淺談企業(yè)在實(shí)行可持續(xù)發(fā)展時(shí)應(yīng)注重青年干部管理中的幾個(gè)辯證關(guān)系

　　
　　要想辦好企業(yè)，大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，沒有一支強(qiáng)有力的干部隊(duì)伍是不行的。在青年干部隊(duì)伍建設(shè)和管理方面，我們注意處理好如下幾個(gè)辯證關(guān)系：
　　一、知人善用，慎用不亂用
　　明代政治家張居正認(rèn)為：“欲用一人，須慎之于始各求相應(yīng)�！币虼耍谟萌酥鞍才湃诉x時(shí)，采取公開、公正、公平擇優(yōu)選任的方法，全面考察和估量其德才條件，根據(jù)其專業(yè)、才干、水平以及其能力、魄力、潛力等方面的素質(zhì)，與任職崗位特點(diǎn)的要求，進(jìn)行綜合考慮選配。宜將則將，宜相則相，做到人盡其才，才盡其用。決不能隨心所欲，盲目使用，更不能想用就用，不想用就放下，上下折騰則嚴(yán)重?fù)p傷干部的積極性和自信心，降低企業(yè)凝聚力，對(duì)干部隊(duì)伍的管理和企業(yè)發(fā)展極為不利。其次是
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，明辨是非，給予正確評(píng)價(jià)，幫助他吸取教訓(xùn)，鼓勵(lì)他振作精神，消除顧慮，再創(chuàng)工作實(shí)績(jī)。對(duì)一些有能力、熱情肯干的干部，不能苛刻要求和求全責(zé)備，盡管有些“過失”或“毛病”，只要不是原則問題，就要熱情引導(dǎo)，邊導(dǎo)邊用，決不能搞“零存整取”，最后一棒子打死。當(dāng)干部有了成績(jī)時(shí)，要有賞才之策。在使用干部時(shí)，要實(shí)行目標(biāo)管理，定期考核評(píng)估，并制定相應(yīng)的激勵(lì)措施和賞罰政策。對(duì)有貢獻(xiàn)有實(shí)績(jī)的干部要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，并在評(píng)職表彰、提拔晉級(jí)等方面優(yōu)先。形成能者上、平者讓、庸者下的良好氣候。當(dāng)然愛護(hù)不袒護(hù)，對(duì)干部要建立嚴(yán)格的約束機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)批評(píng)教育，督促改正，決不能袒護(hù)遷就，放任自流。否則會(huì)使犯錯(cuò)誤的干部因沒有及時(shí)診救而遺恨終生，而且對(duì)其他干部也易產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。
　　三、善于薦才，推舉不抬舉
　　善于發(fā)現(xiàn)那些工作有魄力、領(lǐng)導(dǎo)有能力、發(fā)展有潛力的年輕干部，適時(shí)地、不拘一格地推薦提拔到相應(yīng)的崗位上，予以重用，這是干部隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。但是推舉不能抬舉，特別是對(duì)那些取得一定工作成績(jī)的干部，更要一分為二，辯證評(píng)價(jià)，切忌眾星捧月式地寵著，只說他的成績(jī)，放大長(zhǎng)處，掩飾他的缺點(diǎn)，一葉障目，這樣捧得過分，抬得過高，就會(huì)使他飄飄然，暈乎乎，認(rèn)為自己的水平高人一籌，能力超出一般，好高鶩遠(yuǎn)，居功自傲，不思進(jìn)取，最后必然是“明星”隕落。相反，如果一分為二地看待他，從高從嚴(yán)地要求他，并適時(shí)壓擔(dān)子委以重任，會(huì)促使他注重自身學(xué)習(xí)，不斷提高，在實(shí)踐中健康成長(zhǎng)，從而為實(shí)現(xiàn)十六大制定的奮斗目標(biāo)作出更大的貢獻(xiàn)。所以我們要學(xué)會(huì)伯樂識(shí)馬，具備薦才之能；更主要的是學(xué)會(huì)舉才、育才術(shù)，使每個(gè)干部都能不斷自我完善，卓有成效地搞好企業(yè)發(fā)展工作。
　　四、威恩并舉，嚴(yán)寬有度
　　企業(yè)經(jīng)理要管好干部，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，首先要樹立自身威信，一個(gè)沒有威信的是領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)管不好干部的。威源于“德”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具備熱情、大度、慷慨、忘我、誠實(shí)等道德規(guī)范，以德樹威；威源于“才”。當(dāng)代經(jīng)理人要有才識(shí)，特別是科學(xué)的預(yù)見能力、果斷的決策能力、嚴(yán)密的組織能力、廣泛的社交能力以及出色的表達(dá)能力和腳踏實(shí)地的辦事能力。使下屬產(chǎn)生依賴感和歸屬感；威源于“信”。要說話算數(shù)，說到做到，做不到不輕易表態(tài)，要取信于民；威源于“績(jī)”。經(jīng)理工作要有政績(jī)，辦事處理問題要有實(shí)效，使下屬心悅誠服；威源于“情”。要會(huì)理解人、尊重人、和關(guān)心人，胸襟開闊，虛懷若谷，以誠相見，寬以待人；威源于“廉”。領(lǐng)導(dǎo)者要廉潔奉公，就是一種無聲的命令，對(duì)下屬會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)的自然征服力。經(jīng)理要善于運(yùn)用職權(quán)和威信有效地指揮和使用干部，對(duì)他們要提 ……（未完，全文共2173字，當(dāng)前僅顯示1381字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談企業(yè)在實(shí)行可持續(xù)發(fā)展時(shí)應(yīng)注重青年干部管理中的幾個(gè)辯證關(guān)系》）