培育工區(qū)隊站特色文化的實踐與探索

培育工區(qū)隊站特色文化的實踐與探索

隊站文化是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中培育、形成、發(fā)展、壯大的，具有特色并體現(xiàn)出基層主體意識的精神財富及物質形態(tài)。對機械廠來說，它是一個車間的氛圍，是無形但又能感覺得到的東西。五十多年來，機械廠堅持以人為本，解放思想，與時俱進，增強思想政治工作的針對性和有效性，使員工在潛移默化中不斷改進工作作風，增強大局意識，提升工作質量，形成了各具特色的隊站文化。
一、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效探索技術出路
要圍繞企業(yè)改革發(fā)展實際開展思想政治工作，不同時期的思想政治工作重點和針對性也有所不同。在全面深化改革的關鍵時期，員工思想觀念日趨多元化，精神狀態(tài)、思維方式、價值取向等也都發(fā)生了重大變化。作為思想政治工作者，要想解決這些思想問題，就必須對員工思想中存在的
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展貢獻自己的力量
二、“五字”服務文化推進業(yè)務外包
企業(yè)在改革發(fā)展過程中會面臨諸多問題和考驗，實踐證明，每當企業(yè)改革發(fā)展的關鍵時刻，細致耐心的思想工作都會起到潤物無聲的作用。
隨著工廠全面推行業(yè)務外包生產(chǎn)方式，機械廠抽油機車間承擔的抽油機和金屬結構件制造、抽油機平衡塊鑄造和配套集中下料全部外包給承包商進行生產(chǎn)，車間的17名員工只負責各項業(yè)務管理。三個承包商雇用的人員月平均為80人左右，生產(chǎn)高峰期有近百人從事直接生產(chǎn)。
如何使這幾支流動的勞動隊伍在固定的營盤中扎下根來，順利地完成車間的生產(chǎn)任務，是車間組織生產(chǎn)的最大難題，也是黨支部開展工作的重大課題。
幾年來，抽油機車間針對生產(chǎn)方式轉變的新情況，精心設計和組織實施“實”、“深”、“情”、“引”、“新”的“五字服務法”，諸如承包方員工工資待遇、勞保護具上崗、工作時間長短、違章處罰輕重等問題都歸于工廠正規(guī)的管理之下，承包方員工的利益得到有效保護，工作積極性大幅提升，產(chǎn)品質量合格率也有了保證，有利于促進車間整體生產(chǎn)。及時處理好工廠、員工、承包商三者間的利益關系，著力營造和諧、穩(wěn)定、健康的企業(yè)氛圍，激勵和引導車間干部員工及承包商員工全身心地投入到與工廠共創(chuàng)業(yè)、同發(fā)展、爭貢獻的實踐中。
一直以來，抽油機車間秉承優(yōu)良傳統(tǒng)，推行五字服務文化，在扎實做好支部基礎工作的同時，抓好承包隊伍思想建設，經(jīng)營、黨建工作名列前茅。曾獲得集團公司、油田公司先進基層黨組織、油田公司十面紅旗黨支部、“六好”黨支部等榮譽稱號，**年獲得油田公司示范黨支部。
三、民主廉政文化助推作風建設
廉政文化建設，面向全黨全社會，以黨政機關和領導干部為重點，以培育廉潔價值理念為根本，以廉政制度和規(guī)范為支撐，以群眾廣泛參與的廉政文化創(chuàng)建活動和豐富多彩的廉政文化產(chǎn)品為載體，在反腐倡廉建設中處于基礎性地位。
企業(yè)在制定出臺新政策前要讓員工介入涉及員工切身利益的改革方案，為企業(yè)制定政策建言獻策，使制定的政策和制度更加科學，更能體現(xiàn)員工的根本利益，更能獲得員工普遍認同與積極擁護，構建積極向上、文明和諧的勞動關系。同時要邀請員工參與管理，共謀發(fā)展。
機械廠機關以建設民主廉政文化為出發(fā)點，充分發(fā)揮各自的職能優(yōu)勢，各司其職，密切配合，形成互相推動，互相促進，互相提高的聯(lián)動效應，整合廉政文化資源，努力形成廉政文化建設的整體合力。同時，機關領導干部多，作為廉政建設文化建設的倡導者、實踐者和傳播者，率先示范，嚴于律已，有利于工廠廉政文化的建設和推廣。按照職責分工，明確了廉政文化建設的意義、任務、和工作目標及責任分工和工作制度，建立健全了機關各崗位黨風廉政責任制和黨員干部“述、考、評”制度，實行一崗雙責。在推進機關廉政文化建設中，堅持“三個結合”：一是堅持把廉政文化建設活動與其他工作相結合；二是堅持廉 ……（未完，全文共2374字，當前僅顯示1509字，請閱讀下面提示信息。收藏《培育工區(qū)隊站特色文化的實踐與探索》）