機(jī)場公司安檢站副站長任期述職報告3

目錄/提綱：……
一、以崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，狠抓崗位操作規(guī)范，打造崗位精品
2、加大糾偏力度，使規(guī)范成為習(xí)慣
二、全力以赴做好安保審計及后續(xù)整改工作
1、認(rèn)真準(zhǔn)備，妥善安排，做好迎審準(zhǔn)備工作
2、全力關(guān)注后續(xù)審計
三、落實“四個一”工作要求，堅持精細(xì)化管理
1、深入一線，掌握動態(tài)，跟蹤管理
2、崗位建設(shè)推行逐個落實規(guī)范
四、努力做好工會工作，支持團(tuán)支部開展活動
1、以人為本，心系職工
3、大力支持團(tuán)支部開展拓展活動
4、鼓勵和支持拍攝微電影，展示安檢風(fēng)采
5、組織參加運(yùn)動會，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感
五、強(qiáng)化設(shè)備管理，搞好后勤保障工作
2、做好老舊設(shè)備的修復(fù)及備份工作
六、存在問題和工作設(shè)想
3、由于不熟悉設(shè)備維修工作，設(shè)備管理工作有待進(jìn)一步提高
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和管理能力，適應(yīng)機(jī)場公司發(fā)展需要
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機(jī)場公司安檢站副站長任期述職報告3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
我于2014年2月8日被機(jī)場公司聘任為安檢站副站長，主要分管安檢站工會、共青團(tuán)、設(shè)備、后勤、道口、工通、到達(dá)等崗位的業(yè)務(wù)工作。任期兩年來，在機(jī)場公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安檢站班子及全體人員的支持配合下，緊緊圍繞著公司“以提升“固轉(zhuǎn)型”、以創(chuàng)建“迎跨越”，深化崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造崗位精品，全面啟動“智慧空港、效率機(jī)場、價值企業(yè)”，深化精細(xì)化管理，著力打造國內(nèi)干線機(jī)場樣板”的工作思路積極開展工作，較好地完成任期內(nèi)的工作目標(biāo)和各項任務(wù)。在此，謹(jǐn)向兩年來關(guān)心幫助和支持我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！
下面，我就任期兩年來的工作情況匯報如下：
一、以崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，狠抓崗位操作規(guī)范，打造崗位精品。
1、崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，既要制定規(guī)范又要落地生根，使規(guī)范成為習(xí)慣，持續(xù)固化。為此，我和班子成員一道從基礎(chǔ)工作抓起，大力整治崗位環(huán)境衛(wèi)生，規(guī)范崗位站姿、坐姿、手勢、文明用語、工作流程、檢查動作、應(yīng)急處置等操作標(biāo)
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幾天里，全程跟蹤陪伴，身心時刻處于高度的緊張狀態(tài)，既要熟記審計點的內(nèi)容，隨時回應(yīng)審計組提出的問題，又要調(diào)配人員迎接現(xiàn)場審計工作，緊張而忙碌，通過全體人員的共同努力，最終順利通過局方的安保審計。
2、全力關(guān)注后續(xù)審計。雖然順利通過了安保審計，但安檢信息系統(tǒng)因旅客安檢信息無法一一綁定對應(yīng)等功能不完善問題不符合局方要求被列為整改項目。在項目改造中，我早謀劃、深介入，全程參與，組織人員研判系統(tǒng)，提需求，改方案，積極與運(yùn)保部、設(shè)計單位、施工方深度溝通，反復(fù)推敲，為更好的完善功能奠定了基礎(chǔ)。由于工程項目多次流標(biāo)，延誤了后續(xù)審計，集團(tuán)公司極為重視列為追責(zé)項目工程,分管此項工作的我焦急萬分，為了確保項目改造如期完成，在施工階段，我妥善安排骨干人員實時跟蹤，專人對接，關(guān)鍵點對接時通宵跟進(jìn)。試運(yùn)行期間，要求做足應(yīng)急措施，對新系統(tǒng)出現(xiàn)的問題及時反饋技術(shù)人員處理，邊整改邊完善，助推進(jìn)度，終于于2015年11月底完成了改造升級。
3、以中南地區(qū)安檢部門交叉檢查、“平安民航建設(shè)”大檢查為契機(jī)，促進(jìn)安檢工作。通過審閱梳理檢查單和考察借鑒其他機(jī)場的先進(jìn)做法，自己對法規(guī)規(guī)章有了更詳盡的了解，理解更加透徹，我及時指導(dǎo)部門完善考核點的相關(guān)內(nèi)容，使部門在執(zhí)行規(guī)章，制度建設(shè)上更加完善規(guī)范，做到內(nèi)部管理有力、培訓(xùn)有質(zhì)、質(zhì)控有效，工作有序。2015年11月，我有幸被抽調(diào)參加民航廣東監(jiān)管局“平安民航建設(shè)”考核工作，由于準(zhǔn)備充分，安檢站在“平安民航建設(shè)”考評中取得第一名的好成績，交叉檢查考核中也連續(xù)兩年取得了第二名。
三、落實“四個一”工作要求，堅持精細(xì)化管理。
1、深入一線，掌握動態(tài)，跟蹤管理。為更好了解人員在崗操作情況，自己每天堅持走進(jìn)現(xiàn)場崗位，掌握第一手材料，并在每月安全分析會上就存在問題針對性的進(jìn)行講評，限期中隊整改，并進(jìn)行后續(xù)跟蹤，閉環(huán)管理。
2、崗位建設(shè)推行逐個落實規(guī)范。采取每月狠抓一個崗位的管理模式，先由站里牽頭抓崗位的操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、服務(wù)形象、環(huán)境整治等，達(dá)標(biāo)后再交各隊室進(jìn)行日常管理固化。先后用了四個月的時間狠抓道口的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、行檢機(jī)房整潔和工作中玩手機(jī)現(xiàn)象，規(guī)范了工通檢查驗放程序標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了到達(dá)崗勤務(wù)排班和人員站位形象，解決了各中隊崗位相互對比的現(xiàn)象，提升了工作質(zhì)量。
3、利用信息系統(tǒng)返查功能，實時監(jiān)察及返查崗位人員在崗操作情況，對重點崗位、_實施重點關(guān)注，及時糾正不規(guī)范操作等問題，對屢教不改的采取重扣績效、調(diào)離崗位處理，樹立了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，使員工對制度有了敬畏心理。
四、努力做好工會工作，支持團(tuán)支部開展活動。
1、以人為本，心系職工。每當(dāng)職工生病住院，親人去世，我都是第一時間電話慰問，而且及時向公司工會報告，申請慰問補(bǔ)助金，并親自前往慰問或安排人員探望，溫暖了職工的心，體現(xiàn)組織的關(guān)愛。
2、開展勞動競賽活動，提高業(yè)務(wù)技能。結(jié)合安檢崗位工作特點，組織開展特色競賽活動，并將競賽貫穿到日常工作中去，開展“隊與隊、崗位與崗位、個人與個人”的比拼，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍, 有效促進(jìn)全員錘煉技能，大力培養(yǎng)了崗位能手，進(jìn)一步提升了業(yè)務(wù)水平。兩年來，安檢站有兩人獲得“安全標(biāo)兵”、一人獲得“服務(wù)明星”、一人獲得“空港標(biāo)兵”、一人評為集團(tuán)工會積極份子、一人評為公司工會積極分子、一人評為先進(jìn)女職工、三中隊工會小組先后獲得**市工會“職工小家”、廣東省總工會“職工小家”、集團(tuán)公司工會“職工小家”稱號，三個分隊獲得機(jī)場公司“五型班組”優(yōu)勝獎。
3、大力支持團(tuán)支部開展拓展活動。為培養(yǎng)團(tuán)員青年的集體榮譽(yù)感，激發(fā)活力，提高工作配合默契度，我積極籌集經(jīng)費(fèi)，發(fā)動團(tuán)支部先后組織青年團(tuán)員到潮州、南澳島等地開展多種拓展活動，緩解了工作壓力，增進(jìn)了 ……（未完，全文共3987字，當(dāng)前僅顯示2014字，請閱讀下面提示信息。收藏《機(jī)場公司安檢站副站長任期述職報告3》）