在公司內(nèi)部管理制度培訓(xùn)會上的講話

目錄/提綱：……
一是制度是員工的保護傘，制度培訓(xùn)非常必要
二是制度是工作的助推器，非常緊要
三是制度是企業(yè)發(fā)展的奠基石，非常重要
一、再學(xué)習(xí)，再深化
二、借學(xué)習(xí)，抓落實
一是提高認識，形成自覺
二是強化執(zhí)行，不打折扣
三是監(jiān)督到位，不搞變通
三、重落實，促發(fā)展
……
在公司內(nèi)部管理制度培訓(xùn)會上的講話

同志們：
今天，我們組織開展了內(nèi)部管理制度培訓(xùn)，目的是使我們每一位員工應(yīng)知應(yīng)會，熟知掌握公司各項規(guī)章制度和相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)用制度說話，用流程保障，為推動公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準化、流程化打好基礎(chǔ)。雖然只有短暫的半天時間，但授課人員準備充分，授課內(nèi)容豐富詳實，參培人員認真聽講，相信大家一定獲益匪淺。
制度百度釋義為要求成員共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。今天的制度培訓(xùn)，我認為有三個重要意義。一是制度是員工的保護傘，制度培訓(xùn)非常必要。相信不少人在等紅綠燈時都有過抱怨的經(jīng)歷，紅綠燈降低了我們了出行的速度，但同時保護了我們的安全，制度與此類似。機構(gòu)整合、部室調(diào)整、人員調(diào)動，新矛盾、新情況
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**個、部室**個，下屬子公司**個，在職員工近**人。公司體量大、盤子大，“萬丈高樓平地起”，把基礎(chǔ)的規(guī)章制度建立起來并有效執(zhí)行，才能發(fā)揮其作用實現(xiàn)公司的高效運轉(zhuǎn)，制度培訓(xùn)就是有效執(zhí)行的第一步，執(zhí)行好了才能管得了、管得住、管得好**這個“大家”，才能蹄疾步穩(wěn)地推動公司的長遠發(fā)展。
為了開好制度培訓(xùn)會，從年初編撰起草、幾經(jīng)審核、幾番修改，到編印成冊，到今天的現(xiàn)場教學(xué)，花了大家不少心力。今這次培訓(xùn)要求大家放下手中繁忙的工作來學(xué)習(xí)，更是有**董事長親自帶隊為大家授課，重視程度可見一班。總體來說，這次培訓(xùn)是全員參與、覆蓋面廣；內(nèi)容豐富、系統(tǒng)實用；教學(xué)認真、氛圍濃厚；組織嚴密、收效明顯，達到了預(yù)期目的，取得圓滿成功。為了進一步鞏固好培訓(xùn)成果，以學(xué)促工、學(xué)以致用，這里，我提三點希望：
一、再學(xué)習(xí)，再深化。這次培訓(xùn)經(jīng)過授課人員的精心準備，培訓(xùn)內(nèi)容針對性較強，實用性較高，可以說對大家在實際工作中遇到的難點問題提供了可供參考的依據(jù)和切實可行的解決辦法，具有很強的可操作性和具體的指導(dǎo)意義�！鞍偈轮梢玻卦诰粗�。希望大家下來結(jié)合各自崗位實際認真嚴肅學(xué)習(xí)領(lǐng)會這25項內(nèi)部管理制度，不斷提升自我修養(yǎng)，提高自身能力，在各種矛盾挑戰(zhàn)、各類“疑難雜癥”面前一以貫之，一定能干成事、干好事。
二、借學(xué)習(xí)，抓落實。一是提高認識，形成自覺。在制度的執(zhí)行中，思想上松一寸，行動上就會散一尺。執(zhí)行制度不能避重就輕、明知故犯，也不能合意的就執(zhí)行，不合意的不執(zhí)行。每一個干部職工都要加強制度學(xué)習(xí)，明白自己該做什么，怎么做，哪些不該為，違反有哪些后果，提高思想認識，形成行動自覺，切實營造遵紀守則、真抓實干的濃厚氛圍。二是強化執(zhí)行，不打折扣。“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。我們要把制度體系建設(shè)和執(zhí)行作為公司管理的大事、要事來抓。各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各子公司務(wù)必引起高度重視，切實把貫徹執(zhí)行制度列入重要工作日程，明確責(zé)任，細化目標(biāo)，分工到人，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、中層干部重點抓、員工紛紛落實的工作格局；領(lǐng)導(dǎo)干部、中層管理人員、黨員要充分發(fā)揮表率作用，把鞭子先打到自己身上，帶頭學(xué)習(xí)制度，嚴格執(zhí)行制度，自覺維護制度；規(guī)章制度全面持久的落實，最終靠的企業(yè)全體員工的共同努力，希望全體員工認真自覺地執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，自上到下形成自覺執(zhí)行落實制度的良好風(fēng)氣。三是監(jiān)督到位，不搞變通。監(jiān)督部門抓好制度監(jiān)管督查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。特別是在員工管理、績效考核、請銷假、公務(wù)接待、招投標(biāo)等制度的監(jiān)管過程中，不能高舉輕放，要一把尺子量長短，不見成效不撒手，問事必問人， ……（未完，全文共2199字，當(dāng)前僅顯示1398字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司內(nèi)部管理制度培訓(xùn)會上的講話》）