企業(yè)股權多元化方法淺議

企業(yè)股權多元化方法淺議

1實現(xiàn)股權多元化的必要性
1．1股權多元化是企業(yè)創(chuàng)新_的要求眾所周知，建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須按照市場經(jīng)濟規(guī)律，根據(jù)《公司法》的要求，以三個有利于為標準，徹底改革企業(yè)原有_，創(chuàng)建符合市場經(jīng)濟的新_。《公司法》規(guī)定，我國公司主要分為有限責任公司和股份有限公司兩大類，不管哪類公司，都要求股權多元化(需由國家壟斷的特殊企業(yè)例外，本文所指企業(yè)主要是競爭性企業(yè)，特別是國有企業(yè))，不實現(xiàn)股東多樣化和股權多元化，也就無從建立起規(guī)范的公司制法人治理機構，企業(yè)_也就無法創(chuàng)新。
1．2股權多元化是轉換企業(yè)機制的要求創(chuàng)建新的企業(yè)_，只是在組織形式上建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度關鍵在于徹底轉換企業(yè)機制，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場主體。轉換企業(yè)機制，建立并完善企業(yè)的激威與約束機制，更加要求企業(yè)實現(xiàn)股權多元化，只有打破原來單一
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夠吸收社會各方的資金，即使是企業(yè)問債務重組，也可以使企業(yè)增資減債，同樣能增加企業(yè)資本，壯大企業(yè)實力，改善資產負債結構，有利于企業(yè)融資籌資，降低經(jīng)營風險，增強抗風險能力2．4有利于職工參與企業(yè)管理在股權多元化的過程中，企業(yè)職工往往也會成為企業(yè)的股東，美國、日本等國的企業(yè)也很強調員工持股的做法．同時具有職工和股東的身份后，職工的利益與企業(yè)的興衰榮辱緊密地聯(lián)系一起，職工的主人翁地位得到了具體量化(股份的多少)，參與管理的熱情更高，企業(yè)職工的智慧和創(chuàng)造性能夠得到更充分的發(fā)揮。
2．5有利于完善企業(yè)的激勵和約柬機制，消除企業(yè)內部的腐敗由于企業(yè)內部諸多方面的制衡，為了與股權多元化．操作多元化相適應。企業(yè)必然要對勞動人事、收入分配、考核獎罰等一系列制度和管理進行改革+從而促使企業(yè)完善激勵和約束機制，使得管理壓力更大，激勵動力更強，約束監(jiān)督更嚴，有利于企業(yè)內部創(chuàng)造“公開、公平、公正”的環(huán)境，極大地消除決策及管理操作中的暗箱，消除企業(yè)內部腐敗。

3實現(xiàn)股權多元化的方法
眾多的企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、轉換企業(yè)機制的過程中，都面臨如何快速有效實現(xiàn)股權多元化的難題，通過什么方法，采取什么手段，盡快有效地使企業(yè)股權多元化，確實投有固定的模式和經(jīng)驗，只要符合三個有利于的標準，符合市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，不管什么方法，都可以積極大膽地去探索，去試驗，正是基于這一點，實現(xiàn)股權的多元化，筆者提出以下一些方法：
3．1將職工貢獻折般或由職工出資人股將職工貢獻折股或采取職工出資入股的方式，使職工同時成為企業(yè)的股東，職工股份的多少表明其權責的大小，這種具體量化的、看得見、摸得著的股權，使職工有一種實在的主人感，讓職工更加關心企業(yè)的方方面面，是激發(fā)職工動力的源泉。
在具體操作上，職工可以用資金、技術、專利或其它無形資產(如較高的知名度)入股，企業(yè)還可以將多年積累下來的職工福利、公益金等作為職工的出資而轉化為職工股權。
32建立職工虛股轉換制虛股制主要是針對企業(yè)職工暫時缺乏足夠的資金參股而設立的，這一方式從讓職工擁有一定數(shù)量的虛股開始，使職工成為企業(yè)名義上的股東，以后企業(yè)根據(jù)對職工的分配和股份分紅逐步將虛股轉換為實股，經(jīng)過一定的時間，虛股即可全部轉換為實股，此時，職工成為實實在在的股求，這一方式可以使職工提前進入主人(股東)角色。
所謂虛股，系指并未實際出資的股份，只有在以后經(jīng)過實際出資或股份分紅等方式，它才可以轉換為實實在在的實股。建立虛股的目的在于使職工迅速成為股東，促進股權多元化，同時，給每個職工一個明確的動力目標，職工的利益因為虛股不斷轉化為實股而與企業(yè)利益緊密相連，職工可以通過卓有成效的工作，盡快實現(xiàn)虛股到實股的轉換，企業(yè)也會因此而煥發(fā)勃勃生機。
具體操作上，企業(yè)最初給每位職工一個虛股額度職工虛股股份僅在企業(yè)內部有效，在管理、決策、監(jiān)督等諸多方面視同實股，每年由企業(yè)根據(jù)職工完成目標責任情況、勞動表現(xiàn)和企業(yè)的經(jīng)濟效益確定股份分紅以及職工收入分配中甩干轉虛股為實股的數(shù)量，收入分配轉股一次或分紅一次，就增加一次實股數(shù)量．同時減少虛股數(shù)量，在職工的虛股全部轉換為實股之前，股份分紅不能以現(xiàn)金方式給付湖南省冶金企業(yè)集團公司的一個下屬企業(yè)，在采取上述虛股轉換制實行職工入股和股權多元化以來，完全轉換了企業(yè)機制，克分調動了職工的積極性，一舉扭轉了連續(xù)幾年每年虧損近 ……（未完，全文共5109字，當前僅顯示1794字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)股權多元化方法淺議》）