在公司工作會、安全工作會暨“雙先”表彰大會上的講話

目錄/提綱：……
一、對年工作的總體評價
二、年面臨形勢和挑戰(zhàn)
三、年要狠抓六個方面的落實
1、要抓好發(fā)展戰(zhàn)略思路的落實
2、要抓好預防安全事故措施的落實
3、要抓好經(jīng)營管理措施的落實
4、要抓好深化企業(yè)改革的落實
5、要抓好督查、考核的落實
6、要抓好作風建設(shè)的落實
……
在公司工作會、安全工作會暨“雙先”表彰大會上的講話

同志們：
今天，我們隆重召開集團公司工作會、安全工作會暨“雙先”表彰大會。這次會議開得很好，非常成功。是在公司發(fā)展面臨新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)的情況下召開的一次大會。這次會議既是一次總結(jié)成就、鼓舞士氣的大會，也是一次分析形勢、理清思路、部署工作、落實任務的大會，更是一次落實集團公司一系列工作部署，開創(chuàng)公司轉(zhuǎn)型跨越新局面的動員大會。剛才，總經(jīng)理作了一個很好的工作報告。報告對年的工作進行了認真細致的總結(jié)，對公司面臨的形勢進行了客觀深入的分析，對的工作進行了科學合理的安排,對全公司的發(fā)展戰(zhàn)略和工作路徑有了更清晰的要求，體現(xiàn)了公司對當前和今后一個時期一些重大問題的準確把握。貫徹落實好這個報告，對推動公司發(fā)展具有十分重要的意義。副總經(jīng)理作的安全工作報告實事求是，安排部署準確。各公司、部門要組織干部職工認真學習，領(lǐng)會兩個報告精神，把握報告精髓，真正把思想和行動統(tǒng)一到公司的部
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不預則廢。年是公司深化改革、轉(zhuǎn)型升級的攻堅之年。做好今年的工作。必須全面認真分析經(jīng)濟發(fā)展的宏觀大勢，科學研判當前面臨的嚴峻形勢，發(fā)揮拓展我們的優(yōu)勢。
今年是充滿希望的一年，正是我們奮力拼搏的大好時機。
一是隨著行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進，有力的提高行業(yè)集中度，煤炭恢復了理性供需，價格在合理的水平上保持相對穩(wěn)定。
年希望與困難同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。天下事，有所激、有所逼者成其半。面對困難和挑戰(zhàn)，我們必須增強緊迫感、壓力感、責任感，牢固樹立居安思危的思想，轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整思維、丟掉幻想、主動迎戰(zhàn)。以慢不得的緊迫感、等不起的危機感、坐不住的責任感，夯實安全基礎(chǔ)，精心組織生產(chǎn)，全面降本提效，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，牢牢抓住企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。報告中講了，我們不能“靠住墻根曬太陽，等待別人送小康”，這句話在我們公司某些單位，某些_有所存在，大家必須都行動起來，奮力拼搏，這才能取得美好的明天。我用自己作的一首詩與大家共勉“忘我工作不知時，如夢方醒一載半。兩鬢斑白莫言老，牢記使命繼續(xù)干”。
三、年要狠抓六個方面的落實
1、要抓好發(fā)展戰(zhàn)略思路的落實。
在國家經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的大背景下，如何能讓公司更加健康穩(wěn)定發(fā)展，公司進行了認真深入、全面系統(tǒng)的分析研究，廣泛聽取公司上下內(nèi)外有識之士的意見和建議，集思廣益，提出了“以為基，多元發(fā)展”的戰(zhàn)略思路。通過這幾年的精心實施，取得了可喜的成績，回頭看，發(fā)展思路非常符合我們公司的實際。在轉(zhuǎn)型升級方面，要打好“組合拳”。進一步夯實主業(yè)，進一步做實產(chǎn)業(yè)，為公司長遠發(fā)展提供造血功能，為公司穩(wěn)增長提供牢固基礎(chǔ)。同時，瞄準循環(huán)利用方向調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，左右開弓、兼顧前行。
2、要抓好預防安全事故措施的落實。
當前公司安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。各級領(lǐng)導干部要進一步增強安全工作的責任感和緊急感。認真履行“十七親自”規(guī)定，站在以人為本的高度，站在講政治的高度，站在帶頭踐行法治的高度，落實安全責任，守住安全底線。安全工作重點放在抓體系建設(shè)、抓科技保安、抓制度執(zhí)行、抓隱患排查、抓事故預防。在安全工作上沒有起點也沒有終點，永遠在路上。安全工作不能大聲疾呼，就要暗地里狠狠地做、狠狠地抓。所以多年來我們就是貫徹這種理念、思想，使得我們安全工作比較平穩(wěn)，但是我們一定要保持清醒的頭腦，戒驕戒躁，杜絕零敲碎打、重特大事故的發(fā)生，只有這樣大家才能齊心協(xié)力、聚精會神的搞好各項工作，如果安全有閃失，一切都亂套。所以在安全報告的基礎(chǔ)上，各單位要制定好自己的安全辦法和措施，把安全長城筑牢。
3、要抓好經(jīng)營管理措施的落實。
年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標已經(jīng)明確。我們面臨的任務艱巨而繁重，要加強資金管理、材料管理、設(shè)備管理，采購招標管理，創(chuàng)新管理模式，提升經(jīng)營管理水平；要用好、用活、用足新的融資手段，確保還本付息，防范債務風險；要規(guī)避投資風險，錢要花到刀刃上，花錢要聽到響聲，要有花一分錢賺一毛錢的思想才行；要控制成本，各級領(lǐng)導干部特別是各單位一把手一定要建立輕資產(chǎn)經(jīng)營的理念。要加快處置低效無效資產(chǎn)，抓住國家處置“僵尸企業(yè)”，剝離企業(yè)辦社會職能的有利時機，堅決退出低效無效和不具備競爭優(yōu)勢的業(yè)務，消滅虧損源，止住出血點，優(yōu)化全公司資產(chǎn)質(zhì)量。
4、要抓好深化企業(yè)改革的落實。
當前的改革阻力大、困難多，如果還固步自封消極等待，對改革還遲疑不前，必將陷入更加困難的絕境之地。我們必須拿出“敢教日月?lián)Q新天”的氣概，鼓起“不破樓蘭終不還”的勁 ……（未完，全文共3649字，當前僅顯示1843字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司工作會、安全工作會暨“雙先”表彰大會上的講話》）