沙漠運(yùn)輸公司××年度工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、貫徹公司“兩會(huì)”精神，堅(jiān)定持續(xù)發(fā)展信心
二、搶抓油田發(fā)展機(jī)遇，再造沙漠運(yùn)輸輝煌
三、順應(yīng)油田發(fā)展需要，多元產(chǎn)業(yè)凸顯奇效
四、瞄準(zhǔn)治污工程項(xiàng)目，發(fā)揮環(huán)保資質(zhì)優(yōu)勢(shì)
五、扭轉(zhuǎn)路橋被動(dòng)局面，道路施工旗開(kāi)得勝
六、探索多方合作途徑，油田化工暫露頭角
七、拓展內(nèi)外油運(yùn)市場(chǎng)，配送銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)良好
八、跨入國(guó)際沙運(yùn)領(lǐng)域，做好項(xiàng)目準(zhǔn)備工作
九、夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，打造一流執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
十、堅(jiān)持人本管理理念，潛心營(yíng)造和諧企業(yè)
（三）重點(diǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略就是貫徹落實(shí)“”發(fā)展目標(biāo)
（四）具體措施
……

　　
　　立足塔里木謀求大發(fā)展為做精做特沙漠運(yùn)輸而奮斗
　�。�**年月日）
　　**年，是公司確定的“區(qū)外油品配送市場(chǎng)開(kāi)拓年”，是油田公司勘探開(kāi)發(fā)幅度最大的一年，也是沙運(yùn)司大開(kāi)拓、大發(fā)展、大跨越之年。我們?cè)诠军h委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各處室、各兄弟單位的支持幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆五中全會(huì)精神，忠實(shí)踐行“三個(gè)代表”的重要思想，深入貫徹公司“兩會(huì)”精神，全面落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，大力實(shí)施“”工程，加強(qiáng)管理、落實(shí)責(zé)任，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，促使經(jīng)濟(jì)總量連續(xù)翻番，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升，職工收入不斷增加，結(jié)構(gòu)調(diào)整日趨完善，超額完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“奮進(jìn)之年”的大突破，邁上了可持續(xù)發(fā)展之路。
　　總結(jié)**年的工作，主要有以下十個(gè)特點(diǎn)：
　　一、貫徹公司“兩會(huì)”精神，堅(jiān)定持續(xù)發(fā)展信心。
　　公司召開(kāi)的“兩會(huì)”和領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，全面客觀地總結(jié)了過(guò)去，實(shí)事求是地分析了現(xiàn)在，高瞻遠(yuǎn)矚地謀劃了未來(lái)，為沙運(yùn)司的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)指明了發(fā)展的方向。一是領(lǐng)會(huì)精神定思路。我們通過(guò)傳達(dá)貫徹公司會(huì)議精神和重點(diǎn)組織干部員工學(xué)習(xí)劉經(jīng)理的系列重要講話(huà)，統(tǒng)一了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，確立了“六大產(chǎn)業(yè)”和“四大發(fā)展戰(zhàn)略”目標(biāo)，給發(fā)展工程賦予了新的內(nèi)涵，形成了沙運(yùn)司**年清晰的工作思路和奮斗目標(biāo)。二是分解指標(biāo)傳壓力。結(jié)合沙運(yùn)司實(shí)際，我們將公司下達(dá)的億元的任務(wù)指標(biāo)按年、季、月層層分解到基層單位及車(chē)頭人頭，傳遞了壓力，增加了動(dòng)力。三是把握形勢(shì)樹(shù)信心。通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹公司“兩會(huì)”精神，深刻理解了公司近幾年發(fā)展的大好形勢(shì)以及面臨的機(jī)遇和光明前景，深刻理解了公司為沙運(yùn)司的發(fā)展所提供寬松的創(chuàng)業(yè)條件和廣闊的市場(chǎng)空間，使全體
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根據(jù)沙運(yùn)司做精做專(zhuān)做特的產(chǎn)業(yè)定位，我們緊緊抓住塔里木油田提供的廣闊的發(fā)展契機(jī)，適時(shí)調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，明確各個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，不斷向全方位、多元化的油田服務(wù)領(lǐng)域_拓展�，F(xiàn)在油田市場(chǎng)擁有部分井區(qū)油水拉運(yùn)，單井試采發(fā)電及井區(qū)區(qū)間道路維護(hù)，小車(chē)大客車(chē)服務(wù)，機(jī)加工制作等產(chǎn)業(yè)多個(gè)服務(wù)項(xiàng)目，收到了顯著的經(jīng)營(yíng)效果。油田運(yùn)輸大隊(duì)承擔(dān)了塔中口井的原油及塔中點(diǎn)、米蘭點(diǎn)、古城點(diǎn)、克拉井區(qū)生產(chǎn)、生活水的拉運(yùn)，完成了井區(qū)道路沙石料及各井壓裂水的運(yùn)輸任務(wù)，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值＝＝萬(wàn)元，同比提高了＝＝％。油田服務(wù)公司實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，對(duì)員工輪流脫產(chǎn)軍訓(xùn)，建立了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的標(biāo)桿試采井管理模式，樹(shù)立了良好形象，贏得了甲方信任，已由原來(lái)管理的口試采井增加到了口、承接了口單井的發(fā)電、＝＝公里沙漠區(qū)間道路的維護(hù)，逐步實(shí)現(xiàn)了從井點(diǎn)到站片的擴(kuò)張，年產(chǎn)值達(dá)到＝＝萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)＝＝％。小車(chē)服務(wù)大隊(duì)強(qiáng)化內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，為用戶(hù)提供人性化、滿(mǎn)意、放心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，效益不斷提升，目前已為塔里木市場(chǎng)提供值班服務(wù)車(chē)輛臺(tái)，實(shí)現(xiàn)收入多萬(wàn)元，同比提高了＝＝％。維修制造中心全體員工面對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù)，夜以繼日，加班加點(diǎn)，在確保車(chē)輛正常修保的基礎(chǔ)上，優(yōu)質(zhì)高效地為塔里木油田加工制作了間配套營(yíng)房、間電泵控制房、套高架原油罐、套飲水高架罐、套柴油罐、多個(gè)雙面托盤(pán)，鏈軌修理＝＝條，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬(wàn)元，超額完成計(jì)劃的＝＝％，同比增長(zhǎng)＝＝％。
　　四、瞄準(zhǔn)治污工程項(xiàng)目，發(fā)揮環(huán)保資質(zhì)優(yōu)勢(shì)。
　　隨著塔里木腹地井位的逐步增多和油田公司環(huán)保清潔發(fā)展舉措的逐步實(shí)施，環(huán)保工程項(xiàng)目也不斷增加。我們充分利用環(huán)保資質(zhì)優(yōu)勢(shì)和油田公司政策支持的有利條件，努力強(qiáng)化內(nèi)部管理，精心搞好環(huán)保工程建設(shè)，搶占了油田環(huán)保市場(chǎng)的制高點(diǎn)，擴(kuò)大了市場(chǎng)的覆蓋面，使環(huán)保產(chǎn)業(yè)由以往比較單一的污水處理，發(fā)展到了環(huán)保項(xiàng)目施工、完井環(huán)保作業(yè)、環(huán)保運(yùn)行管理、泥漿固化、洗井污水和咸水淡化處理等項(xiàng)目，還配置了各種洗井設(shè)備，使環(huán)保產(chǎn)業(yè)向?qū)I(yè)化、多元化方向發(fā)展，成為沙運(yùn)司一項(xiàng)支柱性的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)來(lái)源。全年環(huán)保公司主要承攬完成了哈得油田污水處理池、東河注水井曬水池、輪西油田聯(lián)合站生活污水池、工業(yè)污水蒸發(fā)池、大宛齊污水蒸發(fā)池、克拉氣田鉆前工程隔油池、蒸發(fā)池、輪南井下作業(yè)污水集中存放池、輪南油氣集輸站污水池、塔中污水排污池、塔西南柯克亞作業(yè)區(qū)曬水池等個(gè)工程項(xiàng)目，還完成完井環(huán)�？凇⒛酀{固化井口。承建了塔中、哈得、桑吉、輪南、克拉等個(gè)作業(yè)區(qū)的固廢填埋場(chǎng)及污水池等環(huán)保項(xiàng)目設(shè)施，保持了大二線、輪南、塔指醫(yī)院、鞏乃斯等個(gè)污水處理站的正常運(yùn)行。全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)％。
　　五、扭轉(zhuǎn)路橋被動(dòng)局面，道路施工旗開(kāi)得勝。
　　路橋公司整體劃歸沙運(yùn)司之后，我們將其同建安公司重組整合，成立了路橋建安工程公司，明確了依托塔里木油田市場(chǎng)，承建沙漠柏油公路和簡(jiǎn)易沙漠砂石道路為主的產(chǎn)業(yè)定位，提出了新路橋、新理念、新思路、新形象、新目標(biāo)、新使命的“六新”工作目標(biāo)，叫響了“舉沙運(yùn)之力，興路橋大業(yè)”的口號(hào)；將原路橋公司的機(jī)械設(shè)備重新分類(lèi)劃歸，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作；按照誰(shuí)投標(biāo)、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)路橋建安公司承擔(dān)的工程實(shí)行單體項(xiàng)目管理，獲取效益最大化。有了路橋建安公司資質(zhì)、裝備、技術(shù)、人才的支撐，再加上沙運(yùn)司的地緣、人緣、管理、資金等優(yōu)勢(shì)，路橋建安業(yè)迅速在塔里木油田市場(chǎng)打開(kāi)了新的局面。路橋建安工程公司承建的井區(qū)間沙漠道路修筑工程從月日開(kāi)始到月日竣工，并一次性通過(guò)甲方驗(yàn)收合格，交付使用，創(chuàng)造了工期最短、質(zhì)量最好、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理最嚴(yán)、數(shù)據(jù)資料最全、各方合作最為融洽、甲方業(yè)主最為滿(mǎn)意的“六個(gè)之最”，堪稱(chēng)沙運(yùn)司路橋建安工程建設(shè)之經(jīng)典。這項(xiàng)工程_了沙運(yùn)司廣大干部職工的心血和汗水。沙運(yùn)司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周輪流現(xiàn)場(chǎng)辦公和督戰(zhàn)指揮，機(jī)關(guān)后勤人員積極參戰(zhàn)鼓舞員工士氣，前線將士餐風(fēng)露宿力克困難，形成了頑強(qiáng)拼搏保工期、齊心協(xié)力抓質(zhì)量、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)創(chuàng)效益、科學(xué)施工塑品牌、精細(xì)管理樹(shù)形象的良好工作氛圍。僅此一項(xiàng)工程，就創(chuàng)造產(chǎn)值近萬(wàn)元，不僅成為沙運(yùn)司發(fā)展的一個(gè)里程碑，而且更是原路橋公司甩掉虧損帽子、扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面、實(shí)現(xiàn)生存發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
　　六、探索多方合作途徑，油田化工暫露頭角。
　　三元和華潤(rùn)漢科兩個(gè)化工公司分別是由國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)和個(gè)體私營(yíng)業(yè)主多方合作的兩個(gè)股份制企業(yè)。主要為油田鉆井提供相關(guān)化工產(chǎn)品。這兩個(gè)公司按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，一手抓產(chǎn)品質(zhì)量，一手抓市場(chǎng)開(kāi)拓，并以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)、合格的產(chǎn)品、合理的價(jià)格在塔里木油田市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，獲得了發(fā)展。三元化工公司共生產(chǎn)銷(xiāo)售各種化工產(chǎn)品噸，實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元；華潤(rùn)漢科公司完成了井、井、井和勘探事業(yè)部完井泥漿材料供應(yīng)，使用效果良好，尤其在—井使用過(guò)程中，使鉆井提前完工天，節(jié)約成本約萬(wàn)元，受到了用戶(hù)的肯定。
　　七、拓展內(nèi)外油運(yùn)市場(chǎng)，配送銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)良好。
　　**年，公司制定了“十一五”期間要建設(shè)國(guó)內(nèi)一流物流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為我們勾畫(huà)了宏偉藍(lán)圖。劉經(jīng)理也多次強(qiáng)調(diào)，公司穩(wěn)定發(fā)展在疆內(nèi)，加快發(fā)展在疆外，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，潛力在成品油配送，出路在成品油配送，希望也在成品油配送。沙運(yùn)司深入貫徹劉經(jīng)理重要講話(huà)精神，嚴(yán)格按照公司部署，深入開(kāi)展了“區(qū)外油品配送市場(chǎng)開(kāi)拓年”活動(dòng)。華中、華南公司在公司和沙運(yùn)司的大力支持和幫助下，購(gòu)置車(chē)輛設(shè)備，引進(jìn)培養(yǎng)使用人才，為成品油配送業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)持的基礎(chǔ)。大膽采用新技術(shù)、新工藝，對(duì)油罐車(chē)輛裝備進(jìn)行技術(shù)更新改造，增強(qiáng)了車(chē)輛設(shè)備的安全運(yùn)行性能，提高了油品運(yùn)輸效力。對(duì)車(chē)輛設(shè)備安裝衛(wèi)星定位系統(tǒng)，實(shí)行電子鉛封制度，并按照公司成品油配送“六化”“六統(tǒng)一”的管理要求，嚴(yán)格對(duì)車(chē)輛運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)，大力開(kāi)拓湖北、湖南、河南和廣東等省的成品油配送市場(chǎng)，確保了疆外成品油配送業(yè)的突破與發(fā)展。華中配送公司固定資產(chǎn)由**年的萬(wàn)元發(fā)展到萬(wàn)元，配送車(chē)輛由去年臺(tái)發(fā)展到臺(tái)，營(yíng)運(yùn)噸位由去年車(chē)噸增加到車(chē)噸，加油站配送數(shù)量由去年座發(fā)展到目前的座。全年實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，同比提高了。華南公司于**年月日投入營(yíng)運(yùn)以來(lái)，已 ……（未完，全文共13436字，當(dāng)前僅顯示3196字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《沙漠運(yùn)輸公司**年度工作總結(jié)》）