公司黨委書(shū)記在物資區(qū)域集中招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)推進(jìn)會(huì)上的講話(huà)

目錄/提綱：……
一是我們要成為智慧敏捷的團(tuán)隊(duì)和單兵
三是要有優(yōu)質(zhì)服務(wù)的風(fēng)范和魅力
一是爭(zhēng)當(dāng)改革先鋒
二是爭(zhēng)做管理能手
三是爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)
四是保證各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的完成
……
在公司物資區(qū)域集中招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)推進(jìn)會(huì)上的講話(huà)
公司黨委書(shū)記
（根據(jù)錄音整理）

同志們：
我感覺(jué)到我們正在經(jīng)受，也必將經(jīng)受我們職業(yè)生涯以來(lái)一次前所未有的革命和轉(zhuǎn)變。參加工作近四十年了，還從來(lái)沒(méi)有感到過(guò)當(dāng)下形勢(shì)這么緊張，任務(wù)這么繁重，未知世界這么紛繁復(fù)雜。一切都在發(fā)生變化，有時(shí)候好像變得束手無(wú)策，有時(shí)候感覺(jué)學(xué)習(xí)的任務(wù)還很重，有時(shí)候感覺(jué)到很茫然，這些說(shuō)明我們的基礎(chǔ)還不牢，學(xué)習(xí)還不夠。在當(dāng)前這個(gè)背景下，推行物資區(qū)域集中招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)，是大勢(shì)所趨，這是國(guó)家的要求，是國(guó)務(wù)院、國(guó)資委的要求，是中國(guó)中鐵的要求。
前不久我參加了集團(tuán)公司的若干會(huì)議，這些會(huì)議多講到過(guò)去由于沒(méi)有實(shí)行物資的區(qū)域集中招標(biāo)采購(gòu)，每年減少的收入多達(dá)幾個(gè)億，效益在不經(jīng)意間就流失了。我們所從事的建筑業(yè)，是一個(gè)低門(mén)檻的行業(yè)，也是附加
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略554字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
第一個(gè)方面，談?wù)勎业母惺堋?br>現(xiàn)在我們已經(jīng)成為集團(tuán)公司大兵團(tuán)作戰(zhàn)的中堅(jiān)力量，是我們集團(tuán)公司施工生產(chǎn)的一個(gè)新的重要兵種。過(guò)去我們?cè)趨⑴c物資采購(gòu)和供應(yīng)的過(guò)程中，雖然出臺(tái)了相關(guān)文件，但在實(shí)施過(guò)程中往往會(huì)受到很多牽制和阻力，一些施工單位沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到物資集中采購(gòu)、物資配送、優(yōu)質(zhì)服務(wù)給他們的施工生產(chǎn)帶來(lái)的便利，總想自己干，甚至一些局指揮部提出讓我們收錢(qián)走人，他們自己去管理。我們角色不正，受了不少委屈，但是物資工作任重道遠(yuǎn)，我們?nèi)倘柝?fù)重，任然在繼續(xù)做這個(gè)業(yè)務(wù)，而且做得非常好。
為什么說(shuō)我們是中堅(jiān)力量呢？因?yàn)槲覀円呀?jīng)走上了前臺(tái)，成為了集團(tuán)公司的一個(gè)重要兵種。
我思考了一下，有這樣一些新的變化：一是我們從“游擊戰(zhàn)”走向了正面戰(zhàn)場(chǎng)，我們的物資工作在整個(gè)施工生產(chǎn)中占有一席之地，而且我們是確保效益、力爭(zhēng)最好效益的重要支撐和立足點(diǎn)。二是從“運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)”走向了列陣?yán)薰膽?zhàn)，現(xiàn)在各個(gè)區(qū)域就是我們的陣地，劃分的七個(gè)區(qū)域就是我們的主陣地，以后的物資材料將在這七個(gè)區(qū)域中產(chǎn)生。因此，開(kāi)始了區(qū)域采購(gòu)，就有了我們的區(qū)域陣地，我們名正言順的進(jìn)入了角色。三是從“土八路”變成了戰(zhàn)略軍，現(xiàn)在在集團(tuán)公司，物資區(qū)域集中采購(gòu)這種作戰(zhàn)模式是我們的一面重要的推薦旗幟，現(xiàn)在我們成了中游業(yè)務(wù)乃至上游業(yè)務(wù)不可或缺的重要力量，施工單位要產(chǎn)生效益，就需要我們的物資專(zhuān)家去幫助打理。四是我們從幕后走向了前臺(tái)，以前鐘總常提到，在過(guò)去的一些開(kāi)工典禮、竣工典禮上，多是新運(yùn)處等工程單位站頭排，而物資公司往往只在后面。而現(xiàn)在，在新形勢(shì)下我們走上了前臺(tái)。五是從配角成為了主角之一，架橋也好，打隧也好，這些工作都是筑路的主角，同樣地，在物資工作上，我們也成為了主角之一。六是從“跑龍?zhí)住钡接信_(tái)詞、有唱腔，現(xiàn)在我們也可以喊出我們自己的_了，集團(tuán)公司高度重視物資集中采購(gòu)工作和我們的意見(jiàn)。從這些方面來(lái)看，物資公司現(xiàn)在的責(zé)任更加重大，使命更加廣闊，可能在座的每個(gè)人都感到壓力大，但正如鐘總所說(shuō)，有壓力才有動(dòng)力，有動(dòng)力才有激情，有激情才有收益。
第二個(gè)方面，新的責(zé)任重于泰山，新的使命無(wú)限光榮。
我們要展現(xiàn)物資公司的價(jià)值，就要做好以下幾點(diǎn)：
一是我們要成為智慧敏捷的團(tuán)隊(duì)和單兵。我們?cè)谑袌?chǎng)中要智慧、要敏捷，要善于捕捉市場(chǎng)信息，掌握業(yè)界最新動(dòng)態(tài)。動(dòng)態(tài)信息無(wú)非源于內(nèi)和外兩個(gè)方面，在“外”方面就是市場(chǎng)、業(yè)主所需，在“內(nèi)”方面就是工程造價(jià)，物資預(yù)算，可控程度。無(wú)論是團(tuán)隊(duì)還是單兵，都要具備這種智慧、敏捷的水平素質(zhì)，要反應(yīng)立即、反應(yīng)迅速。
二是要有價(jià)低質(zhì)高的優(yōu)勢(shì)，要以最低的價(jià)格采購(gòu)最優(yōu)質(zhì)的材料，也就是量?jī)r(jià)雙控的問(wèn)題，這是考驗(yàn)我們的作戰(zhàn)能力、作戰(zhàn)水平的一個(gè)重要方面。當(dāng)然，這是一個(gè)相對(duì)的概念，不是絕對(duì)的，沒(méi)有最好只有更好。
三是要有優(yōu)質(zhì)服務(wù)的風(fēng)范和魅力。在物資區(qū)域集中招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程中，絲毫不能忽略也不能減弱我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，物資采購(gòu)以后有配送問(wèn)題、檢驗(yàn)問(wèn)題，還有清點(diǎn)問(wèn)題，為 ……（未完，全文共3079字，當(dāng)前僅顯示1555字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司黨委書(shū)記在物資區(qū)域集中招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)推進(jìn)會(huì)上的講話(huà)》）