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如何帶好職工隊伍、抓好基層工作

發(fā)表時間:2006/5/1 8:59:20
目錄/提綱:……
一、要在隊伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定上下足功夫
二、致力于做好安全生產(chǎn)
三、健全激勵機制,注重精神激勵和物質(zhì)激勵的結(jié)合
四、加強形勢任務(wù)教育,層層傳遞壓力
五、注重生產(chǎn)骨干的培養(yǎng),加強班組長管理
六、基層領(lǐng)導(dǎo)干部要重視自身修養(yǎng)
……

  隨著油田改革的逐步深入開展,在新形式下,職工思想異;钴S,發(fā)生了許多新的變化,部分職工表現(xiàn)為奉獻(xiàn)意識差,凡事先私后公,大局觀念淡泊等;如何及時調(diào)整管理方法,做到與時俱進(jìn),帶好職工隊伍,抓好基層工作,調(diào)動廣大職工工作積極性、創(chuàng)造性和保持隊伍的高度穩(wěn)定,成為擺在每一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部面前的一個迫切問題。我個人認(rèn)為,可以從以下幾個方面著手:
  一、要在隊伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定上下足功夫
  1、首先做好領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。職工看干部,如果干部之間團(tuán)結(jié)溝通不夠,經(jīng)常發(fā)出不同指令,會使職工感到無所適從,容易激發(fā)班子成員之間矛盾的產(chǎn)生,甚至發(fā)展為拉幫結(jié)派,影響集體戰(zhàn)斗力的發(fā)揮和各項工作的正常開展;所以基層班子成員之間要經(jīng)常溝通,開好班前碰頭會、班后總結(jié)會、安全生產(chǎn)會、民主生活會;明確工作分工,統(tǒng)一工作安排,避免出現(xiàn)干部安排工作之間的沖突;針
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工什么是應(yīng)該做的,什么是不能做的,以及違法亂紀(jì)所應(yīng)受到的處分,結(jié)合基層工作實際,有針對性的著重學(xué)習(xí)《中華人民共和國治安管理處罰條例》、《安全生產(chǎn)法》、《中原油田關(guān)于嚴(yán)重違反生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)定的處理辦法》、廠規(guī)廠紀(jì)等,教育職工樹立敬業(yè)愛崗、廉潔自律、遵紀(jì)守法的觀念,依法維護(hù)自身合法權(quán)益,依法同油田犯罪活動作斗爭。
  二、致力于做好安全生產(chǎn)
  1、安全就是最大的效益,一個不能保證職工生命及財產(chǎn)安全的單位是無法談效益、談發(fā)展的,一個不重視職工生命安全及身體健康的領(lǐng)導(dǎo)不是一個稱職的領(lǐng)導(dǎo),是永遠(yuǎn)無法得到職工群眾的支持和擁護(hù)的,而一旦失去群眾基礎(chǔ),想把工作干好只能成為一種空想。所以,做為最基層的領(lǐng)導(dǎo)干部,一定要致力于改善職工工作環(huán)境,降低職工勞動強度,減少職業(yè)危害的發(fā)生,以對職工高度負(fù)責(zé)的精神全面抓好安全工作;
  2、不安全因素包括物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為,對前者,我們基本能夠做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理,而人的不安全因素,是存在于思想上的,能動的,具有很強的彈性,往往表現(xiàn)為有章不循,有紀(jì)不守,究其原因就是對安全工作認(rèn)識不夠,對事故危害后果估計不足,安全意識淡泊,存在很大的僥幸心理,很大的一部分職工仍然停留在“要我安全”的認(rèn)識上,被動的被灌輸安全知識,學(xué)完就忘,使安全教育流于形式、起不到應(yīng)有的效果;針對這一現(xiàn)狀,我認(rèn)為應(yīng)該從安全意識教育著手,經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)典型事故案例,重點講解事故發(fā)生的偶然性和必然性的關(guān)系,最大限度消除職工僥幸心理;重點講解事故發(fā)生后所帶來的危害,號召大家結(jié)合自身工作實際,設(shè)身處地的站在事故受害人的角度來分析事故的危害,開展“如果自己受到傷害,會給自己的家庭帶來什么樣的影響,會使自己的親人承受怎樣的痛苦……”之類的大討論,從而喚醒全體職工的安全意識,實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變。
  三、健全激勵機制,注重精神激勵和物質(zhì)激勵的結(jié)合
  1、精神激勵方面,正確樹立先進(jìn)典型,充分發(fā)揮先進(jìn)典型的模范帶動作用。先進(jìn)典型就是一面旗幟,是全體職工學(xué)習(xí)的榜樣,所以我們在選樹典型的時候,一定要廣泛征求群眾意見,切實把那些具有代表性的、工作業(yè)績突出、貢獻(xiàn)最大、職工群眾認(rèn)同的同志樹為典型,并大力宣傳先進(jìn)典型事跡,號召全體職工學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、勇超先進(jìn),形成一種比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。在選樹先進(jìn)的過程中,切忌“弄虛作假”、“輪流做莊”和“湊人數(shù)”的現(xiàn)象,先進(jìn)典型要“寧缺勿濫”,否則不但起不到應(yīng)有的積極作用,還會傷害職工感情,打擊職工工作積極性。
  2、物質(zhì)激勵方面,獎金分配切實體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶。目前,我們一些基層的領(lǐng)導(dǎo)干部在獎金分配上存在老好人思想,怕得罪人,獎金實行平均分配,吃大鍋飯,或者獎罰力度不夠,致使職工之間貢獻(xiàn)與報酬的比例失調(diào),出現(xiàn)工作干與不干一個樣,干好干壞一個樣,很大程度上打擊了踏實能干的部分職工的積極性,我國的分配制度就是多勞多得、鼓勵勤勞致富,工資獎金是我們絕大多數(shù)職工的唯一收入來源,所以在他們付出比別人多的勞動、做出比別人 ……(未完,全文共3216字,當(dāng)前僅顯示1625字,請閱讀下面提示信息。收藏《如何帶好職工隊伍、抓好基層工作》
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