基于勝任力的W公司的招聘案例研究

目錄/提綱：……
3、2.2缺乏對內(nèi)在素質(zhì)的挖掘.....……
3、2.3考官缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn).........……
3、2.4HR體系設(shè)計不合理..........……
4、1勝任力模型的構(gòu)建方法…
4、3制定考官的選拔標(biāo)準(zhǔn)和激勵方式.……
……

基于勝任力的W公司的招聘案例研究

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目錄
Abstract

2.1 W公司簡介..……

2.1.1行業(yè)背景綜述.......................……

2.1.2 W公司人事體系概況.。....……。…

2.1.3 W公司近兩年員工招聘現(xiàn)狀.…

2.2管理問題描述..................................……

2.2.1粗范的崗位說明書

2.2.2匆忙的面試二，........................……

2.2.3優(yōu)秀人才緣何不優(yōu)秀...........……

2.2.4 HR部長的困惑...........……，..……
案例分析......................……。..........
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略615字，正式會員可完整閱讀）……　
HR部部長胡靜華來說，她的心情卻似乎沒有席上的其他觀眾那么放松。新的一年里，她的工作又將面臨著巨大的挑戰(zhàn)。面對著剛剛匆匆走過的2009年，還沒等她稍稍地駐足定個神兒，新的一年己經(jīng)在不經(jīng)意間悄悄地拉開了帷幕。
前兩天胡靜華將公司各體系2008年和2009年兩年相關(guān)招聘數(shù)據(jù)做了匯總并向人事行政體系主任汪網(wǎng)喜作了詳細(xì)的匯報，并且客觀地分析了公司在人員招聘上存在的問題，汪主任看著報告時那緊鎖的雙眉和還有那凝重表情，讓胡靜華現(xiàn)在想來還不禁心里一顫。
在剛剛過去的三年里，公司的總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)由2006年12月31日的257.61億元、113.26億元增至2009年09月30日的596.92億元、163.61億元，分別增長了131.71%和44.46%;公司收入2007年度為347.77億元、2008年度為442.93億元、2009年602.73億元，分別較上年同期增長49.81%, 27.36%, 36.08%;公司凈利潤2007年度為12.52億元、2008年度為16.60億元、2009年24.58億元，分別較上年同期增長63.26%, 32.58%,48% o2010年是W公司正式提出全面實施國際戰(zhàn)略化的第5個年頭，面對著嶄新的一年，公司在經(jīng)營和管理上都提出了更高的發(fā)展目標(biāo)。銷售體系的任務(wù)指標(biāo)也在去年的基礎(chǔ)上再一次大大地加高了祛碼，一翻再番。這些任務(wù)的完成要靠什么來保證呢?毫無疑問今年的人員招募任務(wù)又是相當(dāng)繁重的，幾天前她已經(jīng)從汪主任那獲悉了今年全年人力資源招聘計劃。與此同時，公司對人力資源招聘的工作也提出了更高的要求:如對骨干員工的流失率控制在3%以內(nèi)，新招人員的適崗率要求達(dá)到80%以上等。招聘到合適的人到合適的崗位上，最大限度地挖掘員工的潛力以期發(fā)揮出優(yōu)秀的績效，是HR部在招募上一直以來的迫切愿望，然而，實際的結(jié)果卻往往事與愿違:招聘來的本以為很優(yōu)秀的員工在工作中大部分績效平平，這使得公司的整體工作效率上大幅降低，成為制約公司快速發(fā)展的嚴(yán)重侄桔，負(fù)責(zé)員工招聘的HR為此苦惱，公司領(lǐng)導(dǎo)層也為此費解。
面對著即將開始的更加繁重的工作任務(wù)，如果在人力資源的招募上繼續(xù)沿用原來老的套路，這無論如何是吃不消的。合適的人才總是那么“一將難求”，而用人部門哪里知道他們苦衷啊，非但如此，還三天兩頭報怨:招來的人不是“眼高手低，就是中看不中用”。到底有什么好辦法能讓今年招來的員工更適崗，滿意呢，這己經(jīng)成了胡靜華的心頭大患，壓得她快窒息了績效表現(xiàn)更優(yōu)秀，用人部門更
1. 1研究意義
當(dāng)今企業(yè)的最大競爭，也是最核心的競爭說到底越來越歸于人才的競爭，人力資源也理所當(dāng)然成為企業(yè)所有資源中最寶貴最核心的資源，可以說誰擁有了適合企業(yè)發(fā)展的人才隊伍，誰就掌握了在商場上的主動權(quán)。
一直以來，在人們普遍認(rèn)同的觀念中，大多數(shù)人都認(rèn)為學(xué)歷高、專業(yè)知識背景好的人，能力自然也會高，在企業(yè)中發(fā)揮出優(yōu)秀的績效更是自然而然的事，因而正是基于這樣一種觀念，企業(yè)的HR人員對應(yīng)征者的學(xué)歷背景和工作經(jīng)驗的考查也越來越嚴(yán)格，越來越到位，考查方式可以說是五花八門，應(yīng)有盡有。但是與此同時，隨著人力資源績效考核制度的逐步完善，越來越多的企業(yè)HR從業(yè)者，在企業(yè)的管理實踐中發(fā)現(xiàn)招來的原本認(rèn)為優(yōu) ……（未完，全文共3421字，當(dāng)前僅顯示1728字，請閱讀下面提示信息。收藏《基于勝任力的W公司的招聘案例研究》）