公司班組建設(shè)運(yùn)行保障情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、制度建立
5、推進(jìn)保潔、綠植工作標(biāo)準(zhǔn)化工作
二、臺(tái)賬、記錄建立與使用
三、班組成員職責(zé)履行
3、各班組定期組織召開班務(wù)公開活動(dòng)和民主生活會(huì)，形式多種多樣
4、積極開展談心活動(dòng)，了解員工思想狀態(tài)，做好談心記錄
四、6S、看板管理
五、培訓(xùn)學(xué)習(xí)
六、創(chuàng)新管理
七、案例分析
八、對(duì)落實(shí)運(yùn)行保障制度提出相關(guān)問題
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公司班組建設(shè)運(yùn)行保障情況匯報(bào)

公司積極落實(shí)物業(yè)公司下發(fā)班組建設(shè)運(yùn)行保障制度文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行文件要求，堅(jiān)持各班組臺(tái)賬的完善，班組長(zhǎng)日志、幾大員日志的記錄，有效結(jié)合班組長(zhǎng)輪值制度，并做輪值記錄。定期召開各種班組培訓(xùn)和豐富多彩的活動(dòng)，定期組織考核評(píng)比等，班組建設(shè)工作取得明顯成效，班組整體素質(zhì)和班組成員的工作技能、安全意識(shí)、創(chuàng)新能力和工作熱情不同程度地提高了；班組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及團(tuán)隊(duì)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)了；班組之間、員工之間關(guān)系更加融洽，更加和諧，公司安全和諧班組建設(shè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭。
一、制度建立
1.結(jié)合物業(yè)公司下發(fā)的《班組建設(shè)運(yùn)行保障制度》，一分公司制定了《班組建設(shè)考評(píng)辦法》，通過細(xì)化考評(píng)內(nèi)容，建立完善的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，明確了考評(píng)辦法及考評(píng)要求，推進(jìn)班組建設(shè)考評(píng)工作標(biāo)準(zhǔn)化。
2.各班組完成對(duì)各項(xiàng)制
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質(zhì)不同，分早班會(huì)和晚班會(huì)，結(jié)合每日工作進(jìn)行布置與總結(jié)，對(duì)當(dāng)日發(fā)生問題進(jìn)行認(rèn)真分析，并安排下一工作日任務(wù)。各職能部門均已各自周一部門例會(huì)和周五班務(wù)會(huì)形式召開，傳達(dá)上級(jí)指示精神，布置一周工作和每周工作總結(jié)。
3.各班組定期組織召開班務(wù)公開活動(dòng)和民主生活會(huì)，形式多種多樣。例如財(cái)務(wù)部和采供部聯(lián)合召開關(guān)于結(jié)賬環(huán)節(jié)專題班組公開會(huì)；餐飲部后廚班組就如何創(chuàng)新菜品，提高廚藝召開主題創(chuàng)新研討會(huì)。
4.積極開展談心活動(dòng)，了解員工思想狀態(tài)，做好談心記錄。關(guān)心員工的生產(chǎn)生活，對(duì)生病員工探訪，對(duì)困難員工給予困難補(bǔ)助。
四、6S、看板管理
一分公司堅(jiān)持每月進(jìn)行6S檢查，明確6S責(zé)任人，按區(qū)域劃分。各項(xiàng)工作計(jì)劃、班組使用經(jīng)費(fèi)、近期頒布的規(guī)章制度在管理看板上有所體現(xiàn)。
五、培訓(xùn)學(xué)習(xí)
根據(jù)年初上報(bào)物業(yè)公司的員工學(xué)習(xí)計(jì)劃，各班組長(zhǎng)定期詢問班組成員學(xué)習(xí)進(jìn)度。
各部門把培訓(xùn)作為班組活動(dòng)的重點(diǎn)，辦公室每月將各部門培訓(xùn)計(jì)劃匯總，并督促落實(shí)，每季形成培訓(xùn)完成情況工作簡(jiǎn)報(bào)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：辦公室組織開展新員工入職培訓(xùn)、文員崗公文知識(shí)培訓(xùn)；員工管理制度培訓(xùn)、禮儀禮貌培訓(xùn)；工程部各班組組織工程安全、維管中心制度等培訓(xùn)；保衛(wèi)部班組為加強(qiáng)中控、內(nèi)保人員值班警惕性和責(zé)任心，通過班組討論學(xué)習(xí)每月突發(fā)事件處理，加深保衛(wèi)人員的安全防范意識(shí)，提高處理應(yīng)急突發(fā)事件能力；財(cái)務(wù)部班組組織了報(bào)銷流程及發(fā)票識(shí)別的培訓(xùn)、上半年參加了由國(guó)投總部組織的內(nèi)部建設(shè)與持續(xù)優(yōu)化的培訓(xùn)、實(shí)物資產(chǎn)與財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)對(duì)接的培訓(xùn)、合并系統(tǒng)與預(yù)算系統(tǒng)的培訓(xùn)；餐飲部組織了前廳班組關(guān)于酒水單詞的培訓(xùn)；車管部班組積極組織駕駛員對(duì)新交通安全法進(jìn)行學(xué)習(xí)，組織全體駕駛員觀看交通安全宣傳片，通過培訓(xùn)、考試的方式進(jìn)一步加強(qiáng)車管部安全管理的力度，杜絕交通安全事故的發(fā)生，保證行車安全。
六、創(chuàng)新管理
辦公室對(duì)員工檔案進(jìn)行重新梳理，建立員工履歷表，并將員工花名冊(cè)與之結(jié)合，做成超級(jí)鏈接，人員信息全面，一目了然。財(cái)務(wù)部建立管理制度看板，對(duì)報(bào)銷流程，財(cái)務(wù)制度明示在墻，使辦理業(yè)務(wù)人員能夠清晰明了，照章辦事；保衛(wèi)部制作了消防器材使用說明，張貼在管線區(qū)域內(nèi)；工程部設(shè)備設(shè)施登記卡，詳細(xì)記錄每項(xiàng)設(shè)備臺(tái)帳及檢修日期；客服部綠植班組在9號(hào)樓陽(yáng)光房自行設(shè)計(jì)、實(shí)施了室內(nèi)綠化小景的制作，取得了非常好的觀賞效果。此項(xiàng)工程如外包給養(yǎng)護(hù)公司施工，其報(bào)價(jià)約2.5萬元，自行施工的總費(fèi)用約5千元，有效節(jié)約降耗：餐飲部后廚班組每?jī)芍荛_展一次新菜試做，堅(jiān)持半年來，創(chuàng)新菜品 道，在廚師當(dāng)中形成了一種學(xué)習(xí)創(chuàng)新的氛圍。
七、案例分析
各班組分別以不同方式積極推動(dòng)案例分析，并每周將案例上報(bào)辦公室，在周例會(huì)紀(jì)要上體現(xiàn)。例如餐飲部將重點(diǎn)案例放在工作現(xiàn)場(chǎng)的宣傳欄中，辦公室將案例記錄在日志中。充分調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)性，發(fā)掘員工善于發(fā)現(xiàn)問題，努力解決問題的能力，增強(qiáng)員工責(zé)任心。
八、對(duì)落實(shí)運(yùn)行保障制度提出相關(guān)問題
1. 制度運(yùn)行半年以來，一分公司對(duì)班組建設(shè)工作高度 ……（未完，全文共2483字，當(dāng)前僅顯示1579字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司班組建設(shè)運(yùn)行保障情況匯報(bào)》）