淺談企業(yè)全面預(yù)算管理需要提升和改進(jìn)的地方

目錄/提綱：……
一、企業(yè)全面預(yù)算管理概述
一是能及時(shí)、全面地反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)和計(jì)劃執(zhí)行情況
二、企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行現(xiàn)狀及不足
三、完善當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理的建議
1、大力宣貫全面預(yù)算意識
2、建立健全預(yù)算管理組織體系
3、人才培養(yǎng)是根本，促進(jìn)預(yù)算管理人員業(yè)務(wù)能力提升
1、考核評價(jià)要有導(dǎo)向性
2、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)要分解到位
3、形成常態(tài)化預(yù)算分析制度
……
淺談企業(yè)全面預(yù)算管理需要提升和改進(jìn)的地方

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中既面臨新的機(jī)遇，同時(shí)面臨的競爭壓力也在不斷提升。從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理角度來說，經(jīng)濟(jì)實(shí)體為了在市場競爭中能占據(jù)一席之位，就需要充分研判內(nèi)、外部的經(jīng)營環(huán)境和變化趨勢，不斷查找自身在運(yùn)營過程中的優(yōu)勢和不足，實(shí)施全面預(yù)算管理對于企業(yè)實(shí)施規(guī)范化、科學(xué)化管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)落地及實(shí)現(xiàn)具有重要的優(yōu)化作用。
在現(xiàn)代企業(yè)管理觀念中，預(yù)算管理起著舉足輕重的作用，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的同時(shí)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)仍然應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)領(lǐng)域。傳統(tǒng)預(yù)算管理只圍繞經(jīng)營考核成果，不太重視戰(zhàn)略對資源的配置，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競爭壓力的不斷增大，傳統(tǒng)預(yù)算管理無法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理層面的競爭性需求。以企業(yè)管理為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理模式能有效地通過優(yōu)化配置企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的過程預(yù)算控制
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基本一致，這是為了準(zhǔn)確對比、分析、考核執(zhí)行結(jié)果。
企業(yè)預(yù)算可分為經(jīng)營預(yù)算、專門決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。企業(yè)預(yù)算控制可分為滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算。
二、企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行現(xiàn)狀及不足
(一)對全面預(yù)算管理沒有從戰(zhàn)略預(yù)算的角度認(rèn)識和定位
全面預(yù)算的目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全面實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略目標(biāo)是全面預(yù)算管理的方向。實(shí)務(wù)中，全面預(yù)算管理對企業(yè)來說不能引起足夠的重視。主要體現(xiàn)在以下方面。
一是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，職責(zé)和制度執(zhí)行不到位，尤其是預(yù)算管理委員會在企業(yè)戰(zhàn)略中沒有能充分發(fā)揮作用，信息與溝通不暢，管理層不能對戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行有效控制，削弱了全面預(yù)算管理掌控全局、系統(tǒng)配置資源的效用。
二是高管對全面預(yù)算重視程度不夠，認(rèn)為預(yù)算是某些職能部門的管理內(nèi)容，從而淡化了產(chǎn)、供、銷、人事及行政管理的全生產(chǎn)要素、全員、全業(yè)務(wù)流程的深度參與，全面預(yù)算管理不能得到高度重視，全面預(yù)算管理和控制未實(shí)質(zhì)進(jìn)行。
三是部分人員對全面預(yù)算理解不深，知其然而不知其所以然，未能把握其實(shí)質(zhì)精髓，在實(shí)施過程中存在諸多問題，導(dǎo)致全員配合工作主動(dòng)性差、積極性不高，計(jì)劃業(yè)務(wù)量乃至價(jià)值量數(shù)據(jù)飄忽不定，全面預(yù)算推進(jìn)困難重重，執(zhí)行結(jié)果差距大。
四是部分企業(yè)將預(yù)算與預(yù)測混為一談，陷入為了預(yù)算而預(yù)算的單一循環(huán)模式，表現(xiàn)為以人民幣為計(jì)量單位的數(shù)據(jù)游戲，使預(yù)算失去了明確的目標(biāo)和方向。
(二)預(yù)算方案不能與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相融合
很多企業(yè)普遍存在的問題之一，是擬訂出的預(yù)算方案并不能與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相契合，融合度不高，不能成為促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力工具，這也導(dǎo)致了全面預(yù)算管理流于形式，預(yù)算管理的效果不及預(yù)期，甚至可能對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生不利的影響。所以，只有堅(jiān)持以預(yù)算管理為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，以全面預(yù)算_生產(chǎn)經(jīng)營全過程，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
(三)全面預(yù)算管理未形成閉環(huán)，缺乏剛性約束
部分企業(yè)未能建立健全預(yù)算考核評價(jià)機(jī)制，沒有形成全面預(yù)算的閉環(huán)管理，致使年度任務(wù)目標(biāo)無法分解并延伸至業(yè)務(wù)末端，層層傳導(dǎo)的預(yù)算目標(biāo)責(zé)任落為空談。預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)流程卡殼、部門推諉扯皮，預(yù)算控制有始無終，彈性有余，剛性不足。預(yù)算目標(biāo)形同虛設(shè)，終將達(dá)不到剛性約束的效果。
(四)全面預(yù)算信息化水平參差不齊，_效率不高
目前，大多數(shù)企業(yè)預(yù)算信息化模塊圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)部門開展工作，并以結(jié)構(gòu)化的、以貨幣為計(jì)量單位的表格為基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)預(yù)算和專項(xiàng)決策預(yù)算信息未嵌入業(yè)務(wù)單元的信息化流程中去，致使大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需財(cái)務(wù)部門線下收集與整理，效率低下，且出現(xiàn)差錯(cuò)的概率也較高。財(cái)務(wù)部門對業(yè)務(wù)的預(yù)算價(jià)值判斷時(shí)間被大量數(shù)據(jù)收集、整理及匯總所擠占，導(dǎo)致預(yù)算流程不暢，業(yè)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)根據(jù)不足，預(yù)算數(shù)據(jù)的精度不夠，從而影響預(yù)算管理的最終效果。
三、完善當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理的建議
(一)全員參與是根本，組織_與制度是保障
1、大力宣貫全面預(yù)算意識。只有企業(yè)全員都具有全面預(yù)算意識，解決“只花錢不算賬”的問題，人人做到“眼里有事，心中有數(shù)”，企業(yè)的全面預(yù)算工作才會在一個(gè)人人維護(hù)的環(huán)境下高效率的開展。
2、建立健全預(yù)算管理組織體系。預(yù)算管理不是某個(gè)職能部門單獨(dú)的事，如果每個(gè)部門都是獨(dú)立的，或有些部門不參與，這就不能稱為全面預(yù)算。要建立以董事會及預(yù)算管理委員會等決策機(jī)構(gòu)、各部門全面參 ……（未完，全文共3460字，當(dāng)前僅顯示1748字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談企業(yè)全面預(yù)算管理需要提升和改進(jìn)的地方》）