公司年度節(jié)能節(jié)水措施及考核方案

目錄/提綱：……
一、_措施
（一）、節(jié)電管理措施
（二）、節(jié)水管理措施
一是加大現(xiàn)場(chǎng)巡檢頻次，對(duì)跑冒滴漏及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理
二是縮短抄表周期，減少跑冒滴漏損耗
（三）、節(jié)油管理措施
（四）、節(jié)氣管理措施
二、控制指標(biāo)
二、獎(jiǎng)懲辦法
……
公司****年節(jié)能節(jié)水措施及考核方案

按照《***公司節(jié)能節(jié)水考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，為建立健全節(jié)能激勵(lì)約束機(jī)制，公司***年計(jì)劃實(shí)施節(jié)能節(jié)水獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)完成情況落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)勵(lì)在節(jié)能節(jié)水管理、節(jié)能節(jié)水創(chuàng)新、節(jié)能節(jié)水挖潛增效等工作中取得優(yōu)異成績(jī)的集體和個(gè)人，懲罰浪費(fèi)能源和水資源的集體和個(gè)人。
一、_措施
各單位結(jié)合指標(biāo)及生產(chǎn)情況，直面挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難,提質(zhì)增效，實(shí)施節(jié)能節(jié)水挖潛_，控制水電油氣等控制指標(biāo)。
（一）、節(jié)電管理措施
1、優(yōu)化運(yùn)行方案，限定伴熱溫度
根據(jù)“一站一策，一井一表”實(shí)施方案 ，對(duì)照單井水合物生成預(yù)測(cè)曲線(xiàn)，設(shè)定單井最高伴熱溫度，保障氣井在天然氣水合物生成溫
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確，杜絕水量流失。
2、規(guī)范純凈水管理，控制純凈水消耗
設(shè)立純凈水發(fā)放庫(kù)房，對(duì)各單位使用桶裝水、拼裝水設(shè)立《純水發(fā)放審批單》，嚴(yán)格按照審批流程進(jìn)行控制。
3、杜絕跑冒滴漏
一是加大現(xiàn)場(chǎng)巡檢頻次，對(duì)跑冒滴漏及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。
二是縮短抄表周期，減少跑冒滴漏損耗。為了更及時(shí)的掌握水量變化，由每月抄表一次改為每周抄表一次，密切分析水量變化，對(duì)水量波動(dòng)較大的用水點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行查明原因，從而減少跑冒滴漏清水損耗。
4、科學(xué)綠化合理用水
對(duì)綠化用水制定“三澆灌”原則 “按照天氣情況進(jìn)行澆灌、按照植被特點(diǎn)進(jìn)行澆灌、嚴(yán)禁無(wú)人看管下澆灌”，綠化用水更加合理，規(guī)范綠化用水。
（三）、節(jié)油管理措施
1、加強(qiáng)計(jì)劃管理
對(duì)分公司所屬各單位年度計(jì)劃進(jìn)行分解，逐月進(jìn)行考核、比對(duì)，對(duì)超月度計(jì)劃及時(shí)糾正，確保完成分公司年度計(jì)劃。
2、規(guī)范過(guò)程監(jiān)督
對(duì)車(chē)輛的運(yùn)行、出車(chē)錄單、加油記錄、GPS軌跡、定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督、分析，確保完成分公司年度計(jì)劃。
3、檢查考核
定期對(duì)基層單位成品油使用情況進(jìn)行檢查，對(duì)不規(guī)范使用成品油現(xiàn)象及時(shí)更正。
（四）、節(jié)氣管理措施
1、加強(qiáng)用氣指標(biāo)管理
將分公司全年用氣指標(biāo)分解到各所屬各單位,并根據(jù)冬夏季運(yùn)行情況，明確各月用氣指標(biāo)。氣田管理部逐月進(jìn)行考核、比對(duì)，對(duì)超月度計(jì)劃及時(shí)糾正，確保完成分公司年度用氣計(jì)劃。
2、保證加熱爐高效運(yùn)行
根據(jù)年度加熱爐節(jié)能監(jiān)測(cè)，掌握加熱爐的能耗情況、并采取有針對(duì)性的措施提高加熱爐的運(yùn)行效率。檢修期對(duì)加熱爐煙火管清理、盤(pán)管除銹除垢、防火墻和煊口修復(fù)、更換人孔和煙箱墊片，同時(shí)根據(jù)煙道積灰的情況來(lái)調(diào)整風(fēng)氣配比，保證加熱爐的燃燒效果，降低單臺(tái)設(shè)備氣量消耗。
同時(shí)加強(qiáng)加熱爐生產(chǎn)管理，嚴(yán)控真空爐液位（液位在量程限的1/3-2/3之間），保證有足夠的換熱空間，同時(shí)對(duì)所有真空爐做真空，保證換熱效率。
3、夏季低溫運(yùn)行
夏季下游用戶(hù)需求量降低，集氣站無(wú)法滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)的情況下，采取集中優(yōu)化運(yùn)行，集中生產(chǎn)的方式進(jìn)行組織。生產(chǎn)安排以同一臺(tái)加熱爐換熱的井為主，避免出現(xiàn)同站各臺(tái)加熱爐換熱井?dāng)?shù)少，效率低的情況，降低單臺(tái)設(shè)備能耗。同時(shí)針對(duì)部分高產(chǎn)井溫度能夠達(dá)到生產(chǎn)集輸要求的，采取部分或全部走旁通流程不進(jìn)行換熱。
4、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督考核
以隨機(jī)抽查和季度崗檢的形式，對(duì)各集氣站加熱爐運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“一站一表”運(yùn)行參數(shù)。并將檢查結(jié)果納入站隊(duì)排名，嚴(yán)肅考核。
二、控制指標(biāo)
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