如何培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新型中層干部的若干思考

　　**省**市煙草專賣局局長(經(jīng)理)
　　對于一個企業(yè)而言,中層干部起著承上啟下的作用，他們是企業(yè)的中堅力量，企業(yè)的發(fā)展，在很大程度上依賴其主觀能動性的發(fā)揮。一個企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，就必須有一批富有朝氣的創(chuàng)新型中層干部。因此，培養(yǎng)一批具備創(chuàng)新精神的中層干部就成為企業(yè)人才機制的重中之重。
　　全面發(fā)展的創(chuàng)新型中層干部應具備的素質(zhì)條件
　　什么是創(chuàng)新型人才？江澤民同志在十五大報告中指出：“建設(shè)有中國特色的社會主義，必須著力提高全民族的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，為經(jīng)濟發(fā)展和社會全面進步提供強大的精神動力和智力支持，培育適應社會主義現(xiàn)代化要求的一代又一代有理想、有道德、有文化、有紀律的公民”，這就是新時代所需要的全面綜合素質(zhì)的創(chuàng)新型人才。作為企業(yè)來講，一個有全面發(fā)展的創(chuàng)新型中層干部應該具備什么樣的素質(zhì)條件呢？一是對企業(yè)充滿熾烈的愛，有對企業(yè)的獻身精神，能勝任各工作崗位并作出驕人的成績；二是充滿活力，要永遠有對新知識、新
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略672字，正式會員可完整閱讀）……　
只看人不看才的落后觀念還有一定的市場。在有些地方，對干部的考核官樣文章，走過場。只要不犯錯誤，盡管無所事事，素質(zhì)一般，政績平平，都可以穩(wěn)坐釣魚船，心安理得的爭待遇，爭享受。其三、相對單一的經(jīng)營活動限制了中層干部的競爭能力。從煙草商業(yè)來講，企業(yè)的經(jīng)營活動相當單一，從貨源的組織、運輸，到終端銷售，都限定在行業(yè)內(nèi)部，不存在也不允許外來競爭，相對于其它行業(yè)，這種經(jīng)營活動不存在市場經(jīng)濟中經(jīng)常出現(xiàn)的優(yōu)勝劣汰的殘酷爭斗，經(jīng)營者不需要過多的運用商業(yè)技能就能取得較高的效益，這種環(huán)境極大的限定了優(yōu)秀人才創(chuàng)新欲望的產(chǎn)生。
　　全面培養(yǎng)企業(yè)中層干部的創(chuàng)新能力
　　當前是一個知識爆炸的時代，它帶動著一場新的產(chǎn)業(yè)革命，也使得市場經(jīng)濟競爭更加激烈，這個競爭歸根到底是人才的競爭。一個企業(yè)要想在市場拼搏中穩(wěn)操勝券，就必須把培養(yǎng)中層干部的創(chuàng)新能力提上議事日程并盡快付諸實施。
　　要培養(yǎng)出具備創(chuàng)新精神的中層干部，企業(yè)領(lǐng)導要帶頭樹立創(chuàng)新意識。也就是說，培養(yǎng)創(chuàng)新中層人才的關(guān)鍵之一是要有一個具有創(chuàng)新思維的領(lǐng)導班子，很難想象在一個保守的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，中層干部會具備多少創(chuàng)新能力。在這其中，領(lǐng)導班子中的帶頭人起著決定性的作用。他應有一種敏銳的超前意識，自己本身具有創(chuàng)新能力，有強烈的求知欲望，不斷運用新知識、新思維完善企業(yè)的內(nèi)部行為，鼓勵大膽質(zhì)疑與創(chuàng)新，并努力營造一種寬松而和諧的創(chuàng)新氛圍，帶動班子成員參與到創(chuàng)新中去。
　　要培養(yǎng)出具備創(chuàng)新精神的中層干部，就必須有意識的把他們推向競爭。只有競爭才能激發(fā)創(chuàng)新，市場是最能鍛煉人才的競爭之地。要有目的、有針對性的讓他們接觸市場，在市場風浪的滌蕩下激發(fā)新思維，而不能總把他們?nèi)υ讵M小的圈子里，不經(jīng)歷風雨，怕錘煉摔打。與此同時，企業(yè)內(nèi)部的崗位輪換制也很更要，這是為了使中層干部適應不同的工作環(huán)境，在不同的崗位上充分發(fā)揮自己的聰明才智，也有一個全面發(fā)展的機會。
　　要培養(yǎng)出具備創(chuàng)新精神的中層干部，就必須有一個相對寬松的創(chuàng)新環(huán)境。一是有能夠創(chuàng)新的發(fā)展空間，放手讓他們?nèi)?chuàng)新，而不必拘泥于一隅，應該支持其個人獨立行為。一般來講，中層干部對一項或多項工作負責，他們應該也必須有個人的獨立思維能力，獨立操作能力，獨立責任意識。要鼓勵中層干部在獨立行為的過程中發(fā)揮創(chuàng)新的潛在能力，領(lǐng)導應注重結(jié)果的完善，而不必追求過程的完美。二是不能求全責備。創(chuàng)新是一個在既定模式基礎(chǔ)上求異的過程，而且是一個風險與成功并存的過程，這就注定了創(chuàng)新必定有風險，這就要求一旦在創(chuàng)新過程中出現(xiàn)偏差，領(lǐng)導要勇于為他們承擔責任，而不能一味的追究過失，從而扼殺他們的創(chuàng)新積極性。
　　注重創(chuàng)新機制的完善
　　機制是制度加方法或者制度化了的方法，它對事物的發(fā)展起著限定和指導作用，主要是看機制運用的是否得體。因此，沒有一個完善的創(chuàng)新機制，就不可能出現(xiàn)一個創(chuàng)新_。
　　1．在中層干部的選拔任用上，要從源頭抓起。要不唯學歷，不唯關(guān)系，重在個人綜合處理事務的能力。只拉車不選路，只埋頭干事不抬頭看天的人本身就缺乏創(chuàng)新精神，在一個企業(yè)中若過多的啟用這種人，將對創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)產(chǎn)生不利。因為他們沒有豐富的想象力，沒有自己的獨創(chuàng)力。愛因思坦認為：“想象力比知識更重要”。這說明一個合格的創(chuàng)新人才必須具備豐富的想象力，新奇的想象就是創(chuàng)新的原動力。
　　2．要提倡、敦促中層干部更新知識。知識經(jīng)濟是現(xiàn)代社會的重要組成部分，知識決定智力，而智力是創(chuàng)新的最重要的優(yōu)勢。時代飛速發(fā)展需要我們及時更新知識，再高新的知識不更新也會落伍，也會跟不上時代的步伐。幸 ……（未完，全文共2968字，當前僅顯示1887字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新型中層干部的若干思考》）