如何使降本增效見(jiàn)成效
降本增效,就是降低成本,增加效益。企業(yè)的效益是廣大職工創(chuàng)造的,降低成本同樣也要依靠廣大職工。因此降本增效必須本著以人為本的思想,從思想上引導(dǎo)、制度上約束、再輔以監(jiān)督和激勵(lì),從而激發(fā)每個(gè)職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,大家集思廣益、齊心協(xié)力,降本增效活動(dòng)才能真正見(jiàn)到成效。
一、常教育
節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德,是我們民族世代相傳的精神財(cái)富,也是我們這個(gè)民族百折不撓、生生不息的力量源泉。我們要把“樹(shù)立節(jié)約的理念,培養(yǎng)節(jié)約的習(xí)慣”作為開(kāi)展降本增效活動(dòng)的切入點(diǎn)。通過(guò)廣泛宣
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度規(guī)范職工的從業(yè)行為同樣重要。因?yàn)榻当驹鲂Р荒芤誀奚a(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià),更不能錯(cuò)誤理解為偷工減料。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,沒(méi)有了生命,企業(yè)開(kāi)展的降本增效活動(dòng)就沒(méi)有任何意義可言。正確的做法應(yīng)該是在確保產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和安全的前提下,盡可能使用更少、更小、更低的原料、成本以及消耗,減少各種浪費(fèi)和異常消耗,創(chuàng)造出更多、更好的產(chǎn)品。因此,一是要深入推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,嚴(yán)格操作規(guī)程,規(guī)范操作行為;二是認(rèn)真梳理各項(xiàng)管理制度,使修訂的制度合法合規(guī),科學(xué)合理,切合實(shí)際,更具執(zhí)行力,有利于提高工作效率、降低管理成本;三是嚴(yán)格預(yù)算管理,并落實(shí)責(zé)任,原則上只能節(jié)約,不能超支;對(duì)于預(yù)算外的則要嚴(yán)格控制,謹(jǐn)慎審批,有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從總體上實(shí)施成本控制;四是將降本增效指標(biāo)分門(mén)別類,按照礦—車間(部室)—隊(duì)段—班組—機(jī)臺(tái)—個(gè)人的模式層層分解,指標(biāo)要看得見(jiàn),摸得著,易衡量,做到千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)。同時(shí)要將責(zé)任一并落實(shí)到位,降本增效指標(biāo)與個(gè)人收入掛鉤,形成“節(jié)省了是自己的,超支了也是自己的”,從而使其不愿浪費(fèi),并想方設(shè)法節(jié)約,像居家過(guò)日子一樣精打細(xì)算。
三、細(xì)考核
降本增效指標(biāo)量化了,責(zé)任明確了,促使其見(jiàn)成效的就是考核環(huán)節(jié)了?己耸羌(lì)職工的重要手段?己斯ぷ髦挥薪M織得力、獎(jiǎng)罰合理,才能發(fā)揮其導(dǎo)向、激勵(lì)等的基礎(chǔ)作用?己宿k法要科學(xué)、合理、操作性強(qiáng),考核過(guò)程要嚴(yán)格、公正、透明,對(duì)考核結(jié)果要做到獎(jiǎng)罰分明?己艘龅姜(jiǎng)罰分明,就要獎(jiǎng)的心動(dòng),罰的心痛。指標(biāo)細(xì)化了,考核也要細(xì)化,要分清責(zé)任,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,要讓職工切身感受到降本增效的壓力,而不是只喊喊口號(hào),通過(guò)嚴(yán)格考核促使其養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。
四、多獎(jiǎng)勵(lì)
充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)的作用,激發(fā)大家主動(dòng)參與降本增效活動(dòng)的積極性。獎(jiǎng)勵(lì)可以是物質(zhì)的,也可以是精神的。一是對(duì)通過(guò)修舊利廢、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等方式降低成本的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),可以調(diào)動(dòng)職工改革創(chuàng)新的主動(dòng)性、能動(dòng)性,激發(fā)職工學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)的熱情和創(chuàng)造力,增添企業(yè)活力;二是廣泛開(kāi)展征求合理化建議活動(dòng),只要是有利于節(jié)支降耗的就積極采納, ……(未完,全文共1732字,當(dāng)前僅顯示1101字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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