轉換思想強監(jiān)管 狠抓安全促穩(wěn)定 降本增效重服務

目錄/提綱：……
一、認清形勢，轉換思想
二、創(chuàng)新思維，狠抓安全
三、強化監(jiān)管，提高服務
一是從計劃源頭降低成本
二是從收舊利廢增加效益
三是以規(guī)范管理提升服務質量
四、促進和諧、確保穩(wěn)定
……
轉換思想強監(jiān)管 狠抓安全促穩(wěn)定 降本增效重服務

無論是從宏觀經(jīng)濟形勢分析，還是從內外部市場環(huán)境變化，高質量發(fā)展是企業(yè)安身立命，尋求發(fā)展的唯一途徑。目前企業(yè)正處于高質量發(fā)展的轉型期，“效益好、效率高，黨建強、動力足，治理嚴、風險低，人才旺、文化興”是本土煤業(yè)高質量發(fā)展的具體內涵。作為物資管理科的行政負責人，要及時辨清形勢，轉變思想，圍繞抓安全、強監(jiān)管、提質量、保穩(wěn)定等方面，為企業(yè)高質量發(fā)展添磚加瓦。
一、認清形勢，轉換思想
目前無論是疫情防控還是安全生產，我們所面臨的形勢都是十分嚴峻的。作為物資管理部門，主要責任就是在滿足礦井安全生產經(jīng)營的前提下，控制物資成本的投入及消耗監(jiān)管。作為物資管理科行政負責人，就必須要認清當前形勢，提高政治站位，轉變固有思想，守住初心，擔起使命，
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科重要的現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)。日常工作中單靠各級管理人員的監(jiān)管，覆蓋面肯定是不夠的。如果將全科在職黨員的作用充分得以發(fā)揮，切實做到黨員自身無三違，身邊無違章、無隱患、無事故，那么全科的安全目標任務必定得以實現(xiàn)。這就需要我們將既定的各項活動進行扎實的開展，務求活動實效，堅決杜絕走過場、編材料等華而不實的情況；最后要抓牢安全隱患排查。戰(zhàn)國時期扁鵲與魏文王的對話闡明了“事后處理不如事中控制，事中控制不如事前預防”。通過各類事故案例我們不難發(fā)現(xiàn)，任何事故其實都是可以避免的，其關鍵在于是否做好了事前預防。這也是礦領導提出“反‘三違’向防‘三違’”轉變的原因，其重點在于事前預防。我們要打破固化思維，創(chuàng)新思維模式，以各項活動為載體，做好安全隱患排查。與此同時，進一步強化整改機制，做到能現(xiàn)場整改的務必現(xiàn)場整改；不能現(xiàn)場整改的，要制定整改措施，明確責任人及整改期限，在最短期限內整改完成，切實將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。面對目前嚴峻的安全管理形勢，只有把關口前移，將反“三違”的工作思路轉變?yōu)榉馈叭`”，才能進一步遏制各類事故的發(fā)生，達到消除破皮傷的目標
三、強化監(jiān)管，提高服務
物資管理科主責是服務于礦井的安全生產，確保各類物資的及時供應。與此同時，也要做好物耗的監(jiān)管工作。一是從計劃源頭降低成本。要求計劃員要下到生產面，及時掌握生產動態(tài)。在物資計劃的提報審核過程中杜絕偷懶走捷徑，不能憑主觀、拍腦袋、講人情、存私心，或者不顧生產現(xiàn)場變化而閉門造車、照搬照抄、一份計劃管到底等現(xiàn)象，要切實增強工作的針對性、時效性。二是從收舊利廢增加效益�？梢灾v收舊利廢是件“良心活”，物資有沒有回收利用價值、收舊利用率高低等，沒有明確的指標及標準，全憑其工作人員的責任心。這就需要我們加強教育引導、逐級分解任務目標，層層落實目標責任，讓人人身上有擔子，個個心中有責任。引導各級人員提高對節(jié)支降耗重要性的認識，糾正“企業(yè)的東西浪費不心疼”的心態(tài)，培養(yǎng)職工養(yǎng)成節(jié)約一滴油、一顆螺絲釘、一滴水、一張紙等良好習慣，精打細算，從廢料中“淘金”、從舊料中增效益。三是以規(guī)范管理提升服務質量。扎實的工作作風和牢固的紀律觀念是各項工作任務順利實現(xiàn)的重要保障，要以問題為導向，結合工作實際，狠抓作風建設及工作紀律不放松，進一步提高職工上標準崗、干標準活的行動自覺性。與此同時，物資管理科的日常工作，對內接觸的是各生產單位，對外接觸的是供應商，都是與人打交道，這就要經(jīng)常教育引導職工“明是非、知進退、守底線”，切實做好廉潔自律。不能讓職工因一時的“糊涂”而為企業(yè)造成損失，給其自身及家庭帶來嚴重影響，這是一名部門負責人的責任及義務。
四、促進和諧、確保穩(wěn)定
隊伍的和諧穩(wěn)定，是干好工作的基礎，只有隊伍穩(wěn)定了，相互之間積極配合、互相補臺，才能實現(xiàn)“單位一盤棋、班子一條心、干群一家人”的工作圍。一方面，工作之中或 ……（未完，全文共2404字，當前僅顯示1528字，請閱讀下面提示信息。收藏《轉換思想強監(jiān)管 狠抓安全促穩(wěn)定 降本增效重服務》）