物業(yè)公司年度工作總結(jié)及下一步工作安排

物業(yè)公司年度工作總結(jié)及下一步工作安排

2022年，我們以“_”為指導(dǎo)，深入開展“_”和“_”活動，緊緊圍繞中心工作，不斷豐富物業(yè)服務(wù)內(nèi)容,拓寬服務(wù)領(lǐng)域，從提升服務(wù)質(zhì)量，打造陽光物業(yè)入手，使物業(yè)管理與服務(wù)有了一個新的起色，較圓滿的完成了上半年的各項(xiàng)指標(biāo)。

一、當(dāng)前工作完成情況

1、發(fā)揮政治優(yōu)勢，凝聚職工思想

干好各項(xiàng)工作，離不開強(qiáng)有力的思想政治工作這一保障。2022年來，我們深入貫徹落實(shí)_，強(qiáng)化班子建設(shè)，以“_活動”和“_”活動為主線，切實(shí)增強(qiáng)干部和職工的自身素質(zhì)，把工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在創(chuàng)新物業(yè)管理，提升服務(wù)內(nèi)涵，提高服務(wù)質(zhì)量上，充分調(diào)動廣大員工的積極性。通過發(fā)揮思想政治工作的強(qiáng)勢，確保了各項(xiàng)工作正常有序地進(jìn)行，并結(jié)合實(shí)際，制
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三是，走出去請進(jìn)來。上半年我們先后三次組織有關(guān)人員到某某物業(yè)、某某物業(yè)、某某物業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們好的管理經(jīng)驗(yàn)。同時我們還請物業(yè)方面的專家到我單位進(jìn)行授課，極大地提高了物業(yè)管理水平，目前無論是服務(wù)、保潔、保安、維修等各項(xiàng)工作都穩(wěn)步推進(jìn)，得到了用戶的認(rèn)可。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，穩(wěn)步安全生產(chǎn)

一是,在房屋維修方面，今年我們對所管轄的小區(qū)的房屋遺留問題進(jìn)行解決，安排施工隊(duì)對小區(qū)出現(xiàn)漏雨的房屋進(jìn)行徹底維修，我們針對維修數(shù)量大,還專門召開房屋防水維修專業(yè)會議，對工作進(jìn)行安排部署,以保證維修速度，確保維修質(zhì)量的穩(wěn)步進(jìn)展，力爭在雨季之前全部解決，目前房屋漏雨維修正在穩(wěn)步進(jìn)行中，我們將及時與房屋維修施工隊(duì)聯(lián)系，并督促其加快維修進(jìn)度。

二是,在綠化方面，小區(qū)的綠化面積覆蓋率達(dá)**%，今年4月中旬，我們積極落實(shí)大慶市“百區(qū)同栽和諧樹，萬民共建文明城”果樹認(rèn)栽認(rèn)養(yǎng)活動，歷時兩周的活動，取得了良好的效果，其中今年在原有果樹種類的基礎(chǔ)上，新增加小蘋果樹和杏樹兩種果樹，具統(tǒng)計小區(qū)內(nèi)現(xiàn)種有果樹2000棵，我們還從前進(jìn)村和薩中移栽松樹35棵、楊樹440余棵、棠杞4336棵、紅柳30棵，果樹25棵。為了進(jìn)一步美化小區(qū)環(huán)境，節(jié)約綠化成本，我們今年采取大面積種花，種植花的品種有牽牛花、小菊花、地雷花、看葵等，并加強(qiáng)日常的養(yǎng)護(hù)工作，今年小區(qū)的綠化生長狀況良好，成活率高。

三是, 在保潔方面，公司制定了嚴(yán)格的保潔工作程序與巡檢制度，經(jīng)過保潔人員和垃圾清運(yùn)員不辭勞苦的付出，小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生逐步得到完善，上半年累計清運(yùn)垃圾2700噸。今年年初，為確保居民和門前車輛的出行安全，減少積雪帶來的不安全隱患，物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)在第一時間帶領(lǐng)小區(qū)內(nèi)各期保潔隊(duì)長深入到清雪第一線，鏟除各自負(fù)責(zé)區(qū)域的雪，累計清理積雪15萬立方米。

二、下步重點(diǎn)工作安排

1、加強(qiáng)黨建隊(duì)伍建設(shè)，提高黨組織的戰(zhàn)斗力
結(jié)合“_”活動和“_”活動，全面提升干部素質(zhì)，增強(qiáng)廉政意識，樹立良好形象，引導(dǎo)干部和職工在實(shí)際工作中準(zhǔn)確把握公司發(fā)展形勢和工作任務(wù)重點(diǎn)強(qiáng)化各級班子建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)干部和職工的自身素質(zhì)，并把工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在創(chuàng)新物業(yè)管理，提升服務(wù)內(nèi)涵，提高服務(wù)質(zhì)量上，把智慧和力量凝聚到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場上。進(jìn)一步抓重點(diǎn)，攻難關(guān)，把精細(xì)管理放到第一線。

2、加強(qiáng)人才素質(zhì)建設(shè)
物業(yè)管理就是為業(yè)主提供各項(xiàng)滿意的服務(wù)，而這一切都要取決于服務(wù)者素質(zhì)的高低和能力的發(fā)揮，也取決于人力資源是否科學(xué)、有效運(yùn)用。首先，要錘煉一支德才兼?zhèn)涞母刹筷?duì)伍，通過加大對基層干部的培訓(xùn)力度，建立健全公司培訓(xùn)考核體系，調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，把政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂經(jīng)營、善管理的優(yōu)秀人才選拔到管理崗位上 ……（未完，全文共2308字，當(dāng)前僅顯示1467字，請閱讀下面提示信息。收藏《物業(yè)公司年度工作總結(jié)及下一步工作安排》）