內(nèi)部管理制度會議制度

　　內(nèi)部管理制度會議制度
　　一、公司總裁辦公會議
　　公司總裁辦公會議的主要內(nèi)容為：研究公司發(fā)展規(guī)劃，工作計劃、總結(jié)，重大決策以及人事安排等事宜。
　�、睍h根據(jù)工作需要不定期召開。
　�、矃蓡T為公司總裁執(zhí)行總裁副總裁，必要
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略193字，正式會員可完整閱讀）……　
特殊情況不再每次通知。
　�、矃蓡T為總裁、執(zhí)行總裁、副總裁、各事業(yè)部總經(jīng)理及各部門領(lǐng)導(dǎo)
　　⒊會議主持人為公司總裁或執(zhí)行總裁。
　　⒋會議記錄人為辦公室主任。若請研究院領(lǐng)導(dǎo)等參加會議時，需提前報院辦公室。
　�、禃h形成的有關(guān)決議及事項的貫徹和落實，由辦公室負責(zé)。
　　三、部門例會
　　原則上各事業(yè)部、各部門每周應(yīng)召開一次部門工作例會，總結(jié)上周工作，通報情況表揚先進，批評不良現(xiàn)象，解決疑難問題，安排下一周工作計劃。
　　四、專題會議
　　公司根據(jù)工作需要，由總裁、執(zhí)行總裁或副總裁不確定主持召開專題會議、會議參加人由會議主持人指定，會議形成的決定由會議主持人監(jiān)督執(zhí)行。
　　五、公司年度（半年度）工作會議
　　公司年度（半年度）工作會議的主要內(nèi)容是：公司總裁總結(jié)過去一年（半年）的工作，制定來年的工作計劃、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營指標(biāo)的落實。會議為報告形式，會上不做具體深入討論。
　�、睍h時間為每年的年中和年末。具體 ……（未完，全文共853字，當(dāng)前僅顯示542字，請閱讀下面提示信息。收藏《內(nèi)部管理制度會議制度》）