目錄/提綱:……
一、主要特點(diǎn)
(一)高度重視,精心籌備
(二)公正執(zhí)裁,一嚴(yán)到底
(三)強(qiáng)化指導(dǎo),同步調(diào)研
(四)創(chuàng)新考核,系統(tǒng)檢驗(yàn)
二、存在問(wèn)題
(一)聚焦主責(zé)主業(yè)不夠突出
(二)練兵基礎(chǔ)不夠扎實(shí)
(三)上級(jí)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化不夠到位
(四)全勤指揮部運(yùn)行不夠規(guī)范
三、有關(guān)要求
(一)突出主責(zé)主業(yè),壓實(shí)練兵責(zé)任
(二)夯實(shí)練兵基礎(chǔ),從嚴(yán)從實(shí)施訓(xùn)
(三)深化培訓(xùn)成果,建強(qiáng)骨干隊(duì)伍
(四)強(qiáng)化指揮訓(xùn)練,提升作戰(zhàn)效能
……
2024年度全省消防救援隊(duì)伍整建制實(shí)戰(zhàn)化考核情況報(bào)告
為深入推進(jìn)執(zhí)勤崗位練兵工作,全面檢驗(yàn)基層練兵成效,7月6日至17日,總隊(duì)派出工作組對(duì)*個(gè)支隊(duì)進(jìn)行了整建制實(shí)戰(zhàn)化考核。按照體能、技能、單兵、班組、整建制等5個(gè)類別設(shè)置了3000米跑、個(gè)人防護(hù)裝備檢查、可燃?xì)怏w檢測(cè)儀操、派出搜索操、400米供水干線鋪設(shè)操、整建制攜裝5000米跑、桌面推演等15個(gè)科目,區(qū)分支隊(duì)機(jī)關(guān)、大隊(duì)、消防救援站、政府專職隊(duì)4個(gè)層級(jí),抽考指戰(zhàn)員407人、項(xiàng)目1408項(xiàng)次。總體上看,各單位落實(shí)總隊(duì)關(guān)于執(zhí)勤訓(xùn)練工作部署行動(dòng)有力、措施務(wù)實(shí),*支隊(duì)得分排名前五。有關(guān)情況通報(bào)如下:
一、主要特點(diǎn)
(一)高度重視,精心籌備?傟(duì)滅火救援指揮部認(rèn)真
總結(jié)歷年練兵考核經(jīng)驗(yàn),緊盯當(dāng)前短板不足,科學(xué)設(shè)定考核科目,組織試裁試訓(xùn)、行前
動(dòng)員,明確紀(jì)律和要
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略561字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
次”,即首次開展整建制攜裝5公里跑、首次以實(shí)戰(zhàn)拉動(dòng)方式開展桌面推演考核、首次對(duì)考場(chǎng)開展全程網(wǎng)絡(luò)視頻直播。通過(guò)隨機(jī)抽簽的方式,使對(duì)象覆蓋支隊(duì)、大隊(duì)、站、專職隊(duì)各層級(jí),科目涵蓋體能、技能、班組、基礎(chǔ)技術(shù)和裝備運(yùn)用,進(jìn)一步提高了考核的全面性和系統(tǒng)性。
二、存在問(wèn)題
(一)聚焦主責(zé)主業(yè)不夠突出。部分支隊(duì)對(duì)滅火救援工作重視不夠,存在說(shuō)得多、行動(dòng)少,重部署、輕落實(shí)等現(xiàn)象,機(jī)關(guān)非滅火救援條線干部還有本位主義思想,有的日常訓(xùn)練抓得不實(shí),存在“不抽不練、抽到再練”的觀望心態(tài),中簽后搞突擊式、應(yīng)付式訓(xùn)練,對(duì)考核成績(jī)“只求達(dá)標(biāo)、得過(guò)且過(guò)”,甚至有個(gè)別人員對(duì)所考項(xiàng)目操作程序和要求“一無(wú)所知”。
(二)練兵基礎(chǔ)不夠扎實(shí)。部分消防救援站、政府專職隊(duì)日常會(huì)議、公差、勤務(wù)多,訓(xùn)練時(shí)間不足,造成指戰(zhàn)員基本功不過(guò)關(guān),400米供水干線鋪設(shè)操、佩戴空氣呼吸器通過(guò)狹窄空間操、2人五盤水帶操、水帶延伸操等考核項(xiàng)目成績(jī)不佳,水帶脫扣、盲目加壓、操作變形等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在整建制操法考核中,除*支隊(duì)外,其余支隊(duì)訓(xùn)練塔的室內(nèi)消火栓、水泵接合器均存在損壞不能使用的現(xiàn)象,反映出少數(shù)基層單位基礎(chǔ)訓(xùn)練設(shè)施嚴(yán)重缺失,難以適應(yīng)實(shí)戰(zhàn)化需求。
(三)上級(jí)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化不夠到位。今年以來(lái),總隊(duì)相繼舉辦一系列滅火救援技術(shù)培訓(xùn)班,并就深化培訓(xùn)效果提出明確要求。但考核
調(diào)研發(fā)現(xiàn),部分支隊(duì)存在“為了完成任務(wù)、應(yīng)付檢查而培訓(xùn)”的錯(cuò)誤認(rèn)知,滾動(dòng)培訓(xùn)只求“做了”、不求“做好”,未真正將總隊(duì)培訓(xùn)成果融入日常訓(xùn)練作戰(zhàn)中,暴露出建筑火災(zāi)撲救技術(shù)不掌握、作戰(zhàn)指揮流程不熟悉等問(wèn)題。
(四)全勤指揮部運(yùn)行不夠規(guī)范。從桌面推演考核來(lái)看,大部分支隊(duì)除指揮長(zhǎng)外,其他崗位人員對(duì)自身職責(zé)任務(wù)掌握不到位,在考核中茫然無(wú)措;“一短三快”初戰(zhàn)指揮改革成效發(fā)揮有限,基層隊(duì)站作戰(zhàn)能力不足,組織指揮、作戰(zhàn)程序、信息通信、安全_等方面均不同程度存在短板。
三、有關(guān)要求
(一)突出主責(zé)主業(yè),壓實(shí)練兵責(zé)任。各級(jí)要牢固樹立主責(zé)主業(yè)意識(shí),嚴(yán)格落實(shí)黨委議訓(xùn)議戰(zhàn)議安全制度,及時(shí)研究解決訓(xùn)練領(lǐng)域矛盾和問(wèn)題,樹立練兵備戰(zhàn)的工作導(dǎo)向、用人導(dǎo)向、政策導(dǎo)向和輿論導(dǎo)向。領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下、示范引領(lǐng),帶頭進(jìn)訓(xùn)練場(chǎng)、上比武場(chǎng),不斷激發(fā)隊(duì)伍練兵動(dòng)力。戰(zhàn)訓(xùn)部門要擔(dān)起“抓訓(xùn)、督訓(xùn)、組訓(xùn)”的主體責(zé)任,強(qiáng)化考核、競(jìng)賽、評(píng)比、督導(dǎo)等措施,不斷提升隊(duì)伍整體實(shí)戰(zhàn)練兵水平。
(二)夯實(shí)練兵基礎(chǔ),從嚴(yán)從實(shí)施訓(xùn)。要牢固樹立訓(xùn)練時(shí)間法定意識(shí),嚴(yán)禁隨意占用基層訓(xùn)練時(shí)間,科學(xué)統(tǒng)籌安排隊(duì)站人員公差勤務(wù)、探親輪休,及時(shí)組織補(bǔ)訓(xùn),保證站級(jí)人員參訓(xùn)率100%。要合理制定訓(xùn)練計(jì)劃,強(qiáng)化基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)及空呼應(yīng)用、水帶鋪設(shè)、射水及通信技術(shù)等基礎(chǔ)科目訓(xùn)練,不斷打牢隊(duì)員“基本功”。要轉(zhuǎn)變“練為賽、練為考”的思想,堅(jiān)持以戰(zhàn)領(lǐng)訓(xùn)、以訓(xùn)促戰(zhàn),突出專職隊(duì)練基礎(chǔ),普通站練班組協(xié)同、初戰(zhàn)處置、整建制操法,特勤站練個(gè)人技術(shù)、攻堅(jiān)技巧、專業(yè)技能。
(三)深化培訓(xùn)成果,建強(qiáng)骨干隊(duì)伍。要以參加 ……(未完,全文共2479字,當(dāng)前僅顯示1576字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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