機場公司安檢站副站長任期述職報告3

目錄/提綱：……
一、以崗位標準化建設為抓手，狠抓崗位操作規(guī)范，打造崗位精品
2、加大糾偏力度，使規(guī)范成為習慣
二、全力以赴做好安保審計及后續(xù)整改工作
1、認真準備，妥善安排，做好迎審準備工作
2、全力關注后續(xù)審計
三、落實“四個一”工作要求，堅持精細化管理
1、深入一線，掌握動態(tài)，跟蹤管理
2、崗位建設推行逐個落實規(guī)范
四、努力做好工會工作，支持團支部開展活動
1、以人為本，心系職工
3、大力支持團支部開展拓展活動
4、鼓勵和支持拍攝微電影，展示安檢風采
5、組織參加運動會，增強集體榮譽感
五、強化設備管理，搞好后勤保障工作
2、做好老舊設備的修復及備份工作
六、存在問題和工作設想
3、由于不熟悉設備維修工作，設備管理工作有待進一步提高
1、加強學習，提高自身素質和管理能力，適應機場公司發(fā)展需要
……
機場公司安檢站副站長任期述職報告3

尊敬的領導，同事們：
我于2014年2月8日被機場公司聘任為安檢站副站長，主要分管安檢站工會、共青團、設備、后勤、道口、工通、到達等崗位的業(yè)務工作。任期兩年來，在機場公司黨委的正確領導下，在安檢站班子及全體人員的支持配合下，緊緊圍繞著公司“以提升“固轉型”、以創(chuàng)建“迎跨越”，深化崗位標準化建設，打造崗位精品，全面啟動“智慧空港、效率機場、價值企業(yè)”，深化精細化管理，著力打造國內干線機場樣板”的工作思路積極開展工作，較好地完成任期內的工作目標和各項任務。在此，謹向兩年來關心幫助和支持我工作的各位領導和同事們表示衷心的感謝！
下面，我就任期兩年來的工作情況匯報如下：
一、以崗位標準化建設為抓手，狠抓崗位操作規(guī)范，打造崗位精品。
1、崗位標準化建設是一項系統工程，既要制定規(guī)范又要落地生根，使規(guī)范成為習慣，持續(xù)固化。為此，我和班子成員一道從基礎工作抓起，大力整治崗位環(huán)境衛(wèi)生，規(guī)范崗位站姿、坐姿、手勢、文明用語、工作流程、檢查動作、應急處置等操作標
……（新文秘網http://m.jey722.cn省略717字，正式會員可完整閱讀）……　
幾天里，全程跟蹤陪伴，身心時刻處于高度的緊張狀態(tài)，既要熟記審計點的內容，隨時回應審計組提出的問題，又要調配人員迎接現場審計工作，緊張而忙碌，通過全體人員的共同努力，最終順利通過局方的安保審計。
2、全力關注后續(xù)審計。雖然順利通過了安保審計，但安檢信息系統因旅客安檢信息無法一一綁定對應等功能不完善問題不符合局方要求被列為整改項目。在項目改造中，我早謀劃、深介入，全程參與，組織人員研判系統，提需求，改方案，積極與運保部、設計單位、施工方深度溝通，反復推敲，為更好的完善功能奠定了基礎。由于工程項目多次流標，延誤了后續(xù)審計，集團公司極為重視列為追責項目工程,分管此項工作的我焦急萬分，為了確保項目改造如期完成，在施工階段，我妥善安排骨干人員實時跟蹤，專人對接，關鍵點對接時通宵跟進。試運行期間，要求做足應急措施，對新系統出現的問題及時反饋技術人員處理，邊整改邊完善，助推進度，終于于2015年11月底完成了改造升級。
3、以中南地區(qū)安檢部門交叉檢查、“平安民航建設”大檢查為契機，促進安檢工作。通過審閱梳理檢查單和考察借鑒其他機場的先進做法，自己對法規(guī)規(guī)章有了更詳盡的了解，理解更加透徹，我及時指導部門完善考核點的相關內容，使部門在執(zhí)行規(guī)章，制度建設上更加完善規(guī)范，做到內部管理有力、培訓有質、質控有效，工作有序。2015年11月，我有幸被抽調參加民航廣東監(jiān)管局“平安民航建設”考核工作，由于準備充分，安檢站在“平安民航建設”考評中取得第一名的好成績，交叉檢查考核中也連續(xù)兩年取得了第二名。
三、落實“四個一”工作要求，堅持精細化管理。
1、深入一線，掌握動態(tài)，跟蹤管理。為更好了解人員在崗操作情況，自己每天堅持走進現場崗位，掌握第一手材料，并在每月安全分析會上就存在問題針對性的進行講評，限期中隊整改，并進行后續(xù)跟蹤，閉環(huán)管理。
2、崗位建設推行逐個落實規(guī)范。采取每月狠抓一個崗位的管理模式，先由站里牽頭抓崗位的操作規(guī)范、標準化建設、服務形象、環(huán)境整治等，達標后再交各隊室進行日常管理固化。先后用了四個月的時間狠抓道口的標準化建設、行檢機房整潔和工作中玩手機現象，規(guī)范了工通檢查驗放程序標準，統一了到達崗勤務排班和人員站位形象，解決了各中隊崗位相互對比的現象，提升了工作質量。
3、利用信息系統返查功能，實時監(jiān)察及返查崗位人員在崗操作情況，對重點崗位、_實施重點關注，及時糾正不規(guī)范操作等問題，對屢教不改的采取重扣績效、調離崗位處理，樹立了規(guī)章制度的嚴肅性，使員工對制度有了敬畏心理。
四、努力做好工會工作，支持團支部開展活動。
1、以人為本，心系職工。每當職工生病住院，親人去世，我都是第一時間電話慰問，而且及時向公司工會報告，申請慰問補助金，并親自前往慰問或安排人員探望，溫暖了職工的心，體現組織的關愛。
2、開展勞動競賽活動，提高業(yè)務技能。結合安檢崗位工作特點，組織開展特色競賽活動，并將競賽貫穿到日常工作中去，開展“隊與隊、崗位與崗位、個人與個人”的比拼，形成“比、學、趕、超”的良好氛圍, 有效促進全員錘煉技能，大力培養(yǎng)了崗位能手，進一步提升了業(yè)務水平。兩年來，安檢站有兩人獲得“安全標兵”、一人獲得“服務明星”、一人獲得“空港標兵”、一人評為集團工會積極份子、一人評為公司工會積極分子、一人評為先進女職工、三中隊工會小組先后獲得**市工會“職工小家”、廣東省總工會“職工小家”、集團公司工會“職工小家”稱號，三個分隊獲得機場公司“五型班組”優(yōu)勝獎。
3、大力支持團支部開展拓展活動。為培養(yǎng)團員青年的集體榮譽感，激發(fā)活力，提高工作配合默契度，我積極籌集經費，發(fā)動團支部先后組織青年團員到潮州、南澳島等地開展多種拓展活動，緩解了工作壓力，增進了 ……（未完，全文共3987字，當前僅顯示2014字，請閱讀下面提示信息。收藏《機場公司安檢站副站長任期述職報告3》）