公司董事長助理近三年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、近三年履職情況
一是盡職盡責(zé)，完善園區(qū)規(guī)劃建設(shè)
二是深入一線，持續(xù)推動精準(zhǔn)扶貧
一是強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)，筑牢黨風(fēng)廉政建設(shè)
二是當(dāng)好堅強(qiáng)前哨，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策
三是深化國企改革，提升企業(yè)效率
（一）分管****公司工作期間
一是打破***邊角資源開發(fā)困境，促進(jìn)煤炭資源合理利用
二是改善礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，著力推進(jìn)采煤沉陷區(qū)治理
三是創(chuàng)新思路，推進(jìn)礦業(yè)綠色發(fā)展
（二）分管***公司工作期間
一是煤炭統(tǒng)一交易試點(diǎn)工作取得良好成果，實(shí)現(xiàn)了政企雙贏
三是構(gòu)建煤炭能源智慧化大數(shù)據(jù)服務(wù)體系
（三）分管****公司工作期間
一是全力保障集團(tuán)公司資金需求
二是消除資金占用壓力，大力開展托盤業(yè)務(wù)
三、自身作風(fēng)建設(shè)情況
一是強(qiáng)化理論武裝，筑牢政治信仰
二是密切聯(lián)系群眾,勇于擔(dān)當(dāng)作為
三是堅持嚴(yán)以律己，做到清正廉潔
……
公司董事長助理近三年工作總結(jié)

本人**年初就職于*******物流園區(qū)管理委員會，**年6月掛職*********有限責(zé)任公司（以下簡稱集團(tuán)公司）董事長助理，全盤分管*********公司（以下簡稱公司）、*********公司（以下簡稱*公司）、*********公司（以下簡稱***公司）。
近三年來，本人在組織、領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，迅速融入工作環(huán)境，找準(zhǔn)工作定位，完成角色轉(zhuǎn)變。并不斷改善方法，提高工作效率。三年來，始終堅持以勤勉、踏實(shí)、耐心的工作態(tài)度努力做好每一項(xiàng)工作。恪盡職守，廉潔自律，歷經(jīng)多個崗位鍛煉，在所從事的工作領(lǐng)域做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將近三年的工作總結(jié)回顧如下：
一、近三年履職情況
在煤碳物流園區(qū)工作期間，緊緊圍繞煤物流園區(qū)管委會的總體規(guī)劃，不斷開拓新思路，拓展新領(lǐng)域，為園區(qū)建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。一是盡職盡責(zé)，完善園區(qū)規(guī)劃建設(shè)。參與編制*******物流園區(qū)總體規(guī)劃，并圓滿完成園區(qū)內(nèi)18公里運(yùn)煤道
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邊角煤、呆滯煤、煤矸石及高硫低熱值煤炭洗選問題，提議投資建設(shè)的煤炭洗、選、配、項(xiàng)目已落地。三是深化國企改革，提升企業(yè)效率。深入貫徹落實(shí)全旗關(guān)于國企改革重要指示，積極配合集團(tuán)公司開展內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化工作，明晰職能定位，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善管理制度，從而進(jìn)一步提高工作效率，提升管理水平。
（一）分管****公司工作期間
一是打破***邊角資源開發(fā)困境，促進(jìn)煤炭資源合理利用。在職期間，緊盯邊角資源項(xiàng)目不放松，成功摘牌一塊邊角煤炭資源，兩塊邊角資源已與相鄰煤礦簽訂合作協(xié)議，三塊邊角資源已達(dá)成合作意向。有效解決我旗煤炭資源開發(fā)利用中存在著浪費(fèi)嚴(yán)重、破壞生態(tài)、污染環(huán)境等問題。二是改善礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，著力推進(jìn)采煤沉陷區(qū)治理。*********旗重點(diǎn)采煤沉陷區(qū)生態(tài)修復(fù)與環(huán)境治理工程項(xiàng)目已落地，有效改善園區(qū)生態(tài)環(huán)境及疏干水合理利用，解決園區(qū)企業(yè)用水難等問題。三是創(chuàng)新思路，推進(jìn)礦業(yè)綠色發(fā)展。在全旗大面積沉陷區(qū)治理過程中，我不斷積累經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，積極探索經(jīng)濟(jì)發(fā)展新路子，開拓新能源領(lǐng)域發(fā)展，推動采煤沉陷區(qū)治理轉(zhuǎn)型發(fā)展，開展的*********旗“綠色礦山+新能源產(chǎn)業(yè)+現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)”融合發(fā)展項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。
（二）分管***公司工作期間
成功建立起全旗唯一一個智慧能源平臺，凸顯了良好的社會經(jīng)濟(jì)效益。一是煤炭統(tǒng)一交易試點(diǎn)工作取得良好成果，實(shí)現(xiàn)了政企雙贏。易能通平臺交易形成了產(chǎn)地煤炭定價機(jī)制，極大地提升了我旗煤礦市場化定價話語權(quán)，實(shí)現(xiàn)了好煤賣好價；為煤礦擴(kuò)大了采購客戶_，穩(wěn)定了銷售，逐步形成了頗具影響力的區(qū)域性煤炭產(chǎn)運(yùn)銷銜接平臺。已實(shí)現(xiàn)48家煤礦線上交易，線上煤礦達(dá)我旗煤礦的70%，累計增加稅收五千余萬元。且平臺影響力與日俱增，多次接待內(nèi)蒙古自治區(qū)、市、旗各級主要領(lǐng)導(dǎo)及中煤、神華等大型能源企業(yè)調(diào)研考察，市旗官方媒體采訪報到4次，均給予平臺高度評價及肯定。二實(shí)現(xiàn)了物流的網(wǎng)絡(luò)化和規(guī)�；\(yùn)營，提高了物流運(yùn)作的整體效率。率先推進(jìn)全旗網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)業(yè)務(wù)，成功申報并取得“網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)許可證”，網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)系統(tǒng)不斷完善優(yōu)化，運(yùn)輸業(yè)務(wù)運(yùn)量與利潤穩(wěn)步增長。有效系統(tǒng)的整合和集成社會零散物流資源，提高了運(yùn)輸組織效率。三是構(gòu)建煤炭能源智慧化大數(shù)據(jù)服務(wù)體系。在煤炭能源大數(shù)據(jù)做了整合集成應(yīng)用，開發(fā)完成與運(yùn)營“鄂爾多斯煤炭數(shù)字”系統(tǒng)與網(wǎng)頁看板，與能源局煤炭數(shù)字平臺互為補(bǔ)充，初步形成我旗煤炭能源全方位多維度的應(yīng)用。構(gòu)建形成產(chǎn)地、港口與終端市場42項(xiàng)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)，為煤炭生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營決策提供了高效基準(zhǔn)的信息參考服務(wù)。
（三）分管****公司工作期間
一是全力保障集團(tuán)公司資金需求。在金融機(jī)構(gòu)獲取授信上億元，為集團(tuán)公司全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展提供了結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)保障和雄厚的資金支撐。二是消除資金占用壓力，大力開展托盤業(yè)務(wù)。通過充分調(diào)研考察，全面把握風(fēng)控的基礎(chǔ)上，開展上千萬托盤業(yè)務(wù)，有效推進(jìn)供應(yīng)鏈條產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一發(fā)展，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。
三、自身作風(fēng)建設(shè)情況
作為一名共產(chǎn)黨員，我始終牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”，勇于擔(dān)當(dāng)作為，以求真務(wù)實(shí)作風(fēng)堅決把黨中央各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。一是強(qiáng)化理論武裝，筑牢政治信仰。本人牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀和價值觀，牢牢把握政治方向，時刻銘記黨員身份，將學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長期性工作抓在手上，通過積極參加黨支部組織學(xué)習(xí)、黨員集中學(xué)習(xí)等方式，深入貫徹上級決策部署及有關(guān)文件精神，不斷用新理論新知識武裝頭腦，始終做到心中有黨、心中有民、心中有責(zé)、心中有戒。二是密切聯(lián)系群眾,勇于擔(dān) ……（未完，全文共2944字，當(dāng)前僅顯示1872字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司董事長助理近三年工作總結(jié)》）