企業(yè)改制十年：百年傲飾 我們的夢

企業(yè)改制十年：百年傲飾 我們的夢

時光飛逝，歲月在指縫中不知不覺得溜走，轉眼集團改制十年了，十年在成長和成功的發(fā)展的每個階段，我當然也是感慨萬千不勝榮幸。
她成立時，我們猶豫和忐忑。
她成長時，我們忙碌和緊迫。
她成功時，我們興奮并快樂。
曾經猶豫和忐忑是因為我們不知道她究竟會如何。
康王酒業(yè)，傲飾集團的四大支柱企業(yè)之一，康王酒業(yè)的風雨十年，坎坷十年。印證了集團的成長輝煌，我作為一名康王人，作為糧酒車間的主任，經歷了康王酒業(yè)由小到大、由弱到強的改制之路，見證了傲飾集團日新月異的發(fā)展歷程。康王酒業(yè)在傲飾集團的帶領下，就像是一個傳奇的故事，展現(xiàn)給我們大家。
2003年9月8日傲飾集團正式改制。傲飾集團的改制猶如火山爆發(fā)，噴發(fā)出耀眼的火焰，董事長的聰明智慧英明決策，使
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集團這個大家庭的成員，就是這樣抱著舊觀念、舊思維，日復一日的過著每一天。整天為了工資愁眉苦臉，苦悶彷徨。工資無法及時發(fā)放，就算領到手，也不夠塞牙縫的，養(yǎng)老保險不能足額上交，退休沒有著落，一年里有半年時間在放假，這種現(xiàn)狀讓很多職工到其他廠子干臨時工，個別技術人才和管理人員直接另謀高就。可以說公司的絕境中苦苦掙扎。
山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村。開拓事業(yè)需要激情，需要膽識，更需要智慧。07年4月10日董事長雷厲風行、大刀闊斧，毅然做出了康王公司調整領導班子的決定。由集團補充新的血液，讓康王酒業(yè)重新開始，讓康王酒業(yè)爭當集團的領頭雁（因為康王酒業(yè)的發(fā)展而帶來的政治意義遠比其他公司要大）。張申厚上任了，他擔任公司的總經理。他上任后體現(xiàn)出了巨大能量的釋放，體現(xiàn)出管理企業(yè)的才干。雖然前進的道路不平坦，有很多意想不到的障礙，但他的堅強、集團給予他的力量讓他沒有被壓垮，沒有使他停下前進的腳步。一個個決策、一項項措施使酒廠發(fā)生了翻天覆地的變化。08年在資金特別困難的情況下，在廠子里百分之九十的人反對的情況下，他抵押領導班子的房權證湊了100萬元南下聘請咨詢公司。首先策劃經營打開肥城市場，銷售收入每年以百分之五十的速度增長。思想統(tǒng)一調子一致，董事長在年終總結大會上給康王酒業(yè)又提出了兩個重點：一是品牌建設，一是糧酒擴能。張總果斷響應。08年打響了糧酒擴能的第一戰(zhàn)，并自此一直持續(xù)到現(xiàn)在。08年擴池近50個，09年20個，10年為適應魯酒的發(fā)展，研究開發(fā)了36個芝麻香型窖池。11年擴建了72個，12年擴建了96個，截至到13年6月份窖池由07年的68個發(fā)展到今天的398個。產量由原來的40噸增加到現(xiàn)在的近600噸�？梢哉f，為自主品牌的樹立打下了堅實的基礎。銷售收入也由07年的一千多萬到12年突破1個億�？低蹙茦I(yè)幾代人的夢想，在集團的英明領導下，在張總的帶領下實現(xiàn)了。我們沒有辜負董事長的心血和期望，我們走在了發(fā)展的最前端，為集團在肥城贏得了口碑。現(xiàn)在看看康王酒業(yè)，一派生機勃勃欣欣向榮：花草樹木迎風綻放，寬敞明亮的車間，先進的生產設備，完善的配套設施，員工們舒心的工作著。再看看康王的員工，統(tǒng)一的著裝，臉上的笑容，心里的希望，這就是集團改制帶來的結果，這就是董事長英明果斷的結果，這就是張總工作能力的體現(xiàn)。
改制十年，碩果累累，這與發(fā)展企業(yè)文化是分不開的。它是激揚士氣提升企業(yè)發(fā)展層次的重要因素。這十年，從和諧文化、感恩文化、道德文化、真誠文化、幸福文化，它不僅僅是對每一位傲飾人心靈上的教育和啟迪，更是企業(yè)蓬勃發(fā)展的推動劑。十年，集團不僅僅使我們收獲了自強，收獲了感恩，更重要的是使我們每個人都重新找回了信心和希望。
樹百年傲飾，是我們每個傲視人的夢。改制十年，經歷的一切一切，我們凝聚成了一支“團結、和諧、奮進”的傲飾團隊。
改制的十年，已經走過。新的十 ……（未完，全文共2403字，當前僅顯示1528字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)改制十年：百年傲飾 我們的夢》）