論文：_合資公司戰(zhàn)略性薪酬管理體系構(gòu)建與實踐

目錄/提綱：……
一、戰(zhàn)略性薪酬管理體系功能分析
一是符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
二是培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力
三是加強對核心員工的吸引力
二、如何構(gòu)建戰(zhàn)略性薪酬管理體系
一是明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和組織層次
二是制定薪酬戰(zhàn)略
三是制定具體的薪酬體系
四是形成薪酬制度
三、實際構(gòu)建戰(zhàn)略性薪酬管理體系方案
……
論文：_合資公司戰(zhàn)略性薪酬管理體系構(gòu)建與實踐

摘要：薪酬管理戰(zhàn)略具有差異性，要與不同的企業(yè)戰(zhàn)略相互匹配。戰(zhàn)略性薪酬管理是從整體上對企業(yè)的戰(zhàn)略進行思考進而制定出相應(yīng)的系統(tǒng)化管理體系，其對企業(yè)的發(fā)展具有適應(yīng)性和促進性作用，公司著力于自身提升和發(fā)展，以崗位價值評估為基礎(chǔ)，通過組織分析、崗位評估分類，在公司薪酬戰(zhàn)略的指導(dǎo)下重新確定企業(yè)薪酬戰(zhàn)略、定位薪酬市場水平、制定薪酬構(gòu)成、編制崗位工資標準，逐步搭建企業(yè)崗位級別構(gòu)架，完成與哈國同行業(yè)市場薪酬水平的對標。該實踐探索并完善了戰(zhàn)略性薪酬管理體系，以崗位職能、崗位市場價值評估為準繩，實現(xiàn)薪酬的差異化、市場化與科學(xué)化，充分保證了企業(yè)對于關(guān)鍵崗位、核心人才的吸引力，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性薪酬管理 薪酬體系 人力資源管理

隨著時代的發(fā)展，管理理論在實踐中碰撞、融合、快速發(fā)展著，企業(yè)要放眼全局
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薪酬，同時也是企業(yè)核心競爭力建設(shè)的主要工具。在薪酬導(dǎo)向功能的充分發(fā)揮下，能夠使企業(yè)在市場環(huán)境的不斷變化中提升自身的適應(yīng)能力。所以，在不同的發(fā)展階段中，企業(yè)要牢牢地明確一點，即企業(yè)的戰(zhàn)略和當前的主要目標，為實現(xiàn)這一階段的戰(zhàn)略目標需要怎樣的人才來發(fā)揮作用，從而反饋到薪酬管理中并制定具有針對性的差異化設(shè)計。
三是加強對核心員工的吸引力。一家企業(yè)最重要的資源之一就是企業(yè)的核心員工，在吸引和保留核心員工、調(diào)動員工的自主工作積極性方面，合適的戰(zhàn)略性薪酬管理體系能夠使人力資源的價值極大地發(fā)揮出來。戰(zhàn)略性薪酬在提高對核心員工吸引力方面有著三點體現(xiàn)。首先在于戰(zhàn)略導(dǎo)向性，薪酬體系的制定需要與企業(yè)實施戰(zhàn)略發(fā)展的目標相一致。其次在于外部的競爭性，員工的收入情況有著市場競爭性，可以在吸引和保留優(yōu)秀員工方面起到重要作用。第三在于內(nèi)在公平性，企業(yè)要保證員工的薪酬水平在公司內(nèi)部的不同部門和崗位之間有著相對的可比性，結(jié)合員工個人績效考核情況，就可以在多勞多得的基礎(chǔ)上做到相對的公平。

二、如何構(gòu)建戰(zhàn)略性薪酬管理體系
1．戰(zhàn)略性的薪酬管理模型
公司在建立戰(zhàn)略性薪酬管理體系時，首先要進行_，即系統(tǒng)化的設(shè)計框架，站在企業(yè)的整體去做全局考慮。在企業(yè)戰(zhàn)略目標上，薪酬管理體系要促進其展開與實現(xiàn)。在薪酬管理體系內(nèi)在的層次和架構(gòu)上，它們彼此之間能夠協(xié)調(diào)合作、促進發(fā)展�；谝陨�，從制度和技術(shù)層面考量之后，最終設(shè)計出具體的實施細則。
2．戰(zhàn)略性薪酬管理的建立步驟
一是明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和組織層次。公司戰(zhàn)略性薪酬管理能夠成功實施的首要任務(wù)就是明確并了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、使命以及遠景。如果想制定出適合的薪酬戰(zhàn)略以使其產(chǎn)生激勵的效果，就必須要對企業(yè)進行全面的了解，包括企業(yè)的戰(zhàn)略目標、企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展重點和著力點，這樣才能使薪酬戰(zhàn)略和企業(yè)的情況相符合，讓企業(yè)的發(fā)展帶動個人的發(fā)展，讓兩者相輔相成、互相促進。公司要全方位地分析企業(yè)的競爭環(huán)境、優(yōu)勢與劣勢，明確企業(yè)現(xiàn)階段面對的機遇與挑戰(zhàn)，進而清楚地認識到企業(yè)的戰(zhàn)略定位。
二是制定薪酬戰(zhàn)略。對企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略進行確定之后，就要規(guī)劃薪酬管理體系的設(shè)計戰(zhàn)略。每個行業(yè)、每個企業(yè)、每位企業(yè)家都有著不同的差異，同時要求企業(yè)薪酬戰(zhàn)略也要進行差異化的制定。因此，這樣的薪酬戰(zhàn)略沒有比較性，不能用優(yōu)劣去區(qū)分，只要適合企業(yè)的發(fā)展并且最大程度地調(diào)動員工的積極性就是最好的薪酬戰(zhàn)略。薪酬體系的結(jié)構(gòu)化制定，可以有效縮短經(jīng)營目標的完成周期，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定扎實的根基。
三是制定具體的薪酬體系。根據(jù)員工工作價值、員工所掌握和擁有的技能水平、崗位工作內(nèi)容及困難程度、員工任職資格、所在國社會薪酬構(gòu)成等內(nèi)容來評定員工的基本薪酬標準及薪酬構(gòu)成。同時，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部職級的不同層次，參照相關(guān)實踐案例對職級進行分類分級，并對各職級薪酬檔級進行確定。
四是形成薪酬制度。當確定了戰(zhàn)略性薪酬管理體系之后，把這一薪酬體系實施下去就能逐漸形成企業(yè)的薪酬制度。企業(yè)要將薪酬體系制定成書面化的規(guī)章制度，讓員工對企業(yè)的薪酬管理標準有清晰、全面的認識，對自身薪酬定位的了解有利于降低員工的怠工情緒，能夠進一步提高員工的工作積極性，當員工清 ……（未完，全文共2668字，當前僅顯示1696字，請閱讀下面提示信息。收藏《論文：_合資公司戰(zhàn)略性薪酬管理體系構(gòu)建與實踐》）