公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理謝鐵成在2013年工作會(huì)上總結(jié)講話(huà)

目錄/提綱：……
一、傳達(dá)集團(tuán)會(huì)議精神及宋占江董事長(zhǎng)、劉一鳴書(shū)記講話(huà).(內(nèi)容略)
二、認(rèn)清形勢(shì),直面困難,把握機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn).
三、強(qiáng)化責(zé)任,勇于擔(dān)當(dāng),改進(jìn)作風(fēng),提高效率.
四、強(qiáng)化制度執(zhí)行,抓落實(shí),抓執(zhí)行力
五、推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范化、精細(xì)化管理,以降本增效為目標(biāo),提高效益.
六、改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)方式方法,轉(zhuǎn)變思維方式,大力開(kāi)拓市場(chǎng),重點(diǎn)是中西部市場(chǎng).
七、進(jìn)一步加強(qiáng)員工作風(fēng)建設(shè),全面提升員工技能與素質(zhì)
……
堅(jiān)定信心 認(rèn)清形勢(shì) 提升管理 強(qiáng)化作風(fēng) 把握機(jī)遇 加快發(fā)展

——公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理謝鐵成在2013年工作會(huì)上總結(jié)講話(huà)

同志們:

蛇年新春即將來(lái)臨,這兩天我們聚集在一起,召開(kāi)公司一屆十次職代會(huì)暨2013年工作會(huì),總結(jié)2013年工作,部署2013年工作,謀劃公司發(fā)展.一天半的會(huì)議議程即將結(jié)束,我們圓滿(mǎn)完成了既定工作目標(biāo),在此我代表公司黨政對(duì)大家表示感謝!2012年,面對(duì)困難和挑戰(zhàn),公司各項(xiàng)工作取得了可喜的成績(jī).這些成績(jī)來(lái)之不易,這是一冶集團(tuán)、公司行政、黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,更是我們廣大員工團(tuán)結(jié)拼搏、共同奮斗的結(jié)果,也是廣大員工家屬理解支持的結(jié)果.在這里,我謹(jǐn)代表公司向全體員工及支持公司發(fā)展的各位員工家屬們表示崇高的敬意和衷心的感謝! 結(jié)合一冶集團(tuán)工作會(huì)議精神以及張書(shū)記講話(huà)、三位副總、財(cái)務(wù)部胡知祥同志的專(zhuān)題發(fā)言,在此我再作一個(gè)總結(jié)發(fā)言.

一、傳達(dá)集團(tuán)會(huì)議精神及宋占江董事長(zhǎng)、劉一鳴書(shū)記講話(huà).(內(nèi)容略)


……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略666字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).這么困難時(shí)期我們都挺了過(guò)來(lái),這么艱難我們都能克服,這么大的壓力與挑戰(zhàn)都沒(méi)有將我們壓垮,因此我們應(yīng)該更有信心,更加自信.面對(duì)新的挑戰(zhàn),戰(zhàn)勝困難,只要我們牢牢把握機(jī)遇,將機(jī)會(huì)掌握自己手上,就一定能夠迎來(lái)發(fā)展的春天.

三、強(qiáng)化責(zé)任,勇于擔(dān)當(dāng),改進(jìn)作風(fēng),提高效率.

責(zé)任二字,一字千金.我們?nèi)w黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有政治敏悅性,要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),要勇于擔(dān)當(dāng).從去年開(kāi)始,集團(tuán)公司就反復(fù)強(qiáng)調(diào)責(zé)任與擔(dān)當(dāng),在平臺(tái)和一冶工人報(bào)上開(kāi)辟專(zhuān)欄,開(kāi)展了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)思想大討論.緊接著宋占江董事長(zhǎng)親自撰文《燃起干事創(chuàng)業(yè)的激情》,圍繞激情,圍繞作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行深入討論.公司也圍繞責(zé)任,解放思想,創(chuàng)新思路,大膽有效開(kāi)展工作,提高管理能力和水平進(jìn)行了思想大討論,這一系列活動(dòng)中心目的就是強(qiáng)化責(zé)任,樹(shù)立擔(dān)當(dāng)意識(shí),改進(jìn)作風(fēng),提高效率.但是實(shí)事求是地講,在我們相當(dāng)一批領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員中并沒(méi)有警醒,沒(méi)有引起高度重視,走過(guò)場(chǎng),思想上沒(méi)有得到很深認(rèn)識(shí),一些人依然是我行我素,怕?lián)?dāng)責(zé)任,得過(guò)且過(guò),工作不在狀態(tài),沒(méi)有激情. 當(dāng)前一部分人的工作狀態(tài),工作作風(fēng)是影響我們繼續(xù)向前發(fā)展最大的問(wèn)題.在昨天的工作報(bào)告中提到的幾種現(xiàn)象,就是存在一些人身上的"頑癥",這個(gè)問(wèn)題不解決,不能得到有效制止,就會(huì)象傳染病一樣影響大多數(shù)人的積極性,在此我重申,今年我們將對(duì)這些如果不徹底從思想上轉(zhuǎn)變,不從實(shí)際行動(dòng)上改變的少數(shù)人進(jìn)行問(wèn)責(zé). 強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí),首先需要我們各級(jí)管理人員要明確知道自己是什么職務(wù),什么位置,有什么樣權(quán)利,同時(shí)就應(yīng)該有什么樣的責(zé)任,不要在權(quán)利面前不放手,在責(zé)任面前不擔(dān)當(dāng).這次公司在與各單位、項(xiàng)目部簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)時(shí),特別加了一條,就是不允許拖欠工資,這就是要求各單位、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要切實(shí)擔(dān)起責(zé)任,如果連自己負(fù)責(zé)的單位、項(xiàng)目部員工工資都不能保證,那么他的責(zé)任意識(shí)就值得考慮,公司將硬性規(guī)定對(duì)于存在員工工資、農(nóng)民工工資拖欠的單位、項(xiàng)目部,單位、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的兌現(xiàn)實(shí)行一票否決.公司機(jī)關(guān)部門(mén)要充分發(fā)揮部門(mén)職能作用,部門(mén)要站在"一線(xiàn)"看問(wèn)題、解決問(wèn)題,拿出應(yīng)對(duì)策略,對(duì)各系統(tǒng)負(fù)總責(zé),系統(tǒng)出了問(wèn)題,不僅僅是各單位、項(xiàng)目部的責(zé)任,部門(mén)絕對(duì)推脫不了責(zé)任,要發(fā)揮系統(tǒng)指揮的作用,部門(mén)要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、管理,包括系統(tǒng)人員培訓(xùn)工作、素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力提高,發(fā)生事情和問(wèn)題,處理應(yīng)該在機(jī)關(guān)部門(mén),在各系統(tǒng)進(jìn)行解決.

公司領(lǐng)導(dǎo)要起表率作用,從我和書(shū)記做起,領(lǐng)導(dǎo)要邁一步,深入基層、深入部門(mén),抓制度建設(shè),抓落實(shí),抓執(zhí)行.昨天三位副總及財(cái)務(wù)部胡知祥的專(zhuān)題發(fā)言,是代表公司對(duì)各系統(tǒng)布置2013年工作,要認(rèn)真貫徹執(zhí)行,今年公司將大力度進(jìn)行檢查、督導(dǎo),對(duì)問(wèn)題毫不留情進(jìn)行曝光,對(duì)成績(jī)和好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行宣傳,我希望不要看到哪個(gè)單位、項(xiàng)目部負(fù)面的曝光,而更多的是積極、正面肯定.

四、強(qiáng)化制度執(zhí)行,抓落實(shí),抓執(zhí)行力

去年,我們花了一年時(shí)間抓基礎(chǔ)管理工作,取得了一些成效.但是離我們要求相差還很遠(yuǎn),公司的基礎(chǔ)管理工作依然很薄弱,管理粗放,效率低下,隨處可見(jiàn).隨著公司管理制度頒布實(shí)施,今年公司將把制度學(xué)習(xí)、宣貫與抓落實(shí)、提高執(zhí)行力,作為今年的最重要一項(xiàng)工作.

關(guān)于制度方面,雖然可能存在不盡完善的地方,有待今后進(jìn)一步修訂完善.目前修訂的新制度應(yīng)該說(shuō)比較系統(tǒng),包含方方面面,對(duì)各項(xiàng)管理指導(dǎo)性,可操作性都比較強(qiáng),深入學(xué)習(xí)、理解,按照制度辦事,對(duì)我們管理水平提升,對(duì)管理效率提高都十分重要,因此必須剛性執(zhí)行.今年從集團(tuán)到我們 ……（未完，全文共5327字，當(dāng)前僅顯示1871字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理謝鐵成在2013年工作會(huì)上總結(jié)講話(huà)》）