目錄/提綱:……
一、不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ),安全管理水平得到提升
二、采取有力措施,完成工程建設(shè)任務(wù)
三、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,重視系統(tǒng)調(diào)試工作
四、加強(qiáng)內(nèi)部管理,實(shí)現(xiàn)管理提升
五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,保證資金需求,爭取稅收優(yōu)惠
六、加強(qiáng)人力資源管理和干部隊(duì)伍建設(shè)
七、健全黨群組織,發(fā)揮監(jiān)督保障作用
四、關(guān)于物資管理物資采購存在個(gè)別不規(guī)范問題,專業(yè)管理水平不高,人員不足,基本的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和責(zé)任心都有待加強(qiáng)
五、關(guān)于人力資源和績效管理沒有有效手段進(jìn)一步及時(shí)配齊滿足崗位技能要求的工作人員,人力資源的配備、培訓(xùn)工作、績效考核激勵(lì)機(jī)制有待加強(qiáng)
一、加強(qiáng)安全管理
(一)安全基礎(chǔ)管理
(二)安全監(jiān)督和保證管理
(三)安全重點(diǎn)工作
二、加強(qiáng)基建后期管理
(一)工程驗(yàn)收和技改工作
(二)結(jié)算和決算
三、加強(qiáng)生產(chǎn)管理
(二)抓好點(diǎn)檢定修制和檢修維護(hù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制兩個(gè)環(huán)節(jié),提高設(shè)備的可靠性管理水平
(三)做好運(yùn)行管理等各方面工作
四、謀劃經(jīng)營管理工作
五、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和干部隊(duì)伍建設(shè)
六、加強(qiáng)黨群工作,發(fā)揮監(jiān)察審計(jì)作用
……
基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)企業(yè)2020年工作總結(jié)報(bào)告
堅(jiān)定信心 攻堅(jiān)克難
全面推進(jìn)調(diào)試和技改工作
實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行
同志們:
本次會(huì)議的主要任務(wù)是:認(rèn)真貫徹上級公司2020年工作部署,
總結(jié)公司2019年各項(xiàng)工作,分析當(dāng)前形勢,
動(dòng)員全體干部員工統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難、提升_,全面完成2020年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
下面,我代表公司向大會(huì)做工作報(bào)告,請予審議。
2019年重點(diǎn)工作回顧
2019年,在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司深入推進(jìn)“管理提升年”工作部署,公司上下團(tuán)結(jié)一致,積極落實(shí)各項(xiàng)保障措施,克服了在人才、資金、技術(shù)、管理等方面存在的困難,較好地完成了全年的各項(xiàng)工作。
一、不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ),安全管理水平得到提升
應(yīng)用安全管理的長效機(jī)制,針對工程各階段的特點(diǎn)開展安全管理工作,定期召開安委會(huì)和安全活動(dòng)分析會(huì)。發(fā)揮安全保證和監(jiān)督兩個(gè)體系的作用,落實(shí)兩個(gè)體系的責(zé)任,安全狀況可控在控。應(yīng)急管理、重大危險(xiǎn)源評估和隱患排查步入正軌,完成隱患整改項(xiàng)目71項(xiàng),修訂并備案應(yīng)急預(yù)案53項(xiàng)。提高了安全管理能力和水平。工程建設(shè)期間未發(fā)生重大人身和設(shè)備事故,實(shí)現(xiàn)了工程安全管理目標(biāo)。
全員落實(shí)
安全生產(chǎn)“四個(gè)責(zé)任”。強(qiáng)化安全管理
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略815字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
準(zhǔn)》的規(guī)定,進(jìn)行處罰并限期整改,完成整改涉及的質(zhì)量問題40項(xiàng),保證了工程質(zhì)量。質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收項(xiàng)目620項(xiàng),合格率百分之百,優(yōu)良率98%。
工程造價(jià)_方面
工程造價(jià)直接影響投資總額和今后的經(jīng)營效益。工程建設(shè)過程中,堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,圍繞單項(xiàng)不超、總額不超執(zhí)行概算的目標(biāo),不斷分析、_、調(diào)整。在設(shè)計(jì)優(yōu)化方面、招標(biāo)管理方面、統(tǒng)籌資金使用控制費(fèi)用方面、減少措施費(fèi)用等方面都為控制工程造價(jià)做了很多扎實(shí)有效的工作。工程、技經(jīng)專業(yè),監(jiān)理、造價(jià)咨詢單位在審查變更、簽證、材、量差調(diào)整和費(fèi)用方面,認(rèn)真負(fù)責(zé)嚴(yán)格把關(guān)。
三、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,重視系統(tǒng)調(diào)試工作
公司一直高度重視生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,按照生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱和各項(xiàng)
工作計(jì)劃安排,克服技術(shù)資料短缺、生產(chǎn)技術(shù)力量不足等困難。建立了生產(chǎn)管理體系、生產(chǎn)安全管理體系、生產(chǎn)指標(biāo)管理體系、培訓(xùn)考核體系。按定員配置崗位人員,保證了調(diào)試運(yùn)行需求。建立設(shè)備缺陷管理制度,按點(diǎn)檢定修的設(shè)備管理模式穩(wěn)步推進(jìn)。
成立生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)組和工作組。組織完成了生產(chǎn)管理制度、技術(shù)規(guī)程,生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程的編制審查。在技術(shù)資料準(zhǔn)備、生產(chǎn)制度準(zhǔn)備、生產(chǎn)物資準(zhǔn)備等方面實(shí)現(xiàn)了與設(shè)備試運(yùn)的對接,保證分部試運(yùn)和整套試運(yùn)的順利進(jìn)行。推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設(shè),完善安全生產(chǎn)信息管理平臺(tái),EAM系統(tǒng)已經(jīng)上線并雙軌運(yùn)行。
成立試運(yùn)指揮部,優(yōu)化調(diào)試方案。試運(yùn)指揮部按調(diào)試大綱要求開展工作,制定調(diào)試計(jì)劃,組織領(lǐng)導(dǎo)調(diào)試工作,隨時(shí)分析調(diào)試過程中存在的問題,不斷優(yōu)化調(diào)試方案。協(xié)調(diào)解決調(diào)試工作中遇到的困難和相關(guān)各方的關(guān)系,確定系統(tǒng)試運(yùn)各階段的工作重點(diǎn)和路線。
完成生產(chǎn)崗位定員工作,強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)。按批復(fù)的定員配置了崗位和人員,完成定崗工作,奠定崗位置換的基礎(chǔ)。技能培訓(xùn)方面確定了定時(shí)間、定任務(wù)、定崗位、定人員、定責(zé)任人、定考核辦法的“六定”培訓(xùn)方式。通過講課、現(xiàn)場考問講解、考試考核等形式,提高了運(yùn)行人員技術(shù)水平,基本滿足調(diào)試和生產(chǎn)運(yùn)行的需要。
在試運(yùn)過程中面對新系統(tǒng),新老員工積極進(jìn)取,不斷學(xué)習(xí),逐步積累了干燥系統(tǒng)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)水平和事故處理能力得到提高。試運(yùn)期間,累計(jì)電氣操作358次,起停操作18次,未發(fā)生重大問題。
設(shè)備管理實(shí)施點(diǎn)檢定修。一年以來,點(diǎn)檢員既承擔(dān)著基建工程任務(wù),又逐步開展點(diǎn)檢知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn),目前設(shè)備點(diǎn)檢定修體系正在建立和完善,點(diǎn)檢工作逐步開展。
物資采購滿足工程需求。按照物資招投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)采購過程控制,積極催交催運(yùn),重點(diǎn)保證調(diào)試期間的物資供應(yīng)。克服物資管理人員流動(dòng)大、遺留問題多的困難,采取有效措施完善彌補(bǔ)了程序上的欠缺。零購物資首先強(qiáng)化采購程序的執(zhí)行,做到比質(zhì)比價(jià)比服務(wù)。加強(qiáng)物資出入庫管理,貨物的接卸、入庫驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放等環(huán)節(jié)_水平得到提高,庫存帳、卡、物一致。
四、加強(qiáng)內(nèi)部管理,實(shí)現(xiàn)管理提升
2012年,公司加強(qiáng)既有制度的完善,以及各項(xiàng)所需制度的編寫,重點(diǎn)梳理各項(xiàng)工作的工作流程,體現(xiàn)制度的約束性、指導(dǎo)性和可執(zhí)行性,逐步形成用制度指導(dǎo)工作的局面,提升了公司整體管理水平。
規(guī)章制度建設(shè)。針對公司處于基建期并向生產(chǎn)過渡的特點(diǎn),以制度的修編、完善、落實(shí)為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。
制定和修編工程管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度58項(xiàng),其中涉及生產(chǎn)管理方面34項(xiàng),涉及基建管理、精品工程方面24項(xiàng)。
完成各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度35項(xiàng),崗位規(guī)范、職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程37項(xiàng),系統(tǒng)圖繪制31套,培訓(xùn)教材及培訓(xùn)題庫8項(xiàng)。
修訂、完善黨群制度33項(xiàng),其中涉及
黨風(fēng)廉政建設(shè)6項(xiàng),紀(jì)檢監(jiān)察管理制度8項(xiàng),工會(huì)、團(tuán)青工作管理制度12項(xiàng),其他管理制度7項(xiàng)。
制定了《備用金管理辦法》、《預(yù)付款管理辦法》、《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》等8項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和控制規(guī)范。
制定了《考勤管理辦法》、《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》等制度。
制定了綜合管理制度38項(xiàng),包括《工作計(jì)劃和
工作總結(jié)制度》、《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》等。
五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,保證資金需求,爭取稅收優(yōu)惠
2019年下半年公司資金需求緊張、集中,受年度計(jì)劃影響資本金不能按需全額到位,影響
銀行融資,資金非常緊張。公司不等不靠積極采取各種措施,最大限度落實(shí)資本金2800萬元,落實(shí)貸款25612萬元,基本保證了工程建設(shè)的資金需求。
根據(jù)國家相關(guān)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策,積極與當(dāng)?shù)?a href=http://m.jey722.cn/0v/94/index.html>
稅務(wù)部門溝通協(xié)調(diào),地方稅務(wù)局批準(zhǔn)我公司20 ……(未完,全文共8381字,當(dāng)前僅顯示2289字,請閱讀下面提示信息。
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