公司經(jīng)營、營銷、勞務(wù)管理工作專題講話

目錄/提綱：……
一、項(xiàng)目督查工作基本情況
二、項(xiàng)目督查工作本身的主要問題
三、督查工作今后的任務(wù)
一、2012年經(jīng)營基本情況
二、目前經(jīng)營工作中存在的主要問題:
三、2013年計(jì)劃與措施
一、信息及合同簽訂情況
二、目前跟蹤的重點(diǎn)項(xiàng)目情況
三、目前營銷工作中存在的主要問題
四、下步營銷思路及應(yīng)對措施
三、用工單位的勞務(wù)管理
四、存在的問題:
……
公司經(jīng)營、營銷、勞務(wù)管理工作專題講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

今天工作會上我主要從我分管系統(tǒng)工作進(jìn)行分析和總結(jié).總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn),重在找出不足之處,提出補(bǔ)救措施,為2013年公司確定"提升管理年"奠定基礎(chǔ).下面我就分管的督導(dǎo)、經(jīng)營、營銷及勞務(wù)管理分別進(jìn)行總結(jié),每個系統(tǒng)的工作分三個方面:一、對12年的工作簡要總結(jié);二、找出存在的問題進(jìn)行剖析;三2013年的工作思路及相應(yīng)措施.

項(xiàng)目督查工作 2012年初公司發(fā)布建安建字[2012]16號文"關(guān)于加強(qiáng)公司督導(dǎo)檢查工作的通知",并成立了項(xiàng)目巡視督導(dǎo)檢查工作小組.上半年公司專項(xiàng)督查組對邯鋼、許昌、沈陽、華菱、漣鋼、常德、沙鋼、連云港項(xiàng)目部以及武漢綜合項(xiàng)目部、安裝分公司、商砼分公司青山攪拌站、張家港攪拌站等實(shí)體單位進(jìn)行了督查.下半年公司專項(xiàng)督查組對姑嫂樹項(xiàng)目部進(jìn)行了督查,同時(shí)對安裝分公司、武漢綜合項(xiàng)目部、邯鋼項(xiàng)目部、漣鋼項(xiàng)目部4個單位進(jìn)行了復(fù)查.對在督查中發(fā)現(xiàn)的主要問題,公司相關(guān)部門提出了具體整改意見,下發(fā)了督查報(bào)告.

項(xiàng)目督查工作一方面,是對項(xiàng)目部執(zhí)行公司有關(guān)各項(xiàng)管理制度的檢查、落實(shí)、促進(jìn);另一方面,也是加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)部室與項(xiàng)目部之間的溝通,努力提升機(jī)關(guān)部門為項(xiàng)目服務(wù)的意識和水平.督查的目的是為了進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制,規(guī)范經(jīng)營行為,強(qiáng)化責(zé)任管理,加強(qiáng)執(zhí)行力,提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力和管理水平,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的問題和不足,提出改進(jìn)方案,確保推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展.

一、項(xiàng)目督查工作基本情況

建安公司以"建安辦通(2012)11號"文件發(fā)布了"關(guān)于落實(shí)項(xiàng)目督查主要問題整改措施的通知",列出了8個方面共計(jì)81個主要問題并提出了整改措施.要求公司各單位對照匯總問題進(jìn)行自查并整改,各單位上報(bào)督查及自查整改報(bào)告共計(jì)32份.因此,項(xiàng)目督查工作覆蓋至全公司.

(一)、下面列舉督查工作中發(fā)現(xiàn)的部分主要
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部、湖南華菱項(xiàng)目部、霞浦項(xiàng)目部(由一冶督導(dǎo)組進(jìn)行了督查),這些單位均根據(jù)各自實(shí)際情況分析了自身存在的問題,針對問題有詳細(xì)的整改措施,并將問題整改落實(shí)到具體的責(zé)任人.復(fù)查中,整改落實(shí)較好的單位有:武漢綜合項(xiàng)目部,經(jīng)營管理工作有較大的提高與進(jìn)步.

復(fù)查工作中整改較好的方面有:合同臺賬的記錄信息按規(guī)定進(jìn)行了補(bǔ)充完善.會計(jì)基礎(chǔ)核算方面整改較好,需要補(bǔ)充完善的資料均進(jìn)行了整改.項(xiàng)目支付分包工程款都能按資金支付流程進(jìn)行,相關(guān)部門都進(jìn)行了審批.薪酬及綜合管理方面整改情況比較好. 復(fù)查工作中仍然存在較多問題的方面:項(xiàng)目基礎(chǔ)制度未建立、不健全,實(shí)用性和操作性不強(qiáng).項(xiàng)目部各部門之間以及與公司部門之間缺乏溝通,仍然出現(xiàn)信息不對稱、數(shù)據(jù)不一致現(xiàn)象.沒有及時(shí)編制項(xiàng)目計(jì)劃成本,未對項(xiàng)目的人、材、機(jī)、間接費(fèi)用等進(jìn)行詳細(xì)分解,成本分析無法進(jìn)行實(shí)際與計(jì)劃的對比.項(xiàng)目策劃工作未在項(xiàng)目上得到具體落實(shí),實(shí)際管理工作中未按照策劃書進(jìn)行.項(xiàng)目測算工作分析不全面,成本測算僅停留在間接費(fèi)用及項(xiàng)目部管理成本的分析上,分包成本數(shù)據(jù)不完整.資金的收支無計(jì)劃及預(yù)算,支付分包工程款存在超合同約定比例付款的現(xiàn)象.甲供料由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購轉(zhuǎn)賬給分包方,稅務(wù)檢查將視同銷售,存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn).項(xiàng)目部應(yīng)采取勞務(wù)分包,集中供應(yīng)材料不計(jì)入分包單位的工程結(jié)算值,計(jì)入項(xiàng)目部的材料費(fèi).現(xiàn)場材料管理較差,鋼筋加工無鋼筋分析配筋圖合理配料,且加工無人管理,隨意下料,造成鋼筋短頭量大,余料不能充分利用,損耗過大.

通過項(xiàng)目督查工作,各項(xiàng)目部及實(shí)體都有不同程度的促進(jìn)與提高.但,總體來說還缺乏項(xiàng)目管理的主動性和計(jì)劃性.項(xiàng)目成本的控制手段不多,不重視項(xiàng)目成本分析或根本就沒有分析. 部分項(xiàng)目部點(diǎn)評 ①邯鋼項(xiàng)目部:沒有工程總體策劃書.資金未按公司相關(guān)文件精神實(shí)行集中管理,現(xiàn)金核算不符合公司資金管理規(guī)定,未按要求及時(shí)上交資金.分包合同簽訂不及時(shí),分包進(jìn)度審批單沒有或不規(guī)范,分包工程款的支付比例過高.內(nèi)外結(jié)算工作不及時(shí),沒有材料的預(yù)算量與實(shí)際采購量的對比分析、預(yù)算價(jià)與采購價(jià)的對比分析,許多變更簽證涉及金額較大且無人簽字蓋章確認(rèn).

關(guān)于工程分包,公司在大力全面推行建筑工程主體工序分包、勞務(wù)分包,其目的主要是精細(xì)化管理的要求,一定要打破單純收點(diǎn)的以包代管的粗放型的管理模式.項(xiàng)目部必須從管理方式以及管理觀念上加以改進(jìn).

總體來說,邯鋼項(xiàng)目部管理仍然較粗放,對于工程分包基本還是收點(diǎn)的管理模式.邯鋼項(xiàng)目部要從觀念和實(shí)際行動上貼近公司的各項(xiàng)管理制度,貼近市場,努力實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理方式,開拓屬地市場,為公司的總體發(fā)展做出有益的貢獻(xiàn). ②漣鋼項(xiàng)目部:漣鋼項(xiàng)目部無項(xiàng)目成本分析會議制度及記錄,無詳細(xì)成本分析資料記錄.新3號高爐在建工程施工圖預(yù)算之工程量實(shí)現(xiàn)了全面自行完成計(jì)算工作,但在工程造價(jià)以及預(yù)算對比工作中仍然是缺乏的,最后可能還是無用功;其次,后續(xù)項(xiàng)目經(jīng)營工作中要充分發(fā)揮施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)功能和作用(比如,內(nèi)、外工程進(jìn)度審批,內(nèi)、外工程結(jié)算,項(xiàng)目成本分析,項(xiàng)目二次經(jīng)營等項(xiàng)目諸多經(jīng)營管理工作的良序開展);如不發(fā)揮施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)功能和作用,則對項(xiàng)目經(jīng)營管理工作仍然是以包代管粗放項(xiàng)目管理,這是要堅(jiān)決予以遏制的.要求項(xiàng)目部完善和規(guī)范分包進(jìn)度的審批程序和制度,杜絕分包資金超付現(xiàn)象.努力降低項(xiàng)目成本,提高工程利潤率.加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制等管理工作,堅(jiān)決杜絕以包代管的粗放型管理行為.

漣鋼項(xiàng)目部總體管理粗放,觀念陳舊;項(xiàng)目部內(nèi)部各部門之間缺乏溝通與配合;對項(xiàng)目"二次經(jīng)營"管理活動毫無知曉和完全被動.要求項(xiàng)目部徹底轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)一冶集團(tuán)公司有效轉(zhuǎn)型及二次創(chuàng)業(yè)的新形勢,適應(yīng)一冶集團(tuán)精細(xì)化管理要求,適應(yīng)建安公司各項(xiàng)管理要求. ③沈陽項(xiàng)目部:總體項(xiàng)目管理還不完善,項(xiàng)目部各部門之間缺乏溝通和協(xié)作.項(xiàng)目部對公司有關(guān)部門提出的問題認(rèn)真分析和落實(shí),并按要求拿出具體措施及時(shí)進(jìn)行整改.嚴(yán)格公司及項(xiàng)目管理要求的成本核算制度及對分包商的資金支付制度.按公司要求做好自采物資材料量、價(jià)分析,做好項(xiàng)目成本詳細(xì)分析說明及有關(guān)資料的歸類整理.嚴(yán)格控制項(xiàng)目后期成本及分包資金支付,完善各項(xiàng)費(fèi)用對分包商的分?jǐn)偸掷m(xù),(大量的工程分?jǐn)傎M(fèi)用沒有分包確認(rèn)存在較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn))做好分包結(jié)算策劃工作. ④姑嫂樹項(xiàng)目部:經(jīng)營管理工作總體上規(guī)范有序,在對外經(jīng)營上嚴(yán)謹(jǐn)慎密,基礎(chǔ)資料比較齊全.項(xiàng)目部在工程開工前即做了總體策劃書并正在逐一有條不紊的開展工作,合同測算工作已經(jīng)完成,且有完整的資料可供查閱.資金納入公司資金的集中管理,分包工程款付款比例控制在合同約定的70%的范圍之內(nèi).項(xiàng)目部提前編制了工程的預(yù)算資料.項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門間能有效的溝通,按照會計(jì)核算的要求進(jìn)行歸集、核算項(xiàng)目合同成本,能真實(shí)、全面的反映項(xiàng)目實(shí)際成本支出.但也存在一些不足.比如,業(yè)主審批進(jìn)度資料完整,但沒有分包進(jìn)度審批單.項(xiàng)目部雖然做了成本分析,但是未將分析形成文字記錄,也未形成會議紀(jì)要.砼澆灌令比實(shí)際澆注量少1521m3,說明砼計(jì)劃不及時(shí)、漏報(bào),物資口存在口頭上與砼站約定砼澆注計(jì)劃,無文字依據(jù),影響混凝土澆注時(shí)間安排,并且存在質(zhì)量隱患.希望項(xiàng)目部在今后的經(jīng)營管理上應(yīng)在分包及項(xiàng)目成本管理上更進(jìn)一步,為建安公司在樹立市政工程品牌的同時(shí),積累更多的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù).

二、項(xiàng)目督查工作本身的主要問題

1、督查工作方法比較單一. 2、督查人員綜合素質(zhì)不高. 3、機(jī)關(guān)部門之間缺乏橫向溝通. 4、整改情況未及時(shí)反饋. 5、督查工作計(jì)劃、程序不規(guī)范. 6、督查報(bào)告水平不高.

三、督查工作今后的任務(wù)

1、貫徹落實(shí)一冶集團(tuán)公司項(xiàng)目巡視督查工作以及建安建字[2012]16號文"關(guān)于加強(qiáng)公司督導(dǎo)檢查工作的通知"精神. 2、明確督查目的和方向. ①促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營管理工作,提高項(xiàng)目盈利水平. ②深入現(xiàn)場,客觀、準(zhǔn)確、公正地反映各項(xiàng)目經(jīng)營管理全貌. ③善于發(fā)現(xiàn)、推廣項(xiàng)目經(jīng)營管理中的亮點(diǎn),找出解決項(xiàng)目經(jīng)營管理中的問題. ④要分析各項(xiàng)目盈利能力,為提高公司項(xiàng)目盈利水平提出方案. ⑤協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)項(xiàng)目,解決項(xiàng)目遇到的困難,帶回項(xiàng)目的建議. ⑥嚴(yán)格遵守公司廉潔自律的規(guī)定. ⑦加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高工作水平和責(zé)任感. 3、機(jī)關(guān)各部門要求設(shè)立專職督查員,要求其有一定的專業(yè)綜合素質(zhì),能夠熟練掌握公司相關(guān)管理制度. 4、督查報(bào)告用詞準(zhǔn)確,文筆通暢,所有問題要有針對性,整改措施要具體. 5、加強(qiáng)項(xiàng)目督查策劃工作.加強(qiáng)督導(dǎo)檢查工作的計(jì)劃性,規(guī)范督查工作程序,建立標(biāo)準(zhǔn)化的檢查表格及內(nèi)容,統(tǒng)一督查報(bào)告格式. 6、嚴(yán)肅督查工作作風(fēng)及督查紀(jì)律. 7、逐步建立科學(xué)的督查方法.個別訪談、調(diào)查問卷、 ……（未完，全文共19727字，當(dāng)前僅顯示3548字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司經(jīng)營、營銷、勞務(wù)管理工作專題講話》）