物業(yè)公司工會2015年度工作總結

目錄/提綱：……
一、緊密結合當前形勢，認真開展職工教育
二、開展班組“6+1”建設，不斷提高班組建設水平
三、結合公司發(fā)展形勢需要，大力開展勞動競賽活動
四、開展“學技術，練本領，提技能”活動，為公司快速發(fā)展培養(yǎng)人才
五、開展合理化建議征集活動，為公司發(fā)展建言獻策
六、開展幫困扶貧和送溫暖工作，體現(xiàn)組織關懷
七、開展職工志愿者服務活動，促進社區(qū)平穩(wěn)搬遷過渡
八、落實職代會制度，推進企業(yè)民主管理
九、開展形式多樣的文體活動，豐富職工文化生活
十、積極配合黨委和上級工會，全面做好各項工作
十一、存在的不足和下一步工作打算
（一）存在的不足
2、班組建設有待于進一步加強3、勞動競賽覆蓋面不夠全面
（二）下一步的工作打算
5、夯實“師帶徒”教育培訓活動，為公司發(fā)展培養(yǎng)人才
7、開展形式多樣的文體活動，豐富職工文化生活
……

物業(yè)公司工會2015年度工作總結

2015年度，物業(yè)公司工會緊緊圍繞全年“通過內(nèi)部替代和外部拓展新增職工就業(yè)崗位700-800個”和降本增效目標，積極開展形勢目標教育、勞動競賽、班組建設；啟動“師帶徒”活動、開展崗位練兵、技術比武等為公司發(fā)展培養(yǎng)急需人才；開展幫貧濟困和送溫暖活動，體現(xiàn)組織關懷；開展“職工志愿者服務”活動，促進棚戶區(qū)的順利搬遷；落實職代會制度，推進企業(yè)民主管理；開展形式多樣的文體活動，豐富職工文化生活。
一、緊密結合當前形勢，認真開展職工教育
針對極其嚴峻的市場形勢，為統(tǒng)一職工思想，使職工認清形勢、轉變觀念、樹立過緊日子的思想，工會開展了“面對現(xiàn)實 正視困難 找準自我 迎接挑戰(zhàn)”形勢目標教育活動。
形勢目標教育從國內(nèi)外鐵礦石行業(yè)形勢，集團公司、**礦業(yè)和物業(yè)公司當前面臨的形勢進行了深入的分析，讓職工認清當前嚴峻的市場形勢，讓職工認識到市場因素是無法抗拒的，公司只有強化內(nèi)部管理，提質(zhì)降耗，節(jié)能挖潛，每個人都樹立起過緊日子的思想，樹立戰(zhàn)勝困難的必勝信心和勇氣，才能使企業(yè)度過難關。
隨著公司業(yè)務的擴大，為了適應經(jīng)營的需要，提高職工隊伍技能水平和業(yè)務素質(zhì)以成為今后的一項重要工作。工會采用“師帶徒”
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置了圖書角，更有針對性地滿足職工求知的需要。為了更好地把職工書屋的信息傳遞給大家，工會用了近一個月時間將職工書屋的圖書種類、內(nèi)容簡介制作了“職工書屋網(wǎng)上借閱冊”電子檔案，并及時上傳到公司內(nèi)網(wǎng)，便于職工隨時了解職工書屋的動態(tài)信息。
開展經(jīng)常性的“安康杯”競賽活動，促進安全管理，把“安全文化進公司、安全檢查進崗位、安全知識進家庭、安全演練進現(xiàn)場”活動貫穿于班組建設的全過程，不斷提高班組成員的安全意識和事故防范、應急事件的處置能力；還把開展“小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、小建議”等“五小”活動納入班組建設的經(jīng)常性工作，引導廣大職工立足崗位，鉆研技術、創(chuàng)造技術、改進工藝，不斷提升班組的創(chuàng)新能力。
三、結合公司發(fā)展形勢需要，大力開展勞動競賽活動
根據(jù)公司近期面臨的形勢，結合單位實際，原礦區(qū)工會開展了以優(yōu)化服務、優(yōu)化管理、降低運行費用為內(nèi)容的“兩優(yōu)化一降低”勞動競賽活動。將指標層層分解到班組、人頭，引導職工立足崗位、點滴節(jié)約從細微處要效益。通過競賽活動，教育和鼓勵職工優(yōu)化服務，優(yōu)化管理，提高節(jié)約意識，節(jié)能降耗。區(qū)片工會在競賽中通過懸掛便民服務欄、統(tǒng)一時間出門辦事，提高服務質(zhì)量，提高辦事效率；將煤耗、油耗、水耗作為重點，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生；職工積極修舊利廢，回收廢舊物資，如礦山區(qū)片多數(shù)居民已經(jīng)搬遷，組織職工挨家挨戶清理和回收無人居住房屋的舊電纜、電線、電閘的等，隨著區(qū)片居民的減少，及時關停了礦山區(qū)片深井泵，并組織職工從西石門拉水解決留守居民的生活用水。通過“兩優(yōu)化一降低”勞動競賽，全礦區(qū)共回收舊電纜200余米、電閘等器件30余件、節(jié)電13000元、節(jié)水6000元、節(jié)油5000元、節(jié)煤3000元、節(jié)約人工費和材料費5000余元。
物業(yè)工會結合自身實際情況，開展了“對標挖潛、降本增效”勞動競賽。制定方案，細化指標，將指標層層分解，落實到人頭。通過加強內(nèi)部管理，強化成本控制、挖掘內(nèi)部潛能，基礎管理得到有效提升，在助推主業(yè)做大、做強、做優(yōu)過程中發(fā)揮了積極作用。預計全年“對標挖潛、降本增效”勞動競賽主要參與經(jīng)營單位可實現(xiàn)降本增效共計255萬元。
**科通過完善管理制度、崗位職責；嚴格制定庫房保管員、采購員崗位職權范圍；完善健全職工管理條例；加強了成本核算，嚴格控制低值易耗品領用；做好市場比價，采取多種采購方式并用；做好設備管理及修舊利廢等措施。食堂科通過降本增效勞動競賽物料消耗預計全年可節(jié)約金額13.89萬元。
**科多措并舉強力_，實現(xiàn)降本增效，對物料進行精細化監(jiān)管，逐步規(guī)范了物品申請流程，將責任具體落實到每個人，增強職工節(jié)約意識。優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)開源節(jié)流最大化：組織公寓樓保潔服務班組對1083間職工公寓內(nèi)家具（床、桌子、椅子、床頭柜）進行細致摸查。將閑置家具300余套添置到兩棟新公寓樓內(nèi)，為公司大大節(jié)省了購買新家具的資金。組織綠化管理人員將 138顆綠植移栽到公租房與專家樓周邊，同時鋪設草皮，節(jié)約了資金，改善了綠化環(huán)境。完善管理制度，提升服務水平，實行“考勤上墻”，接受職工的監(jiān)督。從對服務質(zhì)量的檢查，到對服務技能、服務態(tài)度提出更高要求；進行對標挖潛，樹立先進服務示范崗，轉變了職工的思想觀念，提升了服務水平。綜合科通過勞動競賽，預計全年可實現(xiàn)物料消耗節(jié)約金額9.18萬元。他們還通過職工替代臨時用工節(jié)支降耗，預計年降低綠化維護費54萬余元。
**物業(yè)科通過認真執(zhí)行物業(yè)公司的關于水、電、衛(wèi)生、房租收費的有關規(guī)定，確保每月收繳率達95%以上；組織職工利用25天的時間對公用照明進行了檢查維修,自行剪修綠籬6000多平方米。并按照區(qū)域范圍對每一位職工進行衛(wèi)生區(qū)劃片分工，一周兩次，按照衛(wèi)生標準要求進行打掃，使人工費用得到很大節(jié)約，上半年累計消耗節(jié)約金額2.14萬元。他們還辭退了小區(qū)保潔、保安和臨時工，預計全年節(jié)約費用達37萬元。
為使競賽不斷深入，進一步取得實效，工會對上半年各基層單位開展勞動競賽的情況進行了考核評比，對5個單位的200多名勞動競賽先進個人進行了表彰，營造了濃厚的競賽氛圍，推動了競賽活動的健康發(fā)展。
四、開展“學技術，練本領，提技能”活動，為公司快速發(fā)展培養(yǎng)人才
為適應公司快速發(fā)展對人才的需求，使職工學技術、練本領、提技能，工會通過“師帶徒”教育培訓、崗位練兵、技術比武等形式，激發(fā)職工學 ……（未完，全文共8428字，當前僅顯示2302字，請閱讀下面提示信息。收藏《物業(yè)公司工會2015年度工作總結》）