作業(yè)公司2021年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告

目錄/提綱：……
一、生產(chǎn)組織科學(xué)高效，保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)
（一）生產(chǎn)組織順暢有力，服務(wù)水平進(jìn)一步提高
（二）強(qiáng)化大局意識(shí)，生產(chǎn)時(shí)效進(jìn)一步提升
（三）充分利用內(nèi)外資源，保障能力進(jìn)一步加強(qiáng)
（四）工作量完成情況：
1、增加了包扎抽油機(jī)、鋪地膜工序，至少需要2h
3、完井后回收地膜、垃圾至少需要2h
二、挖潛增效扎實(shí)推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)規(guī)范
（一）抓源頭
（二）抓定額
（三）抓項(xiàng)目
（四）抓考核
（五）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
2、1月至6月預(yù)計(jì)發(fā)生成本為**萬(wàn)元，同比增加**萬(wàn)元，增幅**%
三、設(shè)備管理精準(zhǔn)細(xì)致，支持功能充分發(fā)揮
四、技術(shù)攻關(guān)準(zhǔn)確有效，助推作用穩(wěn)步提升
一、圍繞大局強(qiáng)能力，堅(jiān)定不移地保障增儲(chǔ)上產(chǎn)
二、集中力量攻難關(guān)，堅(jiān)定不移地提升增油能力
四、精細(xì)經(jīng)營(yíng)挖潛力，堅(jiān)定不移地推進(jìn)管理創(chuàng)效
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作業(yè)公司2021年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告

第一部分 2021上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
2021上半年，在油田公司黨委、油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，作業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司六屆二次職代會(huì)精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，以積極向上的精神面貌和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，按照油田公司“保增長(zhǎng)、保效益”的總要求，以油田上產(chǎn)為中心，持續(xù)推進(jìn)“保障油氣、管理提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”四大戰(zhàn)略，安全形勢(shì)保持平穩(wěn)，保障能力持續(xù)增強(qiáng)，降本增效成果明顯，核心競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，公司內(nèi)部保持和諧穩(wěn)定，各項(xiàng)工作有效推進(jìn)，較好的完成了工作任務(wù)。
一、生產(chǎn)組織科學(xué)高效，保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)
牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”的原則，優(yōu)化生產(chǎn)組織，合理配置資源，發(fā)揮主力軍作用，有力的服務(wù)和保障了油田上產(chǎn)。
（一）生產(chǎn)組織順暢有力，服務(wù)水平進(jìn)一步提高。
一是我公司每日七點(diǎn)半組織各作業(yè)隊(duì)、后勤保障單位、機(jī)關(guān)職能部門(mén)召開(kāi)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。每星期周一召開(kāi)全公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)綜合會(huì)議，重點(diǎn)分析一周工作得失及下一周重點(diǎn)工作部署。
二是班子成員經(jīng)常深入基層一線(xiàn)，了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及員工思想動(dòng)態(tài)、聽(tīng)取意見(jiàn)建議、掌握員工的所需所盼，為基層解決實(shí)際困難和問(wèn)題。機(jī)關(guān)科室70%時(shí)間
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和搬遷速度，減少等停和上下班時(shí)間，有力的保障了油田上產(chǎn)。
（三）充分利用內(nèi)外資源，保障能力進(jìn)一步加強(qiáng)。
一是按照“一切為了上產(chǎn)、一切圍繞上產(chǎn)、一切保障上產(chǎn)”的要求，加強(qiáng)與勘探、開(kāi)發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)運(yùn)行處及各作業(yè)區(qū)的溝通聯(lián)系，共同論證措施方案，共同編排運(yùn)行大表，保證生產(chǎn)運(yùn)行銜接，堅(jiān)持提前落實(shí)、科學(xué)組織、高效運(yùn)行，各項(xiàng)施工質(zhì)量均創(chuàng)歷史最好水平。
二是在發(fā)揮以大隊(duì)按區(qū)塊高效組織生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)作業(yè)提速的同時(shí)，針對(duì)前線(xiàn)各隊(duì)自身設(shè)備設(shè)施和人員不足問(wèn)題，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，最大限度的壓縮了等吊卡、等管桿、等出油、等井號(hào)等一系列的非作業(yè)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了工作效率的提高；將鉆井搬遷及鉆前準(zhǔn)備，區(qū)域作業(yè)動(dòng)力搬遷實(shí)施對(duì)外承包；將交井、清罐、拉轉(zhuǎn)水、配液、維護(hù)維修、修繕等輔助工作承包。使鉆修作業(yè)員工從繁雜的輔助工作中解放出來(lái)，專(zhuān)心組織鉆修主體工序，大大提高了鉆修作業(yè)速度。
三是面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重、重點(diǎn)項(xiàng)目多、組織難度大等諸多挑戰(zhàn)，作業(yè)公司各單位、各部門(mén)自覺(jué)強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持從油田上產(chǎn)和公司發(fā)展全局出發(fā)，找準(zhǔn)各自定位，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，不講條件、不怕困難，主動(dòng)承擔(dān)、自我加壓，始終保持高度配合，展示了整體形象，生產(chǎn)施工得到了有力保障。
（四）工作量完成情況：
1.鉆井：1-6月預(yù)計(jì)累計(jì)開(kāi)鉆**口，完井**口，累計(jì)進(jìn)尺**m。2020年同期開(kāi)鉆**口，完井**口，累計(jì)進(jìn)尺** m。同比進(jìn)尺增加** m。
同期完成818井次；同比減少71井次，減幅8.68%。其中完成719井次，2020年同期完成772井次，同比減少53井次，減幅6.87%；塔里木完成28井次，2020年同期完成46井次，同比減少18井次，減幅39.13%。
工作量減少原因：
一是2021年本部常規(guī)維護(hù)井次下降54井次，大修及措施井次增加15次，因大修及措施井工作周期長(zhǎng)，導(dǎo)致作業(yè)井次數(shù)量下降。
二是因油田整體環(huán)保工作加強(qiáng)，區(qū)域修井隊(duì)所有上修井建井周期延長(zhǎng)。由以前一天檢一口泵變?yōu)閮商鞕z一口泵，施工效率下降近50%。
每口檢泵井建井周期延長(zhǎng)至少8-10h。具體項(xiàng)目如下：
1、增加了包扎抽油機(jī)、鋪地膜工序，至少需要2h。
2、因掩埋了排污坑，起油管過(guò)程中原油外溢現(xiàn)象嚴(yán)重，故增加了洗井替油工序，在特車(chē)不影響的情況下，從拉水-做準(zhǔn)備-洗井替油整個(gè)作業(yè)過(guò)程需要至少6h。
3、完井后回收地膜、垃圾至少需要2h。
基措井建井周期延長(zhǎng)至少24h。具體項(xiàng)目如下：
1.上述檢泵井所增加的1、2、3項(xiàng)，合計(jì)10h。
2.吊裝污水罐4h。
3.施工結(jié)束后回收廢液、清罐等作業(yè)至少需要8h。
三是今年以來(lái)上修的重點(diǎn)措施井月月增多，現(xiàn)有的特車(chē)（主要水泥車(chē)）嚴(yán)重不足的客觀(guān)現(xiàn)實(shí)，影響了一些重點(diǎn)保障井的施工進(jìn)度，使這些重點(diǎn)保障井完井周期延長(zhǎng)，完井率下降。例如：**6井，為了配合連續(xù)油管車(chē)解堵，從5月19日到21日緊急調(diào)用一部700型水泥車(chē)駐在井上配合解堵，由于700型水泥車(chē)目前公司只有兩部，一部在，另一部在**。保障了**6井，就無(wú)法兼顧其他井。上半年，等特車(chē)影響作業(yè)時(shí)間達(dá)385小時(shí)，相當(dāng)于區(qū)域兩部常規(guī)修井動(dòng)力16天沒(méi)有工作。
四是其他影響施工進(jìn)度的因素：
作業(yè)區(qū)給井號(hào)不及時(shí)，設(shè)計(jì)工序變化頻繁，等措施時(shí)間長(zhǎng)。等送油管時(shí)間較長(zhǎng)，根據(jù)每周統(tǒng)計(jì)情況，截止6月25日，因等送油管和井口造成的非作業(yè)時(shí)間達(dá)小時(shí)791，相當(dāng)于區(qū)域兩部常規(guī)修井動(dòng)力33天沒(méi)有工作。
3.測(cè)井測(cè)試：預(yù)計(jì)完成測(cè)試**井次；清蠟***井次，同比增加**%；井下配水**標(biāo)層，其他作業(yè)**井次。
4.特車(chē)服務(wù)：預(yù)計(jì)完成特車(chē)工作量**臺(tái)班，固井**井次；2020年同期特車(chē)工作量**臺(tái)班，固井**井次。
二、挖潛增效扎實(shí)推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)規(guī)范
以開(kāi)展精細(xì)化管理和“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，全面實(shí)施以精細(xì)化為核心的管理模式，突出重點(diǎn)領(lǐng)域，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作，不斷完善各項(xiàng)管理制度，經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步規(guī)范有效。
（一）抓源頭。加強(qiáng)合同管理，積極推進(jìn)招投標(biāo)工作。對(duì)外委項(xiàng)目認(rèn)真測(cè)算底價(jià)，堅(jiān)決減少非招標(biāo)談判，杜絕事后合同，以滿(mǎn)足生產(chǎn)基本需求為出發(fā)點(diǎn)，控制支出類(lèi)合同，跟蹤合同執(zhí)行情況，組織技術(shù)專(zhuān)家全方位管理合同執(zhí)行過(guò)程。
（二）抓定額。陸續(xù)制定并完善了《限額領(lǐng)料制度》、《設(shè)備油耗定額標(biāo)準(zhǔn)》、《常用物資材料消耗定額》等定額管理辦法。通過(guò)對(duì)設(shè)備維修原材料控制，設(shè)備日常維護(hù)配件控制，鉆修作業(yè)材料控制和加大修舊利廢力度，逐步形成了一套較為科 ……（未完，全文共8712字，當(dāng)前僅顯示2379字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《作業(yè)公司2021年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告》）