您的位置:新文秘網(wǎng)>>駐點/干部/組織講話/黨會報告/科技/科學(xué)發(fā)展/管理/調(diào)研報告/畢業(yè)論文/>>正文

加強(qiáng)掛職干部科學(xué)管理和考核方法研究

發(fā)表時間:2014/11/9 14:23:03
目錄/提綱:……
一、重視解決“兩不管”現(xiàn)象,切實增強(qiáng)責(zé)任意識
二、重視解決“過客”思想,引導(dǎo)掛職干部珍惜難得的鍛煉機(jī)會
三、重視解決“多頭選派”問題,加強(qiáng)干部掛職工作的統(tǒng)一管理
四、掛職干部管理中存在的問題
一、在下派干部的選擇上標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán),執(zhí)行不力,容易產(chǎn)生掛職鍛煉的“交叉感染”的弊病
二、在干部的管理環(huán)節(jié)中,出現(xiàn)了對掛職鍛煉干部“兩不管”的真空地帶
三、掛職鍛煉工作中存在一些不正之風(fēng)
……

加強(qiáng)掛職干部科學(xué)管理和考核方法研究

加強(qiáng)和改進(jìn)掛職干部的科學(xué)管理是十分必要的工作,為此,市組織應(yīng)制定好管理細(xì)則,并從全方位多角度對掛職干部進(jìn)行考核。對掛職干部應(yīng)的管理從一下幾方面入手:
首先是必須切實加強(qiáng)對掛職干部的管理,以保證干部掛職鍛煉取得實際成效。其次是防止干部掛職鍛煉流于形式,必須引導(dǎo)干部正確對待掛職工作,把掛職鍛煉作為提高自身素質(zhì)和增長才干的難得機(jī)會。第三是必須加強(qiáng)掛職干部工作的統(tǒng)一組織、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理,防止隨意性。
干部掛職鍛煉是中國共產(chǎn)黨在新的歷史條件下為培養(yǎng)高素質(zhì)干部隊伍的一項有效舉措。我們的組織人事改革有一條重要的經(jīng)驗或制度,就是干部掛職鍛煉!皰炻氬憻捠侵竾倚姓䴔C(jī)關(guān)有計劃地選派在職國家公務(wù)員在一定時期內(nèi)到基層機(jī)關(guān)或者企事業(yè)單位擔(dān)任一定職務(wù),鍛煉期間不改變與原來機(jī)關(guān)的人事行政關(guān)系。”這些年來,中央十分重視,各地各部門也都按照中央的要求,選派和接收大批年輕干部進(jìn)行掛職鍛煉。從面上的情況看,總體上是好的,但也存在一些值得注意的問題。
市組織部為了能把掛職干部的管理、考核工作做好,特意組織相關(guān)部門人員到這方面工作做得比
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略790字,正式會員可完整閱讀)…… 
作、生活創(chuàng)造有利條件。
二是嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理。市委要求,各地、各單位都要把掛職干部納入本區(qū)、本縣、本單位干部的管理范圍,一視同仁,嚴(yán)格要求,使掛職干部始終處于各級組織的監(jiān)督管理之中。派出單位對掛職干部提出培養(yǎng)建議,加強(qiáng)跟蹤了解和管理;接收單位根據(jù)干部本人條件、派出單位的培養(yǎng)建議,制定掛職干部的培養(yǎng)計劃,落實培養(yǎng)措施。到縣、鄉(xiāng)掛職的,縣委書記為掛職干部管理教育的第一責(zé)任人,并明確領(lǐng)導(dǎo)班子中有一名成員幫帶掛職干部;到其他部門和單位掛職的,分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)幫帶掛職干部。由于職責(zé)明確,派出單位和接收單位經(jīng)常聯(lián)系溝通,有效地避免了掛職干部“兩不管”的現(xiàn)象。
實踐證明,加強(qiáng)對掛職干部的管理,事關(guān)干部掛職鍛煉的實際成效。建議對近年來掛職干部管理工作的實踐進(jìn)行全面、系統(tǒng)的回顧和總結(jié),從而不斷提高掛職干部管理工作水平。對掛職干部管理工作做得好的地方和單位,應(yīng)以表揚(yáng)和鼓勵,并推廣他們的好做法、好經(jīng)驗;對這項工作重視不夠、管理不到位、反映問題多、造成不良影響的地方和單位,應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅批評,以形成正確的培養(yǎng)鍛煉干部的導(dǎo)向。
二、重視解決“過客”思想,引導(dǎo)掛職干部珍惜難得的鍛煉機(jī)會
選派干部掛職鍛煉,對組織上來說,是培養(yǎng)鍛煉干部的一條重要途徑;對干部個人來說,是一次提高自身素質(zhì)和能力的難得機(jī)會。調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn),目前一些掛職干部中存在著“過客”思想,工作缺乏主動性,沒有 完全進(jìn)入角色;有的存在“鍍金”念頭,把掛職鍛煉當(dāng)成自己提拔的臺階,急功近利,工作不踏實;有的對自己要求不嚴(yán)格,組織紀(jì)律性較差,_散漫,來去無蹤,把掛職看作是休息的機(jī)會;有的地方掛用結(jié)合不緊,對掛職鍛煉表現(xiàn)優(yōu)秀的干部在較長時間內(nèi)不重用,一定程度上挫傷了這些干部工作的積極性。
一是堅持標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量。省委從提高干部隊伍素質(zhì)、改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的需要出發(fā),不僅對掛職干部的德才素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿Α⑽幕潭群湍挲g提出明確要求,而且把后備干部和婦女干部、少數(shù)民族干部、非中共黨員干部作為掛職干部的重點對象來考慮。兩年來,共選派( )名處級后備干部到各縣掛職鍛煉,占掛職干部總數(shù)的( )%;近五年來共選派( )名女干部、( )名少數(shù)民族干部、( )名非中共黨員干部掛職鍛煉,分別占掛職干部總數(shù)的( )%、( )%和( )%。見表1
年份 掛職干部級別 女干部人數(shù) 少數(shù)民族干部人數(shù) 非中共黨員干部
2010
2011
2012
2013
總計
2010—2013年各類掛職干部所占人數(shù)表
各派出單位舍得把綜合素質(zhì)高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮母刹窟x派出去接受鍛煉,不降低標(biāo)準(zhǔn)隨意派人,不作為“差使”簡單應(yīng)付了事,確保了干部掛職鍛煉的效果。
二是合理安排,放手使用。安排好掛職干部的鍛煉崗位,是實現(xiàn)掛職目的的重要條件。在安排干部掛職鍛煉的去向上,省里本著兼顧業(yè)務(wù)、大體對口和接收單位工作需要的原則,安排相應(yīng)崗位和領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。在確定掛職單位時,力求做到“三個有利于”,即有利于掛職干部的培養(yǎng)管理,選擇領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、作風(fēng)好、能帶出好“兵”的班子;有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,選擇那些工作任務(wù)重、工作面寬的市縣和黨政綜合部門;有利于發(fā)揮掛職干部作用,選擇那些能充分發(fā)揮掛職干部特長的崗位。在確定掛任職務(wù)時,一般都安排相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),讓掛職干部分管一個或幾個方面的工作,使他們有職、有責(zé)、有權(quán)地開展工作。近年來,省委先后選派( )名同志到我市掛職,市里都根據(jù)每個干部的實際情況,安排他們擔(dān)任相應(yīng)的實職。其中,擔(dān)市長助理( )人,擔(dān)任市部門副職( )人,擔(dān)任縣黨委副職( )人,擔(dān)任縣長助理( )人,擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職( )人。見表2
年份 市長助理 市部門副職 縣黨政副職 縣長助理 鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職
2010
2011
2012
2013
總計
2010— ……(未完,全文共6318字,當(dāng)前僅顯示2219字,請閱讀下面提示信息。收藏《加強(qiáng)掛職干部科學(xué)管理和考核方法研究》