論文：廣東溫氏集團社會責任的實踐與啟示

目錄/提綱：……
一、前言：前期研究的簡要回顧
二、溫氏集團社會責任實踐：行為表現(xiàn)與績效
（一）利益機制建立與農戶帶動：穩(wěn)定契約關系
（二）“產學研”合作與食品安全體系建設：維護食品安全
（三）生態(tài)環(huán)境保護與改善：降低產品風險，獲取范圍經濟
（四）社會主義新農村建設與新型農民培訓：社區(qū)環(huán)境改善
（五）企業(yè)文化、慈善基金會與企業(yè)聲譽建立：積累社會資本
三、主要結論：溫氏集團企業(yè)社會責任行為的特點
（三）有效的運作機制是企業(yè)社會責任的保障
四、進一步的討論：農業(yè)龍頭企業(yè)社會責任的主要特點
（一）農業(yè)龍頭企業(yè)的社會責任要比一般企業(yè)大
（二）農業(yè)龍頭企業(yè)的社會責任具有明顯的外部性
（三）農業(yè)龍頭企業(yè)社會責任具有可拓展性
（四）農業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展更需要政府的支持
……
論文：廣東溫氏集團社會責任的實踐與啟示

內容提要：企業(yè)承擔社會責任主要源于企業(yè)的本質特性。農業(yè)龍頭企業(yè)因其行業(yè)特性的不同而有著與其它企業(yè)不同的社會責任。溫氏集團積極的社會責任實踐，使企業(yè)獲得了快速發(fā)展。對溫氏集團的案例分析表明，企業(yè)本質和農業(yè)行業(yè)特性決定著農業(yè)龍頭企業(yè)承擔社會責任的動因和內容，與此同時，企業(yè)良好經濟績效的取得和不斷傳承的企業(yè)文化（企業(yè)家精神）是農業(yè)龍頭企業(yè)承擔社會責任的物質和精神基礎，而保障農戶利益、維護食品安全、改善生態(tài)環(huán)境和慈善捐贈是其社會責任的重要內容。本文的研究還發(fā)現(xiàn)，農業(yè)龍頭企業(yè)社會責任有著明顯的外部性和可拓展性，因而更需要政府的扶持，使其能在新農村建設中發(fā)揮更大的作用。
關鍵詞：企業(yè)社會責任 農業(yè)龍頭企業(yè) 溫氏集團

農業(yè)龍頭企業(yè)在農業(yè)產業(yè)化發(fā)展及“三農”問題的解決中起著十分重要的作用，其因所處行業(yè)的特性及其對農戶、食品安全、環(huán)境等多方面的影響有著與其它企業(yè)不同的社會責任。廣東溫氏食品集團有限公司（以下簡稱“溫氏集團”）社會責任的實踐對農業(yè)龍頭企業(yè)社會責任的研究與推進有著重要的啟示與借鑒價值。

一、前言：前期研究的簡要回顧
農業(yè)龍頭企業(yè)承擔社會責任既來自企業(yè)內部發(fā)展的動力，同時又源于外部力量的驅動。盡管促使企業(yè)承擔社
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略856字，正式會員可完整閱讀）……　
始與農戶合作，在當?shù)亻_創(chuàng)了“公司+農戶”產業(yè)化模式的先河，公司為合作農戶提供種苗、飼料、藥物、技術及銷售等一條龍服務，養(yǎng)戶負責肉雞、肉豬的飼養(yǎng)管理，與公司合作的養(yǎng)雞、養(yǎng)豬戶相當于公司的生產車間。為了維護與養(yǎng)殖戶穩(wěn)定的關系，公司一方面將農戶納入到整個運營鏈條中，并通過為農戶提供優(yōu)質的服務，有效解決了農業(yè)分散、小規(guī)模經營的問題。一般情況下農戶養(yǎng)1000只雞銷售都很困難，而溫氏集團的農戶養(yǎng)雞平均一批5000只以上，一年養(yǎng)3批，年產出1.5萬只左右。另一方面，通過建立穩(wěn)定而靈活的利益分配機制，保證了農戶的利益。
溫氏集團的“五五分成”的利益分配機制，是農戶獲得穩(wěn)定收益的保證。公司首先將產業(yè)化經營中所獲得的行業(yè)利潤與農戶進行“五五分成”，然后再將所得用于公司與股東、員工的分配，確保了行業(yè)的經營成果在第一次分配中合理地分配給農戶，從而保證農戶獲得穩(wěn)定的收益，并確定了無論行業(yè)處于何種經營環(huán)境，都要保證養(yǎng)雞戶每只雞有1-1.5元的基本獲利，市場行情看好時還進行適度的增加。2004年禽流感暴發(fā)期間，公司在42天內就虧損了2.2億元，但仍然保證養(yǎng)雞戶每只雞有一元錢的利潤。_過后，市場好轉，公司即時下發(fā)文件要求各下屬公司迅速將利潤調高到每只雞1.5-1.8元。
養(yǎng)殖業(yè)有著多種風險，為此，溫氏集團設立了風險基金，專門用于農戶利益的保護，如農戶在飼養(yǎng)管理中因多種災害而受到重大損失時，公司便動用基金對其進行補貼。在2008年春節(jié)前的冰雪災害中，安徽省與溫氏集團合作的農戶因災損失了300萬元，集團決定拿出200萬元補償受災養(yǎng)殖戶70%的損失，幫助農戶度過了這一難關。
在過去的10多年時間里，養(yǎng)殖行業(yè)經歷了禽流感、SARS、豬鏈球菌、高熱病等重大疫情的洗禮，散養(yǎng)戶比例逐漸下降，憑借穩(wěn)定而靈活的利益分配機制和一系列穩(wěn)定農戶收入的措施，與溫氏集團合作農戶的信心沒有動搖，即使在公司虧損嚴重的情況下，農戶也不退出，雙方間的互信關系更加牢固。據(jù)統(tǒng)計，集團共在全國14個省（市、區(qū)）的560個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）帶動3400個自然村發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，公司合作農戶比例占村總戶數(shù)超過50%以上的達520個自然村。其中，在廣東省內的260個鄉(xiāng)鎮(zhèn)帶動1800個自然村發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，合作農戶比例超過村總戶數(shù)50%的有400個自然村，廣東省內合作農戶年均獲利達24000元。從2000年到2007年農戶年收入總額如表所示：
表 2000年-2007年溫氏合作農戶數(shù)量、收入及平均養(yǎng)殖規(guī)模
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
農戶數(shù)量（萬戶） 1.2 1.5 2 2.3 2.7 3 3 3.65
農戶收入（億元） 2.05 2.45 3.27 3.69 4.95 6.3 7.1 11.36
農戶規(guī)模（只/戶） 平均2000 平均5000 平均10000左右
資料來源：根據(jù)溫氏集團各年工作總結整理所得
（二）“產學研”合作與食品安全體系建設：維護食品安全
畜禽產品生產過程中可能受到多種因素的影響，如大規(guī)模疫情、糞便排放、獸藥和農藥殘留、病原性危害等，進而危害其產品的安全性。控制這些危害需要良好的衛(wèi)生條件、合理的原料采購、全程的生產過程控制以及嚴格的養(yǎng)殖技術規(guī)范等。溫氏集團通過外部的“產學研”合作和企業(yè)內部完善的食品安全管理體系建設來保證其產品的安全性。
溫氏集團以養(yǎng)雞起家，肉雞生產的特殊性，使其在育種、飼料營養(yǎng)、疾病防治等關鍵環(huán)節(jié)都面臨著很高的風險，特別是大規(guī)模瘟疫出現(xiàn)時，對企業(yè)可能帶來毀滅性的打擊。因此，如何防范養(yǎng)殖業(yè)中的疫情風險是養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展的關鍵。基于此，溫氏集團在其發(fā)展之初（1986年）就提出了“科技興場”的思路，確立了“采用產學研科技創(chuàng)新模式，建立與完善科技創(chuàng)新機制”的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，并于1992年10月以10%的股份力邀華南農業(yè)大學技術入股，開創(chuàng)了農業(yè)產業(yè)化領域校企合作的先河，實現(xiàn)了從“科技興場”到“科技立業(yè)”的重大轉變。合作雙方以股份為紐帶，達成了長期技術合作協(xié)議，華南農業(yè)大學派出30多名專家長期在溫氏集團開展工作，全面參與家禽育種、飼料營養(yǎng)研究、雞病疫情監(jiān)測和疾病防治、經營管理、技術培訓等多項工作。溫氏集團與華南農業(yè)大學分別于1994年和2002年成立了廣東溫氏南方家禽育種有限公司和廣東華農溫氏畜牧股份有限公司育種分公司兩個“產學研”合作研究機構。
目前，溫氏集團根據(jù)自身產業(yè)、區(qū)域的發(fā)展戰(zhàn)略和態(tài)勢，已將“產學研”合作模式擴展到與哈爾濱獸醫(yī)研究所、華中 ……（未完，全文共10102字，當前僅顯示2403字，請閱讀下面提示信息。收藏《論文：廣東溫氏集團社會責任的實踐與啟示》）