公司工程建設全流程_巡察專題報告

目錄/提綱：……
一、目前現(xiàn)狀與思考
二、工程建設全流程、重點環(huán)節(jié)_思路
（一）_目標
（二）關鍵_環(huán)節(jié)與_要點
（四）其它點（具體附表、魚骨流程圖展示，待完善）
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公司工程建設全流程_巡察專題報告

為貫徹落實總部與省公司相關要求，省公司黨委第一巡察組對**公司工程建設進行全面流程梳理、深度問題剖析和關鍵環(huán)節(jié)把脈，初步總結提煉工程建設全流程管理“3325”提升法，聚焦關鍵環(huán)節(jié)、關鍵動作、關鍵人員，通過強化規(guī)范化、標準化管理，助力公司內(nèi)部工程建設管理質(zhì)量有效提升。在合理簡化工程建設項目管理環(huán)節(jié)與管理手續(xù)的前提下，主要抓住9個工程建設階段、22個關鍵節(jié)點，_3個關鍵進度和工作質(zhì)量，固化3輪數(shù)據(jù)核對動作，強化2個客戶協(xié)同對策，嵌入5項投資效益與質(zhì)量_程序，補齊工作盲點與模糊地帶，將效益思維、維護便利思維、內(nèi)部互促與客戶協(xié)同思維充分結合貫穿至工程建設全流程，為公司補齊內(nèi)部管理短板、助力高質(zhì)量發(fā)展提供參考。
一、目前現(xiàn)狀與思考
目前工程項目在立項、施工、交付、起租的實施與管理過程中，部分項目不同程度的存在基礎數(shù)據(jù)不準確、系統(tǒng)
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理、投資增收比測算等工作前置。
（二）關鍵_環(huán)節(jié)與_要點
1．基礎數(shù)據(jù)核對的關鍵點把控。做實三輪基礎數(shù)據(jù)信息準確性核對，形成“三個三”一致。
（1）第一輪數(shù)據(jù)核對
【關鍵節(jié)點】CRM系統(tǒng)需求訂單編制階段。
【風險點】設計院等支撐人員協(xié)助推系統(tǒng)，將錯就錯，缺少數(shù)據(jù)準確性的校驗核對過程。
【達成目標】核實CRM、PMS、資源系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致性。
【關鍵人員】項目經(jīng)理、客戶經(jīng)理、維護資源管理。
【關鍵動作】運營商需求系統(tǒng)承接進行CRM訂單編制前，根據(jù)設計院勘察現(xiàn)場實際，核查塔類型、機房類型，鐵塔高度、天線掛高、系統(tǒng)數(shù)與天線數(shù)等基礎信息，與資源系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)進行比對，確定一致性。信息完全一致的繼續(xù)編制，不一致的項目經(jīng)理發(fā)起變更流程，客戶經(jīng)理、維護資源管理崗根據(jù)實際情況據(jù)實修正后，再進行編制推送。
（2）第二輪數(shù)據(jù)核對
【關鍵節(jié)點】PMS項目實施推送完工前。
【風險點】未按照設計施工、現(xiàn)場方案變更而系統(tǒng)未及時做設計變更、未完工收貨等問題。
【達成目標】核實設計圖紙、采購物資服務與現(xiàn)場實際完工一致性。
【關鍵人員】項目經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理或助理、監(jiān)理公司、設計院。
【關鍵動作】現(xiàn)場確認完工，項目經(jīng)理與設計院及監(jiān)理單位核對，根據(jù)圖紙及設計清單與現(xiàn)場進行核對（不到現(xiàn)場可核查監(jiān)理完工照片）。一致后再完成物資、服務收貨，施工費驗工計價等流程，不一致及時做項目設計變更，達成一致。
（3）第三輪數(shù)據(jù)核對
【關鍵節(jié)點】竣工驗收階段。
【風險點】存在漏采物資或服務，采錯物資模塊，物資服務未進成本單，造成項目卡頓等問題。
【達成目標】設計清單、采購清單與入賬信息一致。
【關鍵人員】工程審計管理、監(jiān)理公司、設計院。
【關鍵動作】項目推完工內(nèi)驗前，逐站址核對設計清單與采購清單和入賬信息，準確無誤后再退內(nèi)驗，不準確及時進行修改。
小結：多系統(tǒng)校驗與上站核對（三輪數(shù)據(jù)校驗）是從源頭上確�；A數(shù)據(jù)信息準確的必要動作。標準動作執(zhí)行到位，能夠有效實現(xiàn)工程項目立項前內(nèi)部系統(tǒng)間的信息匹配與起租時外部與客戶側賬單的信息一致，有效降低數(shù)據(jù)固化錯誤、對賬確認爭議與營收數(shù)據(jù)增、刪、改的情況。
2．兩個運營商確認重要節(jié)點的把控。
（1）關鍵節(jié)點1：需求獲取階段
【風險點】口頭溝通無依據(jù)，租費標準雙方理解不一致導致后期爭議。
【書面依據(jù)】簽訂《需求訂單方案和計費表》。
【關鍵動作】在需求承接時將起租、營收要素前置，批量對接需求，項目經(jīng)理與客戶經(jīng)理根據(jù)商務定價核算需求訂單租費信息，制表確認（標明產(chǎn)品計費單元數(shù)和預估年計費金額），簽訂《需求訂單方案和計費表》。
（2）關鍵節(jié)點2：交付起租確認階段
【風險點】運營商開通設備后延遲起租。
【書面依據(jù)】簽訂《交付起租確認單》。
【關鍵動作】運營商簽訂交付確認單，明確起租日期后，運營商提供上站加電計劃表，區(qū)域?qū)徍撕笈浜线\營商上站開通設備。
小結：在需求承接時將起租、營收要素前置，批量對接需求，同步落實商務營收事項，形成共識，減少爭議。爭取做到承接確認前認同，過程無變化，后期無爭議。
3．工程投資效益和質(zhì)量把控。
（1）流程點1：工程項目立項前
【關鍵工作】設計方案會審
【關鍵點】社會性成 ……（未完，全文共3423字，當前僅顯示1729字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司工程建設全流程_巡察專題報告》）