論文：企業(yè)投資項目管理相關問題探析

論文：企業(yè)投資項目管理相關問題探析

l概述

投資活動對企業(yè)的生存、發(fā)展具有決定性的影響。在一個正常的企業(yè)正經濟運營中，每一項投資都是在相對開放的、不確定的環(huán)境下開展的獨特的、一次性的活動、投資一旦實施，則不可挽回，盡管還可通過轉讓、拍賣等其他形式回收，但必然伴隨著損失。加強投資管理，提高對投資項目的決策水平和管理水平，成為企業(yè)經營規(guī)范投資行為、防范投資風險、提高投資收益的基礎。而就我國目前大部分企業(yè)的投資項目來說，并沒有建立起科學有效的投資決策機制，盲目性和隨意性的項目投資行為，和缺乏有效管理和監(jiān)督的投資管理機制，致使項目投產后所產生的經濟效益與設計指標存在較大差距，項目的經濟運行質量不高，給企業(yè)造成巨大的損失和浪費，甚至直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。
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危機。再次，在當下的網絡化和虛擬化的時代，信息的傳播、處理和反饋的速度加快，如果企業(yè)缺乏有效的接收信息的機構，必然加大企業(yè)的決策風險。最后，新型產業(yè)和高新技術的發(fā)展，使得產品的壽命周期不斷縮短，同時加大了存貨風險和產品設計、開發(fā)風險。
2．3監(jiān)理工作不規(guī)范，導致投資招標不規(guī)范，存在暗箱操作這是問題工程不斷出現(xiàn)的一個十分重要的原因。由于一些企業(yè)監(jiān)理隊伍不足和素質不高，使得企業(yè)無視國家規(guī)定搞議標發(fā)包或直接發(fā)包甚至是少數(shù)領導內定中標單位搞假招標，這種感情工程，勢必引發(fā)質量事故。
2．4“項目估算超概算，概算超預算，預算超決算”的“三超”現(xiàn)象嚴重這是企業(yè)的財務管理問題。企業(yè)財務管理是企業(yè)財務管理的基礎和依據，在投資項目資金核算中，大多數(shù)企業(yè)嚴格遵循企業(yè)投資財務制度，對投資項目進行統(tǒng)一的核算。但也有一些企業(yè)在方法操作上存在不規(guī)范的行為，這種“三超”現(xiàn)象導致企業(yè)資產的嚴重浪費。

3加強企業(yè)投資項目管理的對策

企業(yè)通過加強項目管理，建立科學的項目決策、項目實施、項目后評價制度，才能避免企業(yè)的投資風險，獲得理想的投資效果，從而促進企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。
3．1投資前，應該加強投資項目的決策管理首先，重視前期準備工作，做到項目決策科學化。企業(yè)決策者及領導階層要在科學理論的指導下，采用理性、科學和民主的方法，遵循合理的科學的企業(yè)決策程序，根據企業(yè)總體發(fā)展的戰(zhàn)略，按照企業(yè)資源整合的需求，由掌握科學知識的整體，即專家、學者及領導者，應用集團智力的優(yōu)勢，經過可行性研究和科學論證篩選出最優(yōu)方案，這樣才能提高決策項目的正確性，避免決策損失，實現(xiàn)經濟效益、社會效益和環(huán)境效益的三統(tǒng)一。
其次，以市場為導向，做好項目評估論證工作。企業(yè)決策者在對投資項目進行決策還必須在充分分析、論證的基礎上，對于建設項目進行全方位的市場調研和分析，把握市場需求的發(fā)展趨勢，確立項目的目標市場，制定市場營銷策略，為項目的建設和未來運營提供可靠基礎。在進行融資方案分析時，要著力采用市場價格的方法，對建設項目的盈利能力、償債能力和經濟效益進行分析評價，全面預測投資項目的未來投資利益，只有運用多種專業(yè)知識，通過定量與定性的分子，才能最終得出科學合理的市場應對策略。
3．2做好投資項目的竣工后評價機制，確保企業(yè)投資項目建設的良性循環(huán)一般來講，企業(yè)投資項目很難達到預期的效果，通過建立項目后期評價機制，可以分析出問題的原因和癥結所在，避免不合理的投資再次發(fā)生。在投資項目竣工后，要對項目實際投入與項目前期設計進行對比，找出兩者的差距和出入，同時對沒有達到預期效果的投資項目相關負責人追究責任，對總項目建設好的的相關負責人進行獎勵，從而實現(xiàn)投資項目管理的良性循環(huán)。

4結語
綜上所述，企業(yè)投資是一項系統(tǒng)工程。它是一種先期投入 ……（未完，全文共2351字，當前僅顯示1495字，請閱讀下面提示信息。收藏《論文：企業(yè)投資項目管理相關問題探析》）