建投機安公司班子成員抓基層黨建工作述職報告

目錄/提綱：……
一、超額完成各項經(jīng)濟指標，發(fā)展勢頭強勁
二、緊跟建投集團大旗，切實落實各項決策部署及發(fā)展要求
三是建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，嚴肅黨內(nèi)政治生活
三、存在的問題不少，但解決問題的態(tài)度堅定
四是引入若干高精尖技術人才，增強優(yōu)勢，補齊短板
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建投機安公司班子成員抓基層黨建工作述職報告

集團黨委：
**年，我公司班子成員以強烈的使命意識和責任擔當，深入學習貫徹黨的十九大會議精神及習近平新時代中國特色社會主義思想，緊密圍繞集團公司2020邁進世界500強宏偉目標，堅定不移的以“123555”發(fā)展戰(zhàn)略為引領，秉持“做強、做專、做大”的思路，全面落實集團公司黨委工作部署，切切實實推進基層黨建工作穩(wěn)步提升，扎扎實實完成各項經(jīng)濟指標。下面就各項重點工作簡要匯報如下：
一、超額完成各項經(jīng)濟指標，發(fā)展勢頭強勁
1．鋁行業(yè)去產(chǎn)能，但機安公司營業(yè)利潤雙高增。面對工業(yè)下行和產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整的低迷市場環(huán)境，我們克服冶金行業(yè)去產(chǎn)能、投資放緩、新開項目少、在建項目交工多等不利因素，堅持年初下達各項指標不變、考核和兌現(xiàn)方法不變的原則，我公司班子成員積極帶隊迎難而上，用活用足當前有限資源。截止11月底，已完成營業(yè)收入15.69億元，預計年底可完成營業(yè)收入16.8億元，同比**年12.29億元的營業(yè)收入增幅為36.7
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索方法手段，運用職工樂于參與、便于參與的方式，不斷拓展廣度深度，切實增強“五講五比”活動吸引力感染力和針對性實效性。通過扎實推進、持續(xù)開展“五講五比”系列活動，引導廣大干部職工在當前國有企業(yè)大破大立、大重組大整合的時代，認清大趨勢，樹立大局意識、長遠意識，充分認識到1+1+1>3的疊加優(yōu)勢效應，切實增強了干部職工的責任感、使命感，充分調(diào)動干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進了干部職工凝心聚力，奉行企業(yè)理念、實踐企業(yè)宗旨。
3．堅定不移貫徹落實“基層黨建全面提升年”。一是建立起科學、有力的一級抓一級，層層抓落實，分工負責的工作格局；總結(jié)基層黨組織遇到的新情況、新問題和解決問題的新方法，采取多種有效形式，不斷加強和改進黨委工作，逐步完善和規(guī)范基層建設工作制度體系，促使基層建設進一步制度化、規(guī)范化、科學化；黨建陣地前移，切實做到項目施工作業(yè)隊伍到哪里，黨的組織就建到哪里。二是黨員隊伍要求“平時能看出來、困難時能站出來、利益面前能夠讓出來”，注重發(fā)揮黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中的骨干作用，同時嚴格黨員發(fā)展程序，注重培養(yǎng)一線生產(chǎn)經(jīng)營骨干成為黨員；以“兩學一做”、“三會一課”為抓手，把不斷提高黨員思想認識貫穿始終，把進一步調(diào)動黨員的積極性貫穿始終，把抓落實、求實效貫穿始終，把加強領導貫穿始終，切實做到提高黨員素質(zhì)，促進各項工作的實效；三是開展黨員組織關系排查，嚴格落實責任，確保實效，疑難問題及時請示，重大問題及時報告；理順黨員組織關系，加大流動黨員管理力度，健全黨員檔案，完善黨統(tǒng)信息庫。四是組織生活會有序開展，民主評議黨員工作取得實效，公司黨委委員以普通黨員身份，分別參加掛點黨支部組織生活會及民主評議黨員大會，切實加強工作指導，持續(xù)增強了黨員隊伍的活力。五是夯實黨支部書記責任，認領重點項目，圍繞黨建工作重點、難點、盲點和亮點，定目標、定責任、定時限，將完成情況納入年終述職評議考核。**年基層黨建工作邁上新臺階，切實發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用
4．堅持貫徹領導干部“一崗雙責”制，嚴肅黨內(nèi)政治生活。一是對重要部門、關鍵崗位的干部，建立風險防范管理機制，落實“三重一大”和“一崗雙責”制度；建立領導干部人員廉潔自律情況向民主生活會匯報制度；實行談話提醒制度、誡勉談話制度和任職前廉政談話制度；實行領導干部報告?zhèn)�人重大事項制度。二是加強審計監(jiān)督，重在防微杜漸、嚴肅經(jīng)濟責任，重點審計監(jiān)督重大招投標活動，外投外借和追收拖欠款工作，工程建設和物資采購是否執(zhí)行有關招投標管理法。三是建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，嚴肅黨內(nèi)政治生活。
5．建立完善困難職工幫扶“送溫暖”長效機制。一是建立在職困難職工檔案20戶，幫扶平臺外困難職工24戶，發(fā)放慰問金8.4萬元；二是慰問困難退休職工40戶，發(fā)放慰問金3.2萬元；三是黨委牽頭，持續(xù)開展“夏送清涼、冬送溫暖”活動，切實發(fā)揮黨政工團鼓舞士氣、鼓勵干勁組織作用，不斷增強職工凝聚力和向心力。
三、存在的問題不少，但解決問題的態(tài)度堅定
談成績，我也清醒認識到，面臨的問題也不少，個別問題還比較突出，但是解決問題的態(tài)度堅定。
1．干部選任規(guī)定程序未走全。**年度，以“圍繞中心、服務大局、突出重點、講求實效”為思路，提拔中層干部15名，培養(yǎng)后備干部11名，雖然選任對象勤勉務實、業(yè)務過硬、團結(jié)協(xié)作、謙虛謹慎，也切切實實推進公司發(fā)展戰(zhàn)略目標、拓深拓寬業(yè)務市場，但干部選任規(guī)定程序確實未走全。產(chǎn)生問題的原因雖然是歷史遺留工作習慣，但這絕不是我們的借口。下一步打算推動干部選拔任 ……（未完，全文共3802字，當前僅顯示1920字，請閱讀下面提示信息。收藏《建投機安公司班子成員抓基層黨建工作述職報告》）