礦業(yè)公司上半年降本增效匯報材料

**礦業(yè)公司上半年降本增效匯報材料

**年上半年受外礦沖擊、市場供過于求以及國j-a全、環(huán)保政策日益趨緊的影響，鋼鐵市場需求低迷，鐵精粉基本處于有價無市的狀態(tài)。加之我公司由于受地理位置和環(huán)境影響，生產(chǎn)周期短，銷售運距長，生產(chǎn)和銷售成本壓力越來越大，上半年，鐵精粉銷售量只完成了29.18萬噸，創(chuàng)歷年來新低，可以說，當(dāng)前企業(yè)面臨的困難和壓力非常大。針對這種情況，公司一方面通過積極開辟銷售市場、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、加快推進項目建設(shè)等措施來“開源
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行溝通交流，在浮選車間增加了重選項目，經(jīng)過半年的運行，重選工藝逐步成熟，錫鎢金屬回收率穩(wěn)定在60%左右，這樣技改后從原來生產(chǎn)3%左右的錫富中礦1200噸/月，變?yōu)樯a(chǎn)30%左右的錫鎢精礦60噸/月，可為公司增加經(jīng)濟效益300多萬元/年；
2、浮選藥劑在錫浮選工藝中占有很大的成本比例，為此上半年公司一直探索錫浮選藥劑優(yōu)化問題。經(jīng)過與科研院所的不斷研究試驗以及生產(chǎn)車間的反復(fù)試驗，最終將JSY-19替換為GY-109，用硫酸代替了草酸，此項浮選藥劑改變后，碳酸鈉、硝酸鉛、P86、二號油等其他藥劑用量也都響應(yīng)減少，較大程度地降低了選礦成本，每年可節(jié)省成本支出200多萬元。
三、物資采購方面
一是對大宗商品和原材料以及一切符合招標(biāo)條件的物資進行招標(biāo)，嚴格招標(biāo)程序，降低采購成本；二是對日常消耗物資的采購優(yōu)先平衡庫存，從而降低庫存儲貨量，控制不必要的采購，減少資金積壓。三是嚴格執(zhí)行《購銷比價管理制度》，優(yōu)化供應(yīng)商體系，選擇物優(yōu)價廉、運輸方便的單位進行采購。通過上述措施，上半年節(jié)約采購成本150多萬元。
四、零星工程控制方面
為加強控制生產(chǎn)單位的零星工程費用支出，公司年初制定了年度《零星工程管理辦法》，要求各生產(chǎn)單位加強自主施工能力，能夠本單位自己施工解決的問題，一律由生產(chǎn)單位自行解決，充分利用了一切有益資源，調(diào)動了一切有利因素，發(fā)揮了一切有效作用，做到了車間出工，企業(yè)出效。上半年各生產(chǎn)單位在設(shè)備安裝、管線鋪排、工藝改造、系統(tǒng)維護等方面為公司節(jié)省了零工支出200多萬元。
五、人力資源方面
1、為進一步壓減人力資源成本，公司一方面優(yōu)化崗位人員配置，對能夠自主解決人員短缺問題，由生產(chǎn)單位自己通過合崗縮編來解決；另一方面，對于各生產(chǎn)單位解決不了的人員短缺問題，公司通過走勞務(wù)派遣的形式委托勞務(wù)派遣公司雇傭人員 ……（未完，全文共1548字，當(dāng)前僅顯示984字，請閱讀下面提示信息。收藏《礦業(yè)公司上半年降本增效匯報材料》）