如何提質(zhì)降本增效

目錄/提綱：……
一、實(shí)現(xiàn)降本增效的原則
（一）成本效益原則
（二）因地制宜原則
（三）全員參與原則
（四）領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則
二、實(shí)現(xiàn)降本增效的措施
（一）加強(qiáng)預(yù)算管理、降低可控費(fèi)用
（二）加強(qiáng)資金的籌集和使用、降低利息費(fèi)用支出
（三）合理利用稅收政策，降低稅費(fèi)支出
（四）加快手續(xù)跑辦進(jìn)度、減少固定費(fèi)用支出
（五）合理設(shè)置崗位、降低人工費(fèi)用支出
（六）建立調(diào)度分析和報(bào)告制度
（七）實(shí)現(xiàn)源頭控制、降低成本
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如何提質(zhì)降本增效

提質(zhì)降本增效顧名思義就是提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，降低經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。其途徑可以通過(guò)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、銷售_、技術(shù)_、生產(chǎn)_、預(yù)算_、采購(gòu)_、質(zhì)量_、財(cái)務(wù)_、研發(fā)_、行政_、知識(shí)_以及人員_等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)。目前公司的主要任務(wù)是跑辦礦井建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)和項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。涉及的主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不是很多，可降成本主要圍繞可控制的費(fèi)用進(jìn)行。但對(duì)于一個(gè)基建項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，可降成本包括采購(gòu)、技術(shù)、管理、人員等方方面面，因此可以做到提前謀劃，多措并舉，實(shí)現(xiàn)礦井的節(jié)約建設(shè)。
一、 實(shí)現(xiàn)降本增效的原則
（一）成本效益原則。企業(yè)的任何行為都要講求經(jīng)濟(jì)效益，增加一項(xiàng)管理工作就要花費(fèi)一定的人力或物力，付
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實(shí)際工作中要樹立能節(jié)約就節(jié)約的思想。在預(yù)算的執(zhí)行上，要區(qū)分可控成本費(fèi)用和不可控成本費(fèi)用。重點(diǎn)監(jiān)控可控費(fèi)用，在可控費(fèi)用的控制上要做到：按照月份分解預(yù)算指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)以單項(xiàng)費(fèi)用的用途和管理范圍為責(zé)任部門，單位正職為責(zé)任人的管理方式。責(zé)任部門按照各部門的具體情況分解具體指標(biāo)到各個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)二級(jí)控制預(yù)算指標(biāo)成本的目的。各個(gè)責(zé)任部門以費(fèi)用管理范圍，制定相關(guān)費(fèi)用的具體控制措施和管理辦法，達(dá)到制度控制成本的目標(biāo)。
（二） 加強(qiáng)資金的籌集和使用、降低利息費(fèi)用支出
新建礦井所需要的項(xiàng)目資金巨大，貸款所占比重大，一般在60%-70%左右。以庫(kù)車公司為例，貸款金額大約在69%左右，總貸款額度104000萬(wàn)元。資金的籌集方式一般以借款為主，貸款利息總估算額在17000萬(wàn)元。一方面既要保障資金不能出現(xiàn)短缺，出現(xiàn)資金鏈斷裂，又要保障資金的有效供給，不能出現(xiàn)過(guò)度供給。在貸款的使用上要合理使用，按照工程預(yù)算安排資金，又要根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度做到合理調(diào)整。不能盲目多占用資金，造成企業(yè)多承擔(dān)利息費(fèi)用支出。這就要求在工程銜接和工程進(jìn)度上做到精細(xì)安排、既要滿足資金使用要求，又不能浪費(fèi)資金占用。
（三） 合理利用稅收政策，降低稅費(fèi)支出
在礦井基建過(guò)程中，要充分利用一般納稅人資格，對(duì)一般性采購(gòu)，盡量選用有一般納稅人資格的企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)，取得增值稅專用發(fā)票，節(jié)約稅款支出。另外要充分利用國(guó)家的減免稅政策，對(duì)安全設(shè)備、節(jié)能環(huán)保設(shè)備、瓦斯抽放設(shè)備等做好資料的收集、整理工作、及時(shí)在稅務(wù)局登記備案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所得稅的減免。在安裝工程上，盡量實(shí)現(xiàn)材料自己采購(gòu)，這樣就可以實(shí)現(xiàn)增值稅抵免，為礦井建設(shè)降低成本。
（四）加快手續(xù)跑辦進(jìn)度、減少固定費(fèi)用支出。
礦井項(xiàng)目的手續(xù)跑辦進(jìn)度的快慢直接決定固定性費(fèi)用的支出，工資、計(jì)提費(fèi)用、折舊等費(fèi)用不管工程有沒有進(jìn)度，都在按月發(fā)生。手續(xù)跑辦的進(jìn)度快，就為企業(yè)節(jié)約大筆的固定性費(fèi)用支出。因此在手續(xù)跑辦上，要解放思想、打破常規(guī)、實(shí)現(xiàn)專人負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)懲到位。調(diào)動(dòng)手續(xù)跑辦人員積極性，加快進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)礦井的早日開工建設(shè)。
（五）合理設(shè)置崗位、降低人工費(fèi)用支出
合理設(shè)置工作崗位，以崗定責(zé)，以崗定員，以崗定酬，通過(guò)嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任考核與激勵(lì)機(jī)制，控制人工成本。在人員配備上，不急需的人員不配備；工作能力不強(qiáng)的人員要及時(shí)調(diào)換；不能形成人浮于事的思想。在人員使用上還要考慮滿足企業(yè)內(nèi)控制度管理的需要，不能刻意減少管理人員，造成企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。
（六） 建立調(diào)度分析和報(bào)告制度
建立全面成本分析調(diào)度例會(huì)制度，由全面成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開成本分析調(diào)度例會(huì)，聽取各 ……（未完，全文共2176字，當(dāng)前僅顯示1383字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《如何提質(zhì)降本增效》）