機(jī)場公司綜合部部長任期述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、任期主要工作情況
1、實(shí)現(xiàn)“職責(zé)互補(bǔ)”目標(biāo)
2、避免“政出多門”現(xiàn)象
3、發(fā)揮“合署辦公”優(yōu)勢
4、實(shí)踐“一人多崗”要求
5、開展好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育
二、存在的主要問題及改進(jìn)措施
2、在行政接待方面參與的程度不夠，積極性不高
3、對機(jī)場各業(yè)務(wù)崗位、合作單位的了解比較少，對日常運(yùn)行情況了解不夠
三、本任期工作自評：稱職
四、如果繼續(xù)聘任，下個(gè)任期的工作要點(diǎn)
3、宣傳工作方面：主動(dòng)服務(wù)市場營銷，塑造機(jī)場窗口品牌
5、女工工作方面：團(tuán)結(jié)引領(lǐng)女職工隊(duì)伍愛崗敬業(yè)，傳遞正能量，引領(lǐng)新風(fēng)尚
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機(jī)場公司綜合部部長任期述職報(bào)告

本人**，自2011年12月15日至今任****機(jī)場公司綜合部部長。2014至2015年的任期工作目標(biāo)是：根據(jù)綜合部合署辦公的特點(diǎn)，完善工作協(xié)調(diào)機(jī)制，打牢“一人多崗、職責(zé)互補(bǔ)”基礎(chǔ)，提升工作效率和質(zhì)量，發(fā)揮好綜合協(xié)調(diào)功能。
一、任期主要工作情況
1.實(shí)現(xiàn)“職責(zé)互補(bǔ)”目標(biāo)。公司設(shè)置綜合部這個(gè)機(jī)關(guān)職能部門的主要目的是：整合資源、精簡人員、提高效率。因此，針對部門工作職責(zé)比較多，人員相對緊湊的情況，我們按照“一人多崗、職責(zé)互補(bǔ)”的思路，對部門5位管理人員和各崗位職員進(jìn)行職責(zé)配置，每項(xiàng)業(yè)務(wù)職責(zé)既有“常規(guī)”責(zé)
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籌協(xié)調(diào)好部門各項(xiàng)工作的同時(shí)，我負(fù)責(zé)落實(shí)組織科的各項(xiàng)工作職責(zé)和任務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)做好黨務(wù)工作和干部管理工作的日常事務(wù)，包括：歷年《黨支部目標(biāo)管理責(zé)任制》的修訂、檢查、評比，2014年初干部職務(wù)續(xù)聘、調(diào)整交流等相關(guān)基礎(chǔ)工作，重新修訂《黨委議事決策制度》、《干部管理規(guī)定》的前期基礎(chǔ)工作等。許多基礎(chǔ)事務(wù)工作都是自己完成，也正是因?yàn)樽隽诉@些具體工作，能夠讓自己對工作程序、協(xié)調(diào)溝通、文字材料等保持著比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，避免作風(fēng)虛浮。此外，在組織籌備公司年度工作會議暨職代會、干部外出培訓(xùn)等公司層面的工作時(shí)，都能夠認(rèn)真統(tǒng)籌并處理好細(xì)節(jié)問題，使這些重要活動(dòng)沒有出現(xiàn)差錯(cuò)。
5.開展好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育。作為公司“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育日常工作部門的責(zé)任人，我能夠認(rèn)真研讀、領(lǐng)會上級文件的精神要求，結(jié)合公司實(shí)際向黨委提出開展專題教育的意見建議，并與部門同事一起，克服時(shí)間緊、任務(wù)多、人手少的客觀情況，按期按質(zhì)完成規(guī)定動(dòng)作，創(chuàng)新自選動(dòng)作，體現(xiàn)公司特色和亮點(diǎn)。
二、存在的主要問題及改進(jìn)措施
1.由于工作頭緒比較多，精力分配和關(guān)注度出現(xiàn)顧此失彼，造成一些工作效率不高，個(gè)別工作沒有落實(shí)。根源是：責(zé)任主體意識不夠，對一些工作投入的精力不夠。改進(jìn)措施是：及時(shí)記錄并安排好臨時(shí)性的工作任務(wù)和要求，提高工作主動(dòng)性，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和督導(dǎo)推進(jìn)。
2.在行政接待方面參與的程度不夠，積極性不高。根源是：與外單位及人員的接洽方面有畏難情緒，存在應(yīng)付了事的想法。改進(jìn)措施是：提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，在其位謀其職，繼續(xù)積累接待工作經(jīng)驗(yàn)，用心做好服務(wù)工作。
3.對機(jī)場各業(yè)務(wù)崗位、合作單位的了解比較少，對日常運(yùn)行情況了解不夠。根源是：認(rèn)為多看些文件資料就可以了解情況，存在“經(jīng)驗(yàn)主義”和得過且過的心理。改進(jìn)措施是：多參加生產(chǎn)運(yùn)行方面的會議和活動(dòng)，定期到各崗位、合作單位學(xué)習(xí)交流，拉近與基層實(shí)際的距離，提高本職工作的針對性、有效性。
三、本任期工作自評：稱職。
四、如果繼續(xù)聘任，下個(gè)任期的工作要點(diǎn)
1.黨務(wù)工作方面：根據(jù)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的精神，創(chuàng)新、完善黨支部目標(biāo)管理責(zé)任制，梳理編制黨建工作制度，促進(jìn)黨支部建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。
2.干部工作方面：設(shè)計(jì)并組織好各層級干部的輪訓(xùn)，拓寬視野，更新觀念，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。
3.宣傳 ……（未完，全文共1917字，當(dāng)前僅顯示1219字，請閱讀下面提示信息。收藏《機(jī)場公司綜合部部長任期述職報(bào)告》）