目錄/提綱:……
一是不良貸款的集中管理,二是存量貸款的管理和新增貸款的經營
二是經營班子將經營權轉授給所有經營單位和聯社客戶部
二、建立統(tǒng)一法人_下全員考核新機制,較為充分地調動起了員工的積極性
(一)建立臺帳
(二)工資構成
(三)工資計發(fā)
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**縣聯社于2007年11月23日正式掛牌成立,下轄一個營業(yè)部,一個結算部,18個基層信用社,8個信用分社,4個儲蓄所,共有在崗員工446人。
作為全市第一家組建一級法人的聯社,一級法人組建成功后,我們嚴格按照“一級法人,統(tǒng)一管理,授權經營,規(guī)范運作”的管理架構,在規(guī)范權利運作、轉換經營機制等方面進行了有益的探索,做了一些工作,也取得了一些成效。下面,我就**聯社所做的工作,向各位領導和同志們做一
匯報:
建立統(tǒng)一法人_下分權明責新機制,較好地解決了權、責匹配問題
省聯社分類管理、專業(yè)化經營指導意見下發(fā)之后,**被市辦事處定為試點。作為全市的試點縣,如何帶好頭,搞好信貸業(yè)務專業(yè)化經營這個新生工作,是我們首先考慮的問題。結合我縣的工作實際,聯社領導班子多次召集中層干部進行學習、討論和研究,吃透省聯社文件精神,琢磨專業(yè)化經營路子如何走?我們的想法是,二級法人轉為一級法人以后,全縣
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考核辦法和措施,督促各經營單位搞好經營。經營層可以發(fā)放省聯社確定的限額以內的貸款,超出權限范圍以上的貸款,須上報省聯社咨詢。二是經營班子將經營權轉授給所有經營單位和聯社客戶部。根據所處的地理位置和服務對象的不同,授以各經營單位2—30萬元的權限。超過30萬元的貸款,先由基層信用社考察,報聯社客戶部再調查,聯社貸款審查委員會論證后發(fā)放。通過在授權上區(qū)別授權項目,確定授權內容,明確授權權限,做到放權有限度,授權有范圍,控權有規(guī)定,收權有根據,有張有弛,權力放得出,收的回,達到加強管理,防范有力,規(guī)避風險的目的。
有權必有責,權責相匹配。權力下放,責任也要層層分擔。以往二級法人_下,只明確了放款的信貸員為第一責任人,履行審批的信用社主任為第二責任人。一筆貸款出了問題,僅僅追究第一責任人和第二責任人的責任。聯社僅為咨詢部門,不承擔任何責任;如今在一級法人經營模式下,責任分擔更公平、更合理。凡是聯社參與了貸款調查的人員,就要承擔調查失真的責任;作為審批人就要承擔審批失誤的責任。會計主管作為操作環(huán)節(jié)的關鍵人員,也要承擔一定的責任。
二、建立統(tǒng)一法人_下全員考核新機制,較為充分地調動起了員工的積極性
人的問題始終是企業(yè)經營發(fā)展一個最根本的問題。一級法人經營管理_下,面對責權利重新洗牌的局面,如何建立起有效的考核機制,也是一個重要的課題。我們針對一級法人_下經營管理的新要求,建立起了“以建立臺賬為基礎,以分檔分類為前提,以公開公正為原則,以激發(fā)積極性為目的”的考核體系,具體來講:
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我們從去年11月開始,便著手對全縣446名在崗員工建立目標完成臺賬。臺賬實行微機化和專人管理,將每一項經營目標都落實到人,在做到項項工作有人抓、有人管、有人落實的同時,以臺賬為基礎,為考核提供依據。
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工資由基本保障工資、津貼、效益工資、星級獎勵工資和廉潔自律辦公費五部分構成。
1、基本保障工資
基本保障工資全縣統(tǒng)一標準,基數確定,分檔浮動,按月調整,按承擔目標完成情況,確定員工享受基本保障工資的檔次。我們的基本保障工資分為三個檔次,2300元、1800元和1500元?己说梅100分以上,基本保障工資2300元;考核得分80-100分,基本保障工資1800元;考核得分80分以下,基本保障工資1500元;同時規(guī)定連續(xù)三個月,累計五個月目標完成低于80分者,待崗。通過實行崗位工資分檔次,不養(yǎng)閑人,不留庸人,不用懶人,徹底打消了一些員工“混日子”的想法,解決了一些員工出工不出力,在崗不盡責的問題。
2、津貼
津貼由工齡津貼、職稱津貼、榮譽津貼、業(yè)務拓展津貼、家教費、保姆費和孝敬父母費7項組成。其中業(yè)務拓展津貼根據目標完成情況以率計發(fā),得分95分以上全額計發(fā),80-95分計發(fā)50%,80分以下不計發(fā)?紤]到員工工作繁忙,我們?yōu)槊棵麊T工計發(fā)100元的保姆費;有孩子的員工,在孩子上學期間,每月計發(fā)100元家教費;父母在世的員工,每月計發(fā)100元孝敬父母費。
3、效益工資
按照經營成果、存貸款規(guī)模和不良貸款占比三項指標,將信用社分為五個級別,每個級別效益工資基數不同;以擁有存貸款規(guī)模和客戶數量的不同,確定員工的級別,不同級別的員工享受不同的效益工資。
4、星級獎勵工資
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