區(qū)委書記在全區(qū)國有企業(yè)改革會議上的講話

目錄/提綱：……
一是執(zhí)行力不夠
二是穿透力不夠
三是內(nèi)部管理混亂
四是大局意識缺乏
五是爭先意識不強(qiáng)
（一）緊盯大局，狠抓落實
（二）加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，形成合力
（三）強(qiáng)化管理，主動作為
（四）提振信心，奮勇爭先
……
區(qū)委書記在全區(qū)國有企業(yè)改革會議上的講話

同志們：
今天召開這次會議，主要是學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話和中央、省委、市委關(guān)于推進(jìn)國有企改革決策部署精神，對**集團(tuán)、**集團(tuán)、**農(nóng)發(fā)公司、**公司四家國有企業(yè)及子公司重組整合工作進(jìn)行安排，通過深入學(xué)習(xí)上級精神，認(rèn)清形勢、明晰任務(wù)，通過深刻分析問題短板，明確下步主要抓手、工作重點，確保順利完成未來幾年國企改革任務(wù)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)，為加快建設(shè)五個老城、國際人文交往中心核心區(qū)，推動建設(shè)副中心致力打造增長極提供支撐。
**集團(tuán)等4家國有企業(yè)自成立以來為全區(qū)做了大量工作，承接了**古城二期、**天璽、隋唐大運(yùn)河國家文化公園、百城提質(zhì)中州路沿線風(fēng)貌改善等重點項目，幫助轄區(qū)安置房建設(shè)渡過資金短缺難關(guān)，切實為區(qū)委區(qū)政府擔(dān)了不少擔(dān)子。目前
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，沒有將子公司有效整合，哪些公司效益好，哪些公司效益不好，集團(tuán)很多高層都搞不清楚。公司監(jiān)督部門沒有發(fā)揮作用，督促檢查不到位，導(dǎo)致二級三級子公司工作目標(biāo)不明確，缺少干事情的動力。
四是大局意識缺乏。部分中高層干部沒有大局觀念，公司之間、公司部門之間存在各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，不團(tuán)結(jié)不同心，有些部門甚至互相推諉、掣肘，沒有形成一盤棋、擰成一股繩，嚴(yán)重影響工作開展。
五是爭先意識不強(qiáng)。國有企業(yè)整體上存在“自滿、等靠、安逸”三種心態(tài)，缺乏“進(jìn)取、拼搶、攻堅”三種精神，缺乏蓬勃向上、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍。
下面我提幾個方面要求：
（一）緊盯大局，狠抓落實
你們雖然實行市場化運(yùn)營，但性質(zhì)是區(qū)政府出資國有企業(yè)，公司所有項目工程都是區(qū)委區(qū)政府在背書、撐腰，國有企業(yè)取得的榮譽(yù)是全區(qū)的榮譽(yù)，國有企業(yè)一旦出現(xiàn)虧損將由區(qū)委區(qū)政府承擔(dān)責(zé)任。國有企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有政治意識、大局意識，所有工作必須要以全區(qū)發(fā)展大局和公司利益為重，必須不折不扣地完成區(qū)委區(qū)政府以及相關(guān)職能部門安排的工作，必須及時反饋交代的各項任務(wù)，要做到絕對服從，沒有討價還價的余地。如果使全區(qū)重點項目受到重大影響或者使集團(tuán)出現(xiàn)較大虧損，紀(jì)委要啟動問責(zé)機(jī)制，嚴(yán)厲追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
（二）加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，形成合力
我區(qū)將成立**麗景控股集團(tuán)有限公司，**集團(tuán)、**集團(tuán)、**農(nóng)發(fā)公司、**公司、**公司為下屬二級子公司。**麗景控股集團(tuán)是一個大的利益共同體，是一個整體，不僅代表著集團(tuán)本部和59家子公司，同時也代表著老城區(qū)國有企業(yè)形象，是區(qū)里其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。你們必須要牢固樹立“上下一盤棋，全員一條心”思想，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府和集團(tuán)中心工作，密切配合、通力協(xié)作，合力破解困境、難題，確保各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。堅決不允許出現(xiàn)本位主義、山頭主義，一旦發(fā)現(xiàn)不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象和不和諧_，我們將逐人逐事倒追責(zé)任，絕不姑息。
（三）強(qiáng)化管理，主動作為
**麗景控股集團(tuán)和下屬子公司董事會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會等會議機(jī)制必須健全，會議資料要完整保存。集團(tuán)內(nèi)部管理必須清晰，三級子公司要對二級子公司負(fù)責(zé)，二級子公司要對集團(tuán)負(fù)責(zé)，集團(tuán)要對區(qū)委區(qū)政府負(fù)責(zé)，各級公司“三重一大”事項要逐級報備，不能越級。集團(tuán)組織管理部門要定期組織政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，形成機(jī)制，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識水平和工作人員素質(zhì)，要加強(qiáng)對年輕干部的儲備和培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展積蓄動力活力；監(jiān)督部門要加大督導(dǎo)問責(zé)力度，確保工作任務(wù)事事有回應(yīng)、件件有落實，我們將形成責(zé)任追究機(jī)制，對執(zhí)行上級決策部署不力的責(zé)任人，發(fā)現(xiàn)第一次進(jìn)行約談，第二次按程序直接辭退；風(fēng)險防控部門要切實履行職責(zé)，對重大事項決策、重大項目投資決策、大額資金使用等要把好關(guān)，切實為公司負(fù)責(zé)。集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整期間，必須無條件服從上級職能調(diào)整、人員變動等安排，否則對相關(guān)人員就地免職、直接解除勞動關(guān)系。
（四） ……（未完，全文共2425字，當(dāng)前僅顯示1542字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)委書記在全區(qū)國有企業(yè)改革會議上的講話》）