黑龍江省煙草公司的_改革研究

目錄/提綱：……
一一、資產(chǎn)總額額75488850.388825.0999
二二、負(fù)債總額額16.488831.6555一15.1777
三三、權(quán)益總額額58.999918.733340.2666
四四、收入總額額133.222290.522242.777
五五、煙葉收購(gòu)量(萬(wàn)擔(dān))))158.2555136.477721.7888
六六、毛利率率26.611122.59994.0111
……

工商管理碩士(MBA)學(xué)位論文
黑龍江省煙草公司的_改革研究
碩士研究生:李廣義
指導(dǎo)教師:張英杰副教授
學(xué)科、專業(yè):工商管理碩士(MBA)
學(xué)位論文主審人:鄧麗紅副教授
哈爾濱工程大學(xué)

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中國(guó)煙草行業(yè)是我國(guó)財(cái)政主要財(cái)源之一,上交利稅一直占全國(guó)財(cái)政收入的
十分之一左右。由于有《中華人民共和國(guó)煙草專賣法》的保護(hù),中國(guó)煙草行業(yè)
一直實(shí)行政企合一的特殊管理_,并有專賣專營(yíng)的壟斷經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),使煙草行
業(yè)的企業(yè)管理水平長(zhǎng)期滯后于經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。隨著中國(guó)國(guó)有壟斷經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化
腳步的加快,煙草行業(yè)由行政壟斷向經(jīng)濟(jì)壟斷的轉(zhuǎn)變也在所難免。近年來,隨
著國(guó)際形勢(shì)的變化,尤其是加入WTO以及《煙草控制框架條約》的實(shí)施,對(duì)
中國(guó)煙草行業(yè)的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),為適應(yīng)國(guó)內(nèi)、國(guó)際形勢(shì)的變化,提高
中國(guó)煙草行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,煙草行業(yè)積極進(jìn)行_改革,理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,
構(gòu)建母子公司管理_。
本文以黑龍江省煙草公司_改革工作為切入點(diǎn),對(duì)煙草行業(yè)的國(guó)際、國(guó)
內(nèi)情況以及黑龍江省煙草公司的總體情況進(jìn)行較為全面的介紹,對(duì)_改革的
外因、內(nèi)因進(jìn)行了詳細(xì)的分析,并進(jìn)一步對(duì)_改革過程中實(shí)施的預(yù)算管理、
國(guó)有資產(chǎn)管理以及企業(yè)文化建設(shè)等輔助措施進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析,最后總結(jié)
分析_改革的總體效果、存在的問題以及下一步工作的方向。
關(guān)鍵詞:煙草公司;_改革;預(yù)算管理

目錄
第1部分案例······……1
1.1國(guó)際煙草行業(yè)概況····……1
1.2中國(guó)煙草行業(yè)概況····……2
1.3黑龍江省煙草公司_改革綜述·····,··……3
1.3.1黑龍江省煙草公司概況·,··……3
1.3.2黑龍江省煙草公司_改革前組織結(jié)構(gòu)情況··、·······……4
1.3.3黑龍江省煙草公司_改革前存在的問題……5
1.3.4黑龍江省煙草公司改制過程····,·····……6
1.4黑龍江省煙草公司_改革輔助措施……9
1.4.1全面預(yù)算管理·····,·······……9
1.4.2國(guó)有資產(chǎn)管理····……n
1.4.3建設(shè)以德·實(shí)為核心的企業(yè)文化·……13
第2
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略1618字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
煙草公司、日本煙草公司和帝國(guó)煙草公司“四
強(qiáng)相爭(zhēng)”的寡頭壟斷格局,這四家跨國(guó)煙草公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也正在向平衡化方
向發(fā)展。為順應(yīng)發(fā)展環(huán)境的變化和應(yīng)對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),各跨國(guó)煙草公
司均在推進(jìn)并重組和品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略,廣大發(fā)展中國(guó)家進(jìn)一步成為跨國(guó)煙草公
司激烈爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)和拉動(dòng)世界煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引擎。
1.2中國(guó)煙草行業(yè)概況
中國(guó)是“兩煙”(煙葉和卷煙)產(chǎn)銷大國(guó),已形成了相對(duì)龐大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模
和較為完整的產(chǎn)業(yè)體系。目前,全國(guó)煙草行業(yè)有33家省級(jí)煙草專賣局(公司),
17家工業(yè)公司,57家卷煙工業(yè)企業(yè),1000多家商業(yè)企業(yè),以及煙葉、卷煙
銷售、煙機(jī)、物資、進(jìn)出口等全國(guó)性專業(yè)公司及企事業(yè)單位。全國(guó)煙草工商
企業(yè)有職工50萬(wàn),煙葉種植農(nóng)戶570萬(wàn),涉及種煙農(nóng)民2200萬(wàn)人,煙草消
費(fèi)者達(dá)3.1億人,中國(guó)每年的煙葉生產(chǎn)量約占世界總量的35%,卷煙產(chǎn)銷量
約占世界總量的32%。近年來,中國(guó)的吸煙人口數(shù)、煙葉收購(gòu)量及卷煙產(chǎn)銷
量等都穩(wěn)居世界第一位。煙草業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)部門。
特別是煙草稅利,從1987年開始就一直是國(guó)家財(cái)政稅收第一大戶,2000年
實(shí)現(xiàn)稅利達(dá)1050億元,相當(dāng)于國(guó)家財(cái)政總收入的9%。2007年,利稅更是達(dá)
到3880億元,為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了巨大的資金積累。
中國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了幾個(gè)階段,第一階段從解放初期到1962年,國(guó)
家對(duì)卷煙實(shí)行統(tǒng)購(gòu)包銷政策,以促進(jìn)計(jì)劃生產(chǎn),滿足消費(fèi),并為專賣創(chuàng)造條
件;第二階段從1963年到1982年為發(fā)展階段,中央試辦中國(guó)煙草工業(yè)公司
(托拉斯)實(shí)行高度集中統(tǒng)一管理;第三階段從1983年到1997年,國(guó)家先
后發(fā)布《煙草專賣條例》、《中華人民共和國(guó)煙草專賣法》、《中華人民共和國(guó)
煙草專賣法實(shí)施條例》,確立煙草專賣制度,進(jìn)一步鞏固和完善國(guó)家煙草專賣
_;第四階段從1998年至今,煙草行業(yè)按照《中華人民共和國(guó)煙草專賣法》,
“垂直管理,專賣專營(yíng)”,得到平穩(wěn)健康發(fā)展,為國(guó)家財(cái)政收入做出重大貢獻(xiàn)。
煙草行業(yè)實(shí)行專賣制度以來,改革和發(fā)展取得了重要進(jìn)展,特別是近幾
年來,加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,對(duì)一批卷煙工業(yè)企業(yè)實(shí)施關(guān)閉破產(chǎn)和聯(lián)合重組,
整合部分卷煙品牌,取消縣級(jí)公司法人資格,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,有力地促
進(jìn)了煙草行業(yè)較快發(fā)展,為國(guó)家財(cái)政增收和滿足市場(chǎng)需求做出了重要貢獻(xiàn)。
但在煙草行業(yè)發(fā)展中也存在一些突出問題,主要是:資產(chǎn)關(guān)系沒有理順,國(guó)
有資產(chǎn)保值增值的責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一;煙草企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力還較弱,管理_不
健全,企業(yè)制度有待進(jìn)一步完善。
1.3黑龍江省煙草公司_改革綜述
1.3.1黑龍江省煙草公司概況
1983年省公司組建后,陸續(xù)管理哈爾濱等8家卷煙廠,哈爾濱等14家
地(市)煙草公司(含縣公司),哈爾濱、牡月一江兩家煙葉公司,卷煙銷售公
司、煙葉經(jīng)銷公司、煙草物資公司、煙草貿(mào)易公司、煙草進(jìn)出口公司、煙草
房地產(chǎn)公司等近100多家獨(dú)立法人公司。
截至2007年底,全省在編職工8401,其中在編在崗6811人,內(nèi)退職工
1590人,聘用人員2419人;全省年煙葉種植面積近50萬(wàn)畝,收購(gòu)煙葉150
萬(wàn)擔(dān)左右;卷煙年銷售118萬(wàn)箱左右;資產(chǎn)總額達(dá)58億元,其中固定資產(chǎn)
15億元,流動(dòng)資產(chǎn)43億元;實(shí)現(xiàn)稅利25億元,其中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)18億元,實(shí)
現(xiàn)稅金7億元。
從2003年開始,黑龍江省煙草公司進(jìn)行_改革,取消縣級(jí)公司法人、
坐實(shí)地市級(jí)分公司,關(guān)停小煙廠、整合卷煙工業(yè)企業(yè),卷煙、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
相分離,坐實(shí)哈爾濱、牡月一江煙葉公司,關(guān)停破產(chǎn)、引資改制打葉復(fù)烤企業(yè),
理順撤銷省直屬公司、清理多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)。在進(jìn)行_改革的同時(shí),積極
在預(yù)算管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)有資產(chǎn)管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面進(jìn)行探索與創(chuàng)
新,取得了較好的成效。
.3.2黑龍江省煙草公司_改革前組織結(jié)構(gòu)情況
黑龍江省是煙草大省,煙草產(chǎn)業(yè)較為齊全,既有卷煙生產(chǎn)工業(yè)企業(yè)、卷
煙銷售商業(yè)企業(yè)、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè),又有煙葉打葉復(fù)烤企業(yè)、煙草科學(xué)研
究所、煙草進(jìn)出口公司、煙草物資公司,另外還有煙草貿(mào)易公司、煙草房地
產(chǎn)公司等眾多多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
卷煙生產(chǎn)工業(yè)企業(yè)(卷煙工業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)卷煙,不直接零售):省公司
直接管理八家卷煙工業(yè)企業(yè),分別是哈爾濱卷煙廠、綏化卷煙廠、海林卷煙
廠、穆棱卷煙廠、林口卷煙廠、富錦卷煙廠、東寧卷煙廠、孫吳卷煙廠,其
中:東寧卷煙廠、孫吳卷煙廠為地方卷煙廠。
卷煙銷售商業(yè)企業(yè)(卷煙商業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)將從工業(yè)購(gòu)進(jìn)的卷煙批發(fā)給零售
業(yè)戶,不生產(chǎn)卷煙):卷煙銷售商業(yè)企業(yè)分為兩個(gè)層次,第一個(gè)層次為地市級(jí)
煙草公司,地市級(jí)煙草公司共有14家,分別為哈爾濱、齊齊哈爾、牡丹江、
佳木斯、綏化、黑河、大慶、雞西、雙鴨山、鶴崗、七臺(tái)河、伊春、大興安
嶺、綏芬河分公司。卷煙分公司直接從卷煙工業(yè)企業(yè)購(gòu)進(jìn)卷煙;除將購(gòu)進(jìn)卷
煙直接批發(fā)銷售到本市區(qū)終端零售業(yè)戶外,還負(fù)責(zé)將卷煙調(diào)撥給所轄的縣級(jí)
煙草公司。第二個(gè)層次為縣級(jí)煙草公司,共有“家,縣級(jí)公司從隸屬的地市
級(jí)煙草分公司購(gòu)進(jìn)卷煙,直接批發(fā)銷售給終端零售業(yè)戶。省卷煙銷售公司、
地市級(jí)煙草分公司直接隸屬于省公司,縣級(jí)公司隸屬于卷煙分公司。
煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)(煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)煙葉的種植、收購(gòu)、銷售):
煙葉生產(chǎn)企業(yè)分為兩個(gè)層次,第一個(gè)層次為哈爾濱煙葉公司、牡月一江煙葉公
司,負(fù)責(zé)對(duì)全省煙葉生產(chǎn)的組織與技術(shù)指導(dǎo),并負(fù)責(zé)對(duì)外銷售煙葉。第二個(gè)
層次為縣級(jí)煙草公司,部分縣級(jí)煙草公司在經(jīng)營(yíng)卷煙的同時(shí),種植煙葉�？h
級(jí)公司種植煙葉,只能將煙葉調(diào)撥給哈爾濱、牡月一江煙葉公司,不能直接對(duì)
外銷售。哈爾濱、牡月一江煙葉公司對(duì)生產(chǎn)煙葉的縣級(jí)煙草公司沒有隸屬關(guān)系。
煙葉打葉復(fù)烤企業(yè)情況(煙葉打葉復(fù)烤企業(yè)負(fù)責(zé)將卷煙工業(yè)生產(chǎn)所需的
煙葉復(fù)烤加工成葉片)。省公司直接管理n家煙葉打葉復(fù)烤企業(yè),分別為綏
化、勃利、寧安、林口、望奎、雞東、蘭西、海倫、集賢、樺川、富錦煙葉
經(jīng)銷公司。
省直屬公司:省直屬公司直接隸屬于省公司,有卷煙銷售公司,負(fù)責(zé)從
省外購(gòu)進(jìn)卷煙;煙草物資公司,負(fù)責(zé)煙草物資的購(gòu)銷;省煙草進(jìn)出口公司,
負(fù)責(zé)國(guó)外卷煙的進(jìn)口調(diào)撥、煙葉的出口銷售。
多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè):分為三個(gè)層次,第一個(gè)層次為省公司所屬的多元化經(jīng)
營(yíng)企業(yè),如煙草房地產(chǎn)開發(fā)公司、老巴奪彩印廠;第二個(gè)層次為地市級(jí)公司
所屬的多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè),如龍申公司、綏化卷煙材料廠、群星煙用膠廠;第
三個(gè)層次為縣級(jí)公司所屬的多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè),綏化復(fù)合肥廠、煙草貿(mào)易公司、
老巴奪大酒店等。
1.3.3黑龍江省煙草公司_改革前存在的問題
作為專賣專營(yíng)的黑龍江省煙草公司,在原有的_下,雖然有煙草專賣
法的保護(hù),但存在諸多問題,突出表現(xiàn)在以下方面:
(1)卷煙廠多效益差。
我省卷煙工業(yè)企業(yè)八家卷煙廠中,產(chǎn)量最大的為哈爾濱卷煙廠,年產(chǎn)量
為33萬(wàn)箱,綏化、海林、穆棱卷煙廠產(chǎn)量均為10多萬(wàn)箱,其他幾家小煙廠
產(chǎn)量只有幾萬(wàn)箱;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)極低,高檔卷煙沒有,二三類卷煙產(chǎn)量都極小,
以生產(chǎn)四五類煙為主,而且以五類卷煙占絕大多數(shù)(原分類標(biāo)準(zhǔn)出廠價(jià)格每
條10元以下為五類煙),卷煙毛利少;卷煙品牌多,共有40多個(gè)品牌,但形
成規(guī)模的品牌沒有;費(fèi)用高,尤其是銷售費(fèi)用居高不下;歷史包袱重,潛虧
掛賬達(dá)2.7億元;原料庫(kù)存多,陳舊煙葉多達(dá)3.5億元。
(2)管理級(jí)次多、效率低。
全省煙草行業(yè)為省、地(市)、縣三級(jí)獨(dú)立法人結(jié)構(gòu),省公司管地市公司、
地市公司管理縣級(jí)公司,各公司都是獨(dú)立的法人單位,機(jī)構(gòu)重疊,重復(fù)管理
成本較高,營(yíng)銷渠道不暢、效率低。
(3)煙葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理_不順。
煙葉種植和煙葉銷售權(quán)限分離,哈爾濱、牡丹江煙葉公司的主體地位沒
有確立;縣級(jí)公司同時(shí)經(jīng)營(yíng)卷煙和種植煙葉,煙葉業(yè)務(wù)沒有獨(dú)立經(jīng)營(yíng),煙葉
經(jīng)營(yíng)管理水平較低。
(4)煙葉打葉復(fù)烤企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。
煙葉打葉復(fù)烤企業(yè)是按照原來年加工煙葉300萬(wàn)擔(dān)的產(chǎn)量設(shè)計(jì)成立的,
到2000年前后煙葉形式逐漸下滑,年產(chǎn)量只有100萬(wàn)擔(dān)左右,致使煙葉打葉
復(fù)烤企業(yè)長(zhǎng)期關(guān)停,多數(shù)企業(yè)資不抵債,企業(yè)瀕臨破產(chǎn)邊緣,煙葉打葉復(fù)烤
企業(yè)出現(xiàn)全面危機(jī)。
(5)省直屬公司定位不準(zhǔn)
省直屬公司多數(shù)是計(jì)劃時(shí)代的遺留問題,除進(jìn)出口公司外,其他公司經(jīng)
營(yíng)業(yè)務(wù)無實(shí)質(zhì)意義;進(jìn)出口公司_不順暢,業(yè)務(wù)管理歸中國(guó)煙草進(jìn)出口總
公司,其余事項(xiàng)歸省公司管理。
(6)多元化經(jīng)營(yíng) ……（未完，全文共25261字，當(dāng)前僅顯示4543字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《黑龍江省煙草公司的_改革研究》）