公司董事長、總經(jīng)理在物資區(qū)域集中招標(biāo)采購供應(yīng)推進(jìn)會上的講話

目錄/提綱：……
一是認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定不移地推行物資區(qū)域集中招標(biāo)采購供應(yīng)工作
二是科學(xué)組織、精細(xì)管理，確保物資區(qū)域集中招標(biāo)采購規(guī)范有序、合理可控
三是優(yōu)化流程、各負(fù)其責(zé)，確保物資區(qū)域供應(yīng)及時準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)高效
一是要確保任務(wù)目標(biāo)的完成
二是要做好兩節(jié)慰問工作
……
在公司物資區(qū)域集中招標(biāo)采購供應(yīng)推進(jìn)會上的講話
物資公司董事長、總經(jīng)理
（根據(jù)錄音整理）

同志們：
會上，熊總為我們做了重要指示，他從全局的高度為我們的物資集中采購指明了方向，提出了要求，特別說明了集中采購責(zé)任重大，是事關(guān)全局的大事情，同時也對我們物資公司寄予厚望；劉部長也對我們的工作進(jìn)行了指導(dǎo)，并提出了相關(guān)要求，會后請大家認(rèn)真領(lǐng)會熊總和劉部長的講話精神并落實(shí)到具體工作當(dāng)中，同時也要組織各項(xiàng)目的同志認(rèn)真學(xué)習(xí)。
根據(jù)會議安排，我談?wù)勛约簩ξ镔Y區(qū)域集中招標(biāo)采購供應(yīng)的一些認(rèn)識和看法，然后再講幾點(diǎn)意見。
一是認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定不移地推行物資區(qū)域集中招標(biāo)采購供應(yīng)工作。
所謂認(rèn)清形勢，我認(rèn)為特別是今年鐵路系統(tǒng)、中國中鐵、中鐵二局，包括物資公司都發(fā)生了很大的變化，在上半年的經(jīng)濟(jì)活動分析中我說過，今年是非常之年，在下半年的工作中深有感受。那么形勢發(fā)生了什么樣的變化？我認(rèn)為，從十八屆四中全會以后，“國家要依法_、企業(yè)要依法治企”的口號非常響亮。中國中鐵今年及時提出了
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上競價采購，統(tǒng)一由物資公司結(jié)算，這一點(diǎn)我們是能夠做到的，但是目前時間特別緊張，現(xiàn)在我們搞物資區(qū)域集中采購，壓力很大。
形勢發(fā)生了變化，大家要充分認(rèn)識到這些問題。包括集團(tuán)公司一些領(lǐng)導(dǎo)國慶期間在我們的物資集中采購上都存在分歧，認(rèn)為應(yīng)該成立采購中心，但是成立采購中心仍然是換湯不換藥，還是現(xiàn)在的物設(shè)部，假如成立了采購中心，那么工作怎么做？經(jīng)過思考，最終認(rèn)為成立采購中心行不通，還是離不開物資公司。有人說我們物資公司在其中扮演了運(yùn)動員和裁判員的雙重角色，我們再三作出解釋，我們就算是運(yùn)動員最多也就是替補(bǔ)，還別說是裁判，運(yùn)動員都沒有當(dāng)過主力。所以，在這次物資大檢查中，我們不惜一切代價派人參與，包括在過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)。最后從檢查的結(jié)果來看，大家一致認(rèn)為有物資公司參與的項(xiàng)目，其物資采購供應(yīng)是最合理的，價格也是可控的，現(xiàn)在也慢慢得到了集團(tuán)公司的認(rèn)可。經(jīng)過實(shí)踐的驗(yàn)證，大家都覺得物資公司在物資采購供應(yīng)上是可靠的。一些較大子公司的主要領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為物資公司做得合情合理，作出了貢獻(xiàn)。目前集團(tuán)公司包括王總、各個部門、子公司的一些主要領(lǐng)導(dǎo)，看法都發(fā)生了很大變化�，F(xiàn)在要求招標(biāo)由物資公司負(fù)責(zé)，以前是要求我們配合，現(xiàn)在是交給我們了。沒有交給我們之前，我們想去承擔(dān)這份責(zé)任，想去做這項(xiàng)工作，現(xiàn)在交給我們了，我覺得這是一種壓力，但如果沒有這種壓力又怎么干好工作呢？所以，要認(rèn)清當(dāng)前形勢，要統(tǒng)一思想�，F(xiàn)在，這個市場是我們必須要去做的，而且要堅(jiān)定不移地去做，中國中鐵要求去做，集團(tuán)公司也要求去做，這也是我們自身發(fā)展的需要，所以要堅(jiān)定不移地推行物資區(qū)域集中招標(biāo)采購供應(yīng)的工作。
二是科學(xué)組織、精細(xì)管理，確保物資區(qū)域集中招標(biāo)采購規(guī)范有序、合理可控。
既然任務(wù)交給我們了，但如果沒有組織好，那我們就有責(zé)任。關(guān)于如何科學(xué)組織，我認(rèn)為要通過精細(xì)化的管理、精心的管理，把每一個環(huán)節(jié)都想到。以前我們也參與了大量的招標(biāo)，甚至也做了大量的工作。過去我們是抱以服務(wù)的態(tài)度，并不決策，看到有問題，我們就認(rèn)為可能是組織安排的，甚至有狐假虎威的，我們也認(rèn)為是真的，現(xiàn)在不行了。既然交與我們招標(biāo)和組織，集團(tuán)公司定調(diào)由我們?nèi)珯?quán)主責(zé)，所以這個工作交給了我們，希望我們大量中標(biāo)，中不到標(biāo)選擇的供應(yīng)商，責(zé)任也在我們。這是充分信任的結(jié)果。我認(rèn)為，我們在招標(biāo)過程中要把握好招標(biāo)的合法性招標(biāo)和規(guī)范性，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，雖然我們長期做這項(xiàng)工作，但是新的法律法規(guī)在不斷地調(diào)整，不斷地完善，新的模式在發(fā)生變化，我們業(yè)務(wù)部的同志，包括公司的業(yè)務(wù)骨干都要認(rèn)真研究招投標(biāo)規(guī)范，包括評標(biāo)�，F(xiàn)在集團(tuán)公司的評標(biāo)專家?guī)煺诮�，領(lǐng)導(dǎo)小組已經(jīng)公布，以后招標(biāo)的基礎(chǔ)工作由我們來做，評標(biāo)工作將在集團(tuán)公司評標(biāo)專家?guī)斐槿≡u標(biāo)專家進(jìn)行，我們作為招標(biāo)代理人有人也要參與，領(lǐng)導(dǎo)最終的審批也會充分聽取我們的意見。
包件的劃分也很關(guān)鍵，我們在討論的時候也談到了這些問題，包括包件的合理劃分，投標(biāo)報價的準(zhǔn)確測算。要進(jìn)行監(jiān)督，就必須準(zhǔn)確地測算報價，不能簡單地一報了之。我們在集團(tuán)公司報價的準(zhǔn)確率要保證達(dá)到80%至90%，不能抱有投兩個中一個的心態(tài)。
供應(yīng)商資質(zhì)條件的設(shè)定，也要認(rèn)真研究，確保招標(biāo)成功，包括履約能力的判斷�，F(xiàn)在我們局物資供應(yīng)的一級供應(yīng)廠商很少了，都是二三流的供應(yīng)隊(duì)伍跟我們打交道，這次通過物資集中招標(biāo)采購我們把這些一級供應(yīng)商找回來，只有一級供應(yīng)廠商與我們一起，我們組織物資供應(yīng)的同志才會比較輕松，如果都是二三流的隊(duì)伍，他們沒有能力，或者能力很差，他們沒有責(zé)任感，更沒有奉獻(xiàn)精神。所以招投標(biāo)如何科學(xué)組織，如何精細(xì)管理，確保規(guī)范有序、合理可控很重要，這個頭一旦開不好，就會導(dǎo)致今后在項(xiàng)目履約過程中不斷地調(diào)整、不斷地折騰，所以我們招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作一 ……（未完，全文共3883字，當(dāng)前僅顯示1961字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司董事長、總經(jīng)理在物資區(qū)域集中招標(biāo)采購供應(yīng)推進(jìn)會上的講話》）