能力和管理能力的培養(yǎng)。目的清晰，我們的措施就要根據(jù)目標(biāo)去制定與落實(shí)。商學(xué)院由企管中心統(tǒng)籌管理、但不是企管中心一個(gè)部門的事，是要全員參與經(jīng)營(yíng)的事，公司各路精英均可在商學(xué)院這個(gè)平臺(tái)實(shí)施人才培養(yǎng)。各級(jí)干部和技術(shù)骨干均是商學(xué)院的老師，可以在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)揮自己智慧，讓您的知識(shí)與技術(shù)帶給更多的人員，一起參與讓我們真正成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，學(xué)工作所用的知識(shí)與技術(shù)、用商學(xué)院這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行知識(shí)傳承和知識(shí)管理，提升員工的工作效率與管理效率。一切培訓(xùn)針對(duì)性要強(qiáng)，直指問題，以解決問題為培訓(xùn)導(dǎo)向。所有的培訓(xùn)均要實(shí)施以考代學(xué)，考試方法很多，出題或帶項(xiàng)目，通過以考來(lái)提升學(xué)習(xí)效果，同時(shí)要建立起考試成績(jī)檔案，排名公示。堅(jiān)持不懈，相信我們一定能夠解決專業(yè)能力與管理能力不足的狀況。
當(dāng)然 ……（未完，全文共1517字，當(dāng)前僅顯示965字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《阿米巴、績(jī)效管理、商學(xué)院?jiǎn)?dòng)會(huì)議發(fā)言稿》）