安全四連冠 來自于細(xì)節(jié)管理

　　金牌四連冠來自于細(xì)節(jié)管理
　　——記***公司安全管理舉措
　　近日，***公司組織有關(guān)部門到公司所屬57個(gè)油料庫檢查，重點(diǎn)對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和防火預(yù)案進(jìn)行檢查考核，這已經(jīng)是今年組織開展的第10次安全專項(xiàng)檢查了。這個(gè)公司每周組織咨詢辦老同志到所有站庫檢查一遍，每月組織機(jī)關(guān)科級(jí)干部到各自承包油料庫進(jìn)行檢查，每季度由公司安全總監(jiān)率隊(duì)不定期進(jìn)行突擊安全檢查。各站庫打開消防通道，確保暢通
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安全檢查制度，建立起了橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到位、運(yùn)作高效的企業(yè)安全管理體系；每月對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部承包點(diǎn)的反饋意見進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)，在經(jīng)理辦公會(huì)上直接協(xié)調(diào)解決，為解決安全問題開辟直接通道；建立安全激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)安全隱患、解決安全問題、提出安全意見，對(duì)安全工作中涌現(xiàn)出的好人好事給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。
　　養(yǎng)成行為安全。強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)，今年這個(gè)公司對(duì)31個(gè)工種、994名崗位操作員工進(jìn)行了“一對(duì)一”崗位操作考核，在崗位上，推行標(biāo)準(zhǔn)化交接班、標(biāo)準(zhǔn)化操作、巡回檢查點(diǎn)項(xiàng)卡、標(biāo)準(zhǔn)化迎檢，使員工養(yǎng)成規(guī)則意識(shí)；強(qiáng)化事故案例教育。通過發(fā)放《事故案例》、召開事故析會(huì)、安全例會(huì)等形式，引導(dǎo)員工自覺地為告別事故災(zāi)難而努力；對(duì)所有操作過程、管理程序進(jìn)行析和評(píng)價(jià)，制作出科學(xué)、規(guī)范、安全的崗位工作流程、hse作業(yè)指導(dǎo)書和hse巡回檢查記錄，讓每位員工都清楚什么該做，該怎樣做，怎樣做是安全的；通過人性化管理，激發(fā)員工自覺為保證安全多做奉獻(xiàn)。
　　夯實(shí)物態(tài)安全。徹底消除現(xiàn)役裝置、設(shè)施和待建裝置的各種事故隱患，不留死角，淘汰不符合安全要求的設(shè)備、設(shè)施；逐步完善危險(xiǎn)點(diǎn)源，特別是重大危險(xiǎn)點(diǎn)源的安全管理、監(jiān)控措施和報(bào)警設(shè)施等；大力推廣和開發(fā)應(yīng)用安全新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)施，使生產(chǎn)工作設(shè)備具有可靠的安全品質(zhì)特性；不斷改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境，建立并實(shí)施iso14001環(huán)境管理體系，加強(qiáng)對(duì)環(huán)境因素的治理，為廣大職工創(chuàng)造了一個(gè)安全、文明、優(yōu)美、舒適的工作和生活環(huán)境，逐步達(dá)到了人、機(jī)、物、環(huán)系統(tǒng)的整體優(yōu)化和本質(zhì)安全化。
　　培育心態(tài)安全。安全不僅是安全管理部門的事，而是企業(yè)全體員工必須參與的事； ……（未完，全文共1387字，當(dāng)前僅顯示882字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《安全四連冠 來自于細(xì)節(jié)管理》）