目錄/提綱:……
一、企業(yè)管理層難覓管理會計思維
二、CEO任期與管理會計著眼未來的碰撞
三、財會人員缺乏語言的溝通能力
四、企業(yè)的評價體系與現(xiàn)實任務(wù)之間的矛盾
五、沒有給予管理會計與時俱進的內(nèi)涵
六、管理會計與財務(wù)會計面臨兩難選擇
七、企業(yè)管理文化理念相對薄弱
八、管理會計難以與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)_
……
論文:會診企業(yè)管理會計在推行中面臨的困難
摘 要: 管理會計如何與業(yè)務(wù)融合仍面臨種種問題,其實踐表現(xiàn)為:管理層難覓管理會計思維、CEO任期與管理會計著眼未來的碰撞、財會人員缺乏語言的溝通能力、企業(yè)的評價體系與現(xiàn)實任務(wù)之間的矛盾、沒有給予管理會計與時俱進的內(nèi)涵、管理會計與財務(wù)會計面臨兩難選擇、企業(yè)管理文化理念相對薄弱、管理會計難以與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)_。等等。對此,筆者將對管理會計在推行中面臨的困難作簡要解析。
關(guān)鍵詞: 管理會計;困難;思維;碰撞;溝通能力;評價體系;內(nèi)涵;選擇;文化理念;_。
放眼當下的企業(yè),財會部門為企業(yè)記錄過去經(jīng)濟業(yè)務(wù)的財會人員仍占絕大多數(shù),而為企業(yè)考慮未來經(jīng)濟事項的財會人員則不多,也就是說,用70%的時間是做傳統(tǒng)的會計核算業(yè)務(wù),只有30%的時間在做財務(wù)管理工作。對此,是什么原因,使財會人員對管理會計難以融入業(yè)務(wù)?又是什么原因,使企業(yè)推行管理會計“步履蹣跚” ?
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略652字,正式會員可完整閱讀)……
目標相左。
由于CEO的任期較短,他們總是希望在有限的任期內(nèi)實現(xiàn)業(yè)績最大化和謀取自身利益最大化。往往會陷入“第一年大投入、第二年高增長、第三年虧損、第四年調(diào)整”的怪圈子,即第一年剛上任,為了打開局面,偏重于生產(chǎn)規(guī)模而忽視效益,加大投入或是接受大量質(zhì)量不好的業(yè)務(wù);第二年把規(guī)模做大,千方百計實現(xiàn)跨越式發(fā)展,用高速增長抵消第一年承接不良業(yè)務(wù)帶來的各種問題,雖然職工的收入是上去了,但企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所隱藏的風險卻在增大;第三年由于規(guī)模大了,增長速度開始趨于平緩,前兩年高投入或承接的不良業(yè)務(wù)風險逐漸暴露,導致企業(yè)虧損;第四年面對各種不良業(yè)務(wù)的后遺癥,企業(yè)不得不進行生產(chǎn)經(jīng)營方向調(diào)整,導致企業(yè)管理層的波動和生產(chǎn)經(jīng)營的大起大落。在這種狀態(tài)下,管理會計也就難以有施展的平臺了。
三、財會人員缺乏語言的溝通能力
溝通工作中的語言是一個可變的因素,使用恰當,可以達到分享的效果。管理會計直接服務(wù)于企業(yè)管理層,其提交的管理會計分析報告,應(yīng)該用非會計專業(yè)也能看得懂的語言來表達,而不僅是羅列數(shù)據(jù)和專業(yè)會計術(shù)語。
而當前管理會計缺乏的是用“對方的語言”來說話,致使企業(yè)管理層的非財會人員,難以了解管理會計報告所要表達的內(nèi)容,更談不上認同。如:廣西某火力發(fā)電廠,2012年1至11月虧損,該企業(yè)的廠長布置財務(wù)部長要拿出專題分析報告,財務(wù)部長花了很多時間和精力,將企業(yè)發(fā)電收入和成本的各種要素數(shù)據(jù)羅列成一張表格最終匯總出虧損額,就提交給廠長。廠長面對一大堆表格傻眼了:其虧損額是怎么來的?邊際收益在那里?還有沒有途徑減少虧損或扭虧為盈?等等疑問無從下手。廠長沒有辦法只好請一家財務(wù)咨詢公司救急,咨詢公司經(jīng)理經(jīng)過一番了解后,告訴廠長說:你的企業(yè)總成本中,除了原煤成本外,
銀行貸款利息成本和固定資產(chǎn)折舊成本所占的份額也很大,如果僅僅計算可變成本部分,你的企業(yè)每發(fā)一度電有3分錢邊際收益,但如果將人工費用、利息費用、折舊費用等固定成本加入后,就產(chǎn)生了5.1億元的虧損;咨詢公司經(jīng)理還說,你的企業(yè)發(fā)電越多,利息費用、折舊費用等固定成本費用在每度電中就被更多地攤薄,只有多發(fā)電,各種成本才能稀釋,直至產(chǎn)生利潤,而如果認為虧損不發(fā)電,固定成本將被白白消耗掉,產(chǎn)生更大的虧損。經(jīng)過咨詢公司經(jīng)理用通俗的語言和講“故事”的方式描述后,火力發(fā)電廠的虧損緣由與解決的思路進入了廠長的腦海,產(chǎn)生了回響與共鳴,這就是管理會計的溝通力量。
四、企業(yè)的評價體系與現(xiàn)實任務(wù)之間的矛盾
當前企業(yè)的評價仍然以傳統(tǒng)的財務(wù)指標為主,具體表現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)務(wù)考核上“以數(shù)字出經(jīng)驗” 、“以數(shù)據(jù)論英雄”、“以規(guī)模論高低”。如:在每年的企業(yè)預(yù)算編制中,都會把利潤考慮其中,一層一層地編制下去,這樣構(gòu)成企業(yè)一個比較硬約束的外部考核指標。目前企業(yè)對子公司的考核,也同樣以會計利潤為基礎(chǔ),母公司要完成的相關(guān)指標,必須要子公司完成相應(yīng)的指標。由于是以傳統(tǒng)的會計核算為基礎(chǔ),導致所得到的指標存在各種問題,如:近年來國資委引入的經(jīng)濟增加值指標,由于沒有細化操作,無疑,經(jīng)濟增加值考核與現(xiàn)實任務(wù)之間存在矛盾,對經(jīng)濟增加值考核帶來困惑。
五、沒有給予管理會計與時俱進的內(nèi)涵
與財務(wù)會計不同,管理會計開宗明義是服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部,但管理會計服務(wù)的對象僅僅是企業(yè)的內(nèi)部嗎?或者說過去的管理會計是這樣,對管理會計的服務(wù)范疇是以本企業(yè)為邊界,超過了本企業(yè)的管理事項一概不 ……(未完,全文共5212字,當前僅顯示1830字,請閱讀下面提示信息。
收藏《論文:會診企業(yè)管理會計在推行中面臨的困難》)