目錄/提綱:……
(一)了解企業(yè),了解員工
(二)面對(duì)現(xiàn)實(shí)
(三)設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序
(四)跟蹤目標(biāo),解決問(wèn)題
(五)論功行賞,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣
(六)讓員工成長(zhǎng)
(七)了解自我
(一)構(gòu)建執(zhí)行力文化的重要性
(二)從改變信念和行為開始
(三)薪酬激勵(lì)
(四)選擇正確的社會(huì)軟件
(五)展開有效的企業(yè)溝通
(六)領(lǐng)導(dǎo)人以身作則
(一)你該用什么樣的人
(二)找到你需要的人
(三)如何做到知人善任
(四)人才評(píng)估與培養(yǎng)
……
自改革開放以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)已取得了舉世矚目的成績(jī)。尤其是加入以后,我國(guó)經(jīng)濟(jì)必將面臨一個(gè)更關(guān)闊的舞臺(tái),也將取得更長(zhǎng)足的發(fā)展。
我國(guó)的企業(yè)盡管已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步,但我們必須看到,我們跟世界上的頂尖企業(yè)還有相當(dāng)大的差距,我們的企業(yè)要想不斷進(jìn)步,超越昨天,超越那些引導(dǎo)世界潮流的大企業(yè),還有很大的一段路要走,但前方并非一片光明,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并寸。毫無(wú)疑問(wèn),加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力,提高自身免疫力,是中國(guó)企業(yè)急需解決的問(wèn)題。而這一切,都來(lái)自與企業(yè)自身的執(zhí)行力。
執(zhí)行力到底有多重要?為什么滿街的咖啡館,惟有星巴克一枝獨(dú)秀;同是做,惟有戴爾獨(dú)占熬頭;都是做超市,惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首,而造成這些不同的原因,則是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異,那些在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠最終勝出的企業(yè)無(wú)疑是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的。
我們現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)理論中不乏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理等各種方法和技巧,但是卻很少關(guān)注他們?nèi)咧g的相互;聯(lián)系和結(jié)合,而將人員、戰(zhàn)略、
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。ㄈ┰O(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序
每個(gè)企業(yè)通常都不缺少目標(biāo),因?yàn)楣芾砣丝偸窍矚g設(shè)定目標(biāo),并力求高遠(yuǎn)。但我們發(fā)現(xiàn)許多人往往無(wú)法完成他們的既定目標(biāo),他們按照一貫的模式制定戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)以及財(cái)務(wù)目標(biāo),他們通過(guò)一層層地分派目標(biāo)來(lái)支持高層次的目標(biāo)。然而,他們卻總是難以實(shí)現(xiàn)目標(biāo),即使真的實(shí)現(xiàn)了目標(biāo),他們也不清楚下一次怎樣才能成功。為什么許多公司都實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)恩?原因之一就是那些目標(biāo)太模糊而且繁多,不清楚目標(biāo)到底是什么,在健全了執(zhí)行力文化的公司中,或者說(shuō)真正有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)怎么做呢?他首先會(huì)制定足夠明確、清晰的目標(biāo),使每個(gè)人明白自己的任務(wù),然后確定目標(biāo)及先后順序,幫助實(shí)現(xiàn)目標(biāo)目標(biāo)。
。ㄋ模└櫮繕(biāo),解決問(wèn)題
領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂計(jì)劃,還應(yīng)該進(jìn)行跟蹤,在開始一實(shí)施后要檢查確認(rèn)結(jié)果,設(shè)定周期,針對(duì)達(dá)成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評(píng)、反省。當(dāng)出現(xiàn)了問(wèn)題時(shí),要找出原因并尋求解決的辦法。否則,沒有跟蹤的目標(biāo),即使再怎么明確具體,都沒有多大意義。
執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)者在制訂目標(biāo)之后,會(huì)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并把它捆綁到日程上,他們將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)及時(shí)間表上的細(xì)節(jié)。一份詳細(xì)的目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃應(yīng)能回答如下的問(wèn)題:“為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),應(yīng)首先采取什么步驟和行動(dòng)?”“我們同時(shí)能做哪些事情?”“要完成目標(biāo)我們還需要改變什么?”等。
。ㄎ澹┱摴π匈p,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣
傳統(tǒng)的平均主義的薪酬體系已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,更會(huì)對(duì)執(zhí)行力企業(yè)造成損害。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、論功行賞已經(jīng)成了現(xiàn)代企業(yè)的薪酬制度的主流,對(duì)于執(zhí)行力企業(yè)更是如此。
如果你希望在企業(yè)建立起執(zhí)行力文化,如果你希望員工能夠達(dá)成既定的目標(biāo),甚至超越目標(biāo)。如果你希望員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)精神,你就必須注意企業(yè)的薪酬框架。你的薪酬政策必須與績(jī)效掛起鉤來(lái),加大對(duì)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)賞力度,使優(yōu)秀員工與普通員工的薪酬有明顯的差距,否則,干好干壞一個(gè)樣,誰(shuí)還愿意多付出努力為公司做貢獻(xiàn)呢。
。┳寙T工成長(zhǎng)
使員工迅速成長(zhǎng)進(jìn)步,也是領(lǐng)導(dǎo)人的一項(xiàng)重要基本工作,一個(gè)執(zhí)行力組織,不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力,也對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的執(zhí)行力提出了要求。因此,每個(gè)人都要不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長(zhǎng)、提高對(duì)日益復(fù)雜的社會(huì)的應(yīng)變能力,從而最終提高執(zhí)行力,而作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)此負(fù)有不可推卸的責(zé)任。
提升員工能力的途徑是多方面的。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育等都是很重要的方法。在工作中,遇到問(wèn)題時(shí),領(lǐng)導(dǎo)人給予的指導(dǎo)與員工一起分析,解決問(wèn)題的過(guò)程也是領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。
。ㄆ撸┝私庾晕
情感強(qiáng)度
作為一名執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人,必須具有一定的情感強(qiáng)度,也就是說(shuō),要有堅(jiān)強(qiáng)的性格,這一點(diǎn)非常重要。
情感強(qiáng)度有四個(gè)核心特征;真誠(chéng)、自我意識(shí)、自我超越和謙虛,這四個(gè)特征越明顯,表明情感強(qiáng)度越強(qiáng);否則,表示情感強(qiáng)度較弱。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人,應(yīng)對(duì)自己的情感強(qiáng)度十分清楚(但事實(shí)并非如此),對(duì)于致力于在企業(yè)內(nèi)建立執(zhí)行力文化的領(lǐng)導(dǎo)而言,他還應(yīng)對(duì)員工,尤其是那些高級(jí)經(jīng)理們的情感強(qiáng)度有所了解,以便知人善任。
情感智力
除了情感強(qiáng)度以外,情感智力也與一個(gè)人成功與否有很大關(guān)系,而情商可以在人與人的交往技巧中得以增高。
情感智力的五個(gè)方面包括:熟知自己的情感,控制自己的情感,自我推動(dòng),承認(rèn)他人的情感,以及處理人際關(guān)系。
二構(gòu)建執(zhí)行力文化
。ㄒ唬(gòu)建執(zhí)行力文化的重要性
要想讓企 ……(未完,全文共5257字,當(dāng)前僅顯示1846字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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